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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -国内装饰施工企业成本掌握现状一、建筑装饰施工项目成本的概述建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所制造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，详细包括所消耗的主要材料、帮助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机 械台班费或租赁费， 支付给工人的工资、 奖金以及项目经理部为组织和治理工程施工所发生的全部费用支出；1. 建筑装饰施工项目成本的分类（ 1）按在成本治理中的作用分类，可分为预算成本、方案成本、实际成本三大类；（ 2）按
2、生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类；（ 3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不行预见成本四大类；2. 建筑装饰施工项目成本的构成（ 1）直接成本直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等；（ 2）间接成本间接成本是指各个项目经理部门为组织和治理工程施工所发生的全部施工经费支出； 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - -二、建筑装饰施工项目成本掌握1. 成本掌握的概念成本掌握是指在项目成本的形成过程中，依据事先制定的成本目标，对生产经营所消耗的人力资源、 物
3、质资源和费用开支， 进行指导、监督、调剂和限制，准时订正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用掌握在方案成本的范畴之内，保证成本目标的实现；从理论上说， 成本掌握是一种经济行为的掌握，是成本施控主体对受控对象实施掌握的一种行为；2. 成本掌握的程序（ 1）事前成本掌握事前成本掌握是指在项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进行规划， 对将来的成本水平进行估计，并对将来的成本掌握行动作出挑选和支配；事前成本掌握主要包括成本猜测、成本决策、成 本方案等环节； 为了更好地进行成本掌握， 应把成本方案中有关经济指标和费用方案，进行层层分解，落实到各部门、各班组或人；事前 成本掌握是进行积极的成本
4、掌握的基础，是成本治理事先能动性的表现；（ 2）事中成本掌握事中成本掌握就是在项目实施过程中，依据制定的目标成本和成本方案，运用肯定的方法， 实行各种措施， 尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗， 使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低；成本的事中掌握主要包括对各项工作按预定方案实施成本掌握，对实际发生名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本掌握措施；事中成本掌握是成本治理成败的关键阶段；（ 3）事后成本掌握事后成本掌握是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核，其不转变已经形成
5、的项目成本，但对事前、事中的成本控 制起到促进作用， 特殊是对企业 总结成本治理的体会教训， 建立企业定额，指导以后同类项目的成本掌握具有积极、深远的意义；3. 成本掌握的原就（ 1）开源与节流相结合的原就通过节省可以有效的掌握成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节省是成本掌握的一项基本原就；但节省并不是掌握成本的唯独途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益；因此，在项目成本掌握过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本掌握目标的；（ 2）全面成本掌握原就全面掌握即全员参加成本掌握、项目成本的全过程掌握、 成本要素的全面掌握；成本掌握是一个系统工
6、程， 必需广泛发动群众， 增强全员成本意识，实现全员参加，并实行成本治理责任制度；使成本与每一个职工 亲密联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地 增产节省，挖潜降耗，参加各自责任成本核算；严格防止成本掌握人 人有责却人人不管； 项目成本的全过程掌握要求以项目成本形成的过 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -程为掌握对象，成本掌握工作应随着项目施工预备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下；（ 3
7、）动态掌握原就施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多， 如内部治理中显现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组 织不合理等都会影响工程成本， 同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必需针对成本 形成的全过程实施动态掌握；（ 4）目标治理原就目标治理是贯彻执行方案的一种方法，有了明确的目标， 才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏；目标治理的内容包括: 目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评判目 标和修正目标，形成目标治理的方案、实施、检查、处理循环，即 PDCA循环；4. 成本掌握的方法随着成本治理的推广
8、与应用， 成本掌握方法的讨论也取得了许多成果，主要的成本掌握方法有：（ 1）成本分析表法成本分析表法是进行成本掌握的主要财务方法之一；成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本猜测报告等；它要求准 确、准时、简洁明白，可按需要每日、每周、每月填制一次； 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -（ 2）时间、进度、费用法项目的施工过程包括施工开头阶段、全面施工阶段、 收尾阶段三个时间段， 每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系；把单位
9、时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S 形曲线，（ 3）成本掌握图法本方法是引入全面质量治理方法中的质量掌握图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常掌握；在施工过程中，成本的偏差有： 实际偏差、方案偏差和目标偏差，为：实际偏差 =实际成本 - 预算成本； 方案偏差 =预算成本 - 方案成本； 目标偏差 =实际成本 - 方案成本；（ 4）成本方案评审法网络方案技术是建立在网络模型的基础上，主要用于方案和掌握，故称为网络方案技术；在我国网络方案方法主要用于进度掌握，即使在进行网络方案优化时，也只是用于查找最少的赶工成本；事实上，在日常成本掌握中结合网络方案进行成本费用掌握，能
10、充分发挥网络方案法的优点， 从网络图中能清晰地看出每一项工序方案进度与实际进度、 方案成本与实际成本的对比情形，也能清晰地看出掌握进度、掌握成本的方向；美国装饰施工企业成本掌握介绍在施工项目成本掌握的详细方法上美国施工企业通常采纳以下 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - -方法达到成本掌握的目的：采纳网络方案掌握技术实现成本与进度的同步的动态掌握法；由于成本与工期的相互联系， 使得项目中某一部分的工期或整个方案发生转变时，在多数情形下，完成项目的成本也必定发生转变；为此， 美国施工企业对施工项目成本掌握采纳成本与进度联合掌握的方法， 而网络分析法供应了如何在完成项目的详细方
11、案时间内将总造价最小化的方法；详细是：1. 制定施工项目网络方案，并绘制网络图；2. 确定网络中各工作的工时数，最早开头时间、终止时间、最晚开头时间、终止时间；同时依据工时预算得出成本值；3. 按最早开头时间和最晚开头时间可以得到由两条“S”曲型线构成的“ S”型包络曲线（见下图） ；在“ S”包络曲线中，左边一条是全部活动按最早开头时间的“S”型曲线，右边一条是是全部活动按最晚开头时间的“ S”型曲线；项目的进度成本曲线位于上述两条曲线之中； 当成本曲线靠近最上开头曲线时，项目按预定时间完工的保险系数越大；反之，就说明项目内的某些可用机动时间已用完，有 使将来活动变成关键活动的趋势；通过比较已完工程的实际成本曲线，可以评判所完工程的成本掌握情形，实现成本掌握的目的；名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -
