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1、房地产公司开发项目劳动竞赛考核评分表年月日序号考核项考核标准单项分检查结果得分合计工程进度401片区经理是否及时写施工日记每天写施工日志32工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证。33工地栋号长/区段长分工是否明确有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。34是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录55现场档案（竣工验收备案资料类）是否有专职人员管理有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整齐36是否根据合同工期安排项目节点/月/周计划必须有节点进度控制计划、月进度计划
2、、周进度计划37工期紧张的项目是否设有更为详细的进度计划有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划28施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。29现场进度动态完成计划是否上墙有现场进度动态管理表并上墙；进度动态管理表能与进度计划表做对应比较210实际施工进度是否按时填写每月按时填写施工进度情况，包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。211实际进度是否按计划进
3、度（含可顺延天）进行实际进度对比计划进度无拖延（含已经业主确认的顺延工期）412实际进度超过/延后是否分析原因出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出总进度计划（含已经业主确认的顺延工期）413可顺延的工期是否及时报送给业主方非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告企业采取其他措施。214赶工措施是否经过批准或确认1、属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准2、属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。2合计工程质量301夜间施工时管理人员是否在岗夜间施工必须有管理人员在岗，以施
4、工记录或抽查为准。22专项施工方案是否进行了审批并交底专项方案经授权人审核后报监理批准；需要组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全；项目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底23专项方案规定的连续监控记录是否完整专项方案规定须做连续监控的，按规定的监控内容、方法、频次进行监测，监控记录完整。14对检查过程中发现的质量问题是否采取了有效处理措施有质量检查制度；按制度进行工程质量检查，记录完整；对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。25试验记录（报告）是否完整须送检的所有材料、试件的试验记录必须完整。26是否有各项隐蔽验收记录按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录。27工程资
5、料是否与工程进度同步工程资料档案编目整理归档；工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。38混凝土浇灌前，模板、钢筋是否组织综合验收砼浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项验收，有验收记录。29每批次砼浇灌前是否有量的计划及技术要求每批砼浇灌前，技术负责人组织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。210砼浇灌前有无技术交底浇灌前，项目经理/技术负责人/栋号长/专业施工员对作业班组进行技术交底，交底记录完整。111砼浇灌前是否下达浇灌令监理同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工112浇砼是否有管理人员负责旁站
6、监控砼浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志或抽查为证。113砼浇灌是否原浆收光，表面平整无痕迹砼浇灌振捣一次成型，表面收光自然无痕迹。214砼构件是否无爆模情况，是否内实外光在外观上，混凝土结构表面不得存在较明显质量缺陷；混凝土结构应达到内实外光、面层平整，棱角方正饱满，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰、平顺；无蜂窝、麻面，无漏浆、胀模、烂根；施工缝结合严密平整、无夹杂物。215现场有无未拆的悬空模板不允许有悬空模板。116模板拆除后2天内，楼层是否清理完整各楼层做到工完场地清，模板拆除后两天内，必须清理完毕。217砌体及抹灰阶段是否工完场清砌体及抹灰阶段必须工完场清，无残留物或垃圾.
7、2合计安全文明301工地宿舍单间入住率是否超过85%每间宿舍实际入住人数达到总床位数的85%以上。22工地宿舍是否每天打扫有宿舍卫生值日记录；宿舍保持清洁。23操作层脚手架是否满铺脚手板，与结构间是否有层间水平防护1、操作层脚手架满铺脚手板；2、脚手架与建筑物之间的缝隙采用脚手板或小兜网进行水平防护，留余缝隙1215cm；3、脚手板拼接须符合下列要求：对接平铺：接头处设两根横向水平杆，脚手板外伸长在1315cm；搭接铺设：接头支在横向水平杆上，搭接长度大于20cm，伸出横向水平杆的长度不小于10cm。24外架上是否有残留物或垃圾外架上不得有残留物或垃圾25临时楼梯/临边是否有栏杆、扶手设高度不
8、小于1.2m的防护栏，扶手处设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m。11、预留洞口防护：小于25cm洞口：采用旧木板、模板封闭，周边砂浆固定；25-50cm洞口：采用双层板（钢钉粘接）封闭，周边砂浆固定；50-150cm洞口：先设置钢管网（或利用砼板内钢筋网），上满铺脚手板或旧模板；大于150cm洞口：洞口四周设1.2m高防护栏，挂立网封闭；护栏底部设18cm高踢脚板，洞口内挂水平安全网。2、电梯井口防护：采用钢质栅栏门（高度不低于1.8m），与结构牢固连接；可移动栅栏门须上锁；门口有醒目警示牌；井内每层挂水平安全网，每三层（不超过10m）设硬质水平防护。3、通道口防护：搭设宽于通道口的双层防
9、护棚并满铺脚手板；防护棚长度6层以下建筑不小于3m，7层以上建筑不小于6m；防护棚高度不小于3m；侧面立网封闭，侧立杆间距不大于1.8m。4、楼梯口防护：设高度不小于1.2m的防护栏，扶手处设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m。5、基坑临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭。6、楼层临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；临街面挂密目安全网封闭；坡度大于1:2.2的屋面，护栏高度应为1.5m，挂密目安全网封闭，护栏底部设18cm踢脚板。7、操作层脚手架外侧临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，
10、设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭；临街面挂钢丝网或其他硬质防护。6洞口临边是否按方案实施防护107塔吊（吊斗等）是否清洁塔吊（吊斗等）必须清洁。18施工电梯安全防护门是否按规定设置防护门采用钢质门，安装牢固，高度不低于1.8m；防护门只能由电梯操作人员开关，楼层内人员无法打开；防护门宽度与电梯笼进出口宽度之差不大于12cm；防护门关闭时与电梯笼门水平距离不大于20cm；防护门下部与地板面间隙不大于5cm。19施工电梯/电梯笼是否每天清扫施工电梯定人定岗；电梯笼保持清洁。110现场其它机械是否清理整洁钢筋机械、电焊机、搅拌机、砼输送泵、手推车、圆盘锯、手持电动工具等摆放整
11、洁；加工边角料、残余物等及时清理，保持清洁。111现场材料堆放是否整齐，标识清晰现场应按施组平面布置图堆放好各类材料并必须做好标识112现场是否按方案及时做好施工临时道路及场地硬化现场应按施组平面布置图做好施工临时道路及场地硬化113现场是否按规定做好排水排污工作现场应按施组平面布置图对生活区以及施工现场做好排水排污，现场无污水横流现象114现场管理人员是否统一着装并佩带胸卡现场管理人员统一穿工装，佩带胸卡。115现场办公室是否整洁清洁（每日打扫、清理）办公室地面清洁卫生；办公室桌面整洁。116现场施工用车出门是否清洁大门设有冲洗槽；车辆出场时进行冲洗；大门外周边无明显污染。117CI标识重复
12、使用根据CI标识登记表及财务数据反映，现场有过半数CI标识重复使用（公司调配）1进度、质量、安全文明三个方面最终得分乘以70%后得分评分人签字合计其他方面1001组织管理1、建立竞赛领导小组、分工明确、有专人负责；2、深入宣传发动，职工参赛率达95%以上；3、制定切实可行竞赛实施方案；4、竞赛工作精心布置、积极配合检查、认真总结、台账资料完备；5、有宣传报道竞赛情况；502科技创新1、建立科技创新组织网络、有相应的创新规划和具体计划；2、开展群众性合理化建议、技术攻关、QC小组等科学管理活动；3、在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺、新设备；50组织管理、科技创新方面最终得分乘以30%后得分评分人签字备注一、取得重大成绩或涌现突出人物的，在总分上加3分；二、有下列情形之一的，将取消竞赛评比资格：1、由于主观原因未能按时完成计划任务，并影响或延误总工期的；2、发生一般以上质量事故，并造成一定经济损失的；3、发生死亡事故的；4、有严重违法违纪现象的。片区本月劳动竞赛检查最终得分（+）评分人签字片区经理签字
