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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -市建设局公务员年度考核体会总结材料一、主要做法1、加强领导，细心组织；为做好年度考核工作，我们通过民主举荐，成立了机关年度考核委员会，由党委书记局长任组长，机关支部成员、科室负责人等组成考核领导小组，负责组织、指导、监督机关年度考核工作，并在民主测评的基础上提出机关工作人员的考核等次看法；在进行考核前， 召开了领导小组会议，讨论制定了考核实施方案、对进行年度考核工作进行了总动员，确保了考核工作正常进行；2、定量考核工作有新举措； 针对年度考核工作中存在缺少量化指标的问题， 我们在年度考核中制定了公务员年度
2、考核表；在进行民主测评时，参与测评人员 依据被测评人的实际表现和考核评判项目，对每位干部分项进行群众民主测评， 并填写综合评判看法；依据该评判标准，考核领导小组又以无记名投票方式，对 干部进行了平常成果测评；并在汇总基础上由考核领导小组提出考核等次看法； 从考核操作情形看，该评判标准为领导客观、全面把握干部的思想政治素养、组 织领导才能、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情形供应了较好的依据；3、抓好总结、述职环节，强化考核反馈制度；在考核中，我们将干部自己述职作为群众测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成情形进行了全面回忆和认真总结，认真查找思想、工作方面存在的不足，明确
3、今后努力的方向；考核终止后，主要领导与被考核人进行了谈话，反馈考核意见，确定成果、 指出不足， 充分发挥了年度考核总结体会、改进工作、 增进团结、鼓励斗志的作用；4、做到“两结合”、“三兼顾”；年度考核期间，在确保各项工作有条不第 1 页 共 19 页 第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -紊进行的情形下，统筹兼顾、科学支配、合理部署，将年度考核与年终工作总结相结合，年度考核与党风廉政建设责任制相结合，同时，加强对“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学习，做到了学习、 工作、考
4、核三不误、 三促进，确保年度考核与各项工作任务的圆满完成；5、重点加大公务员考核工作落实力度；制度是基础，落实是关键；再好的 制度不认真落实也等于零；特殊在公务员考核中，认真抓落实是关键因素；要严 格依据考核制度和方案来考评， 近年，局里也涌现了一批青年干部的优秀公务员；对于年度考核结果，要充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用，要动真的来实的，通 过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围；因此，必需加大公务员考核 工作执行力度，下大力气，切实抓好、抓出成效，使每一个公务员受到震惊，有 压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的鼓励作用，才能开创考核嘉奖 工作新局面；二、存在的问题1、以评代考走
5、过场；在实际工作中，考核方法上不科学，程序没有坚持；怕麻烦、求简洁，简化考核内容与考核程序，大都以会代考，不留意平常考核，我局没有坚持考核手册日记载或日记载过于简洁，没有详细内容，未能较好地反映出日常工作的基本情形，不能为年度考核供应有效的数据；名主评议观念淡薄，以测评代替一切或测评表测评要素不切合实际，中层干部与一般干部甚至包括工勤人员使用同一种测评表，一个分打究竟的“老好人”现象仍旧存在；特殊是被确定为暂缓评定等次的人员和不称职人员，使被考核人心中无底；对于拟产生的优秀人员的评议都以单位进行，科室之间相互明白不深，易带来考核结果的不精确性；只是机械地开个会议学学文件，测评一下，评出优秀了事
6、；虽按程序进行，但个人述职只谈成果，存在问题一带而过，缺乏总结分析；特殊是同事第 2 页 共 19 页 第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - -之间碍于情面， 只讲成果优点， 不说缺点问题， 民主评议凭个人感情、 感觉投票，而不从实际情形动身、 实事求是地评比优秀； 这样，势必造成了干多干少一个样， 干好干坏一个样，干和不干一个样的不良现象，挫伤了公务员的工作积极性；2、平常考核很难开展；平常考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础；平常考核以考核工作实绩为主，工作实绩要量化为详细指标，但量化问题很难； 由于在规定中只是作了一般性要求， 不直接导致嘉奖和惩戒，
7、因而有的考核结果都是在年终以群众投票形式产生，没有与平常考核相结合，随意性较大，一些人情票、关系票仍存在；有的虽认为平常考核特别必要，但实际工作中比较难操作也不好开展；主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的方法、制度，随便性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去；二是在考核的内容上，仍缺乏明晰规定，在考核标准上，仍没有详细的要素指标，在考核方法上，仍未制定出便于操作的规程等，因而平常考核简洁流于形式；三是平常考核结果的使用力度不大，仍没有真正与年度考核结果直接挂钩；3、优秀等次难以确定；在优秀等次与不称职等次的确定上，通常情形下存在以下问题；一是在优秀名额的安排上，一
8、般的做法是，依据部门的实际在编人数和优秀掌握比例，按四舍五入的方法进行安排，这样部门工作优劣没有区分，助长了平均主义，因而也有失公正，因此这一方法缺乏应有的科学性；二是优秀人员的确定，通常情形是单位主要领导年年有，一般同志轮番坐庄；再 者“老好人”简洁被举荐优秀等次，而工作突出， 原就性强的往往难以定为优秀；三是对那些工作表现差，应定为不称职等次的，只要不是违法乱纪受到党纪政纪 处分的，大都碍于情面，领导怕得罪人，往往实行息事宁人的态度，对其姑息迁 就，做个好人，将就定为称职了事；第 3 页 共 19 页4、分级分类考核未实施；目前， 公务员考核一般按治理权限进行，即担任领导职务的公务员由任免
9、机关考核，非领导职务公务员由单位考核，在详细操作中，一般是凡领导干部，不论是什么级别、什么单位与职位都有组织部门负责考核，凡其他工作人员均由本单位负责考核，这样就显现了工作性质不同、职位不同、职责不同、职级不同的公务员，在同一个笼统的标准下进行考核的局面，考核标准缺乏针对性，公务员德、能、勤、绩等情形缺乏可比性，最终考核结果缺乏客观性、公正性；三、详细的计策1、建立科学规范的考核指标体系；公务员考核是人才评判的范畴，依据德才兼备的要求，从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为依据，由品德、学问、才能等要素构成的公务员考核评判指标体系；一是制定不同层次、不同类型公务员岗位职责规范， 建立符合科
10、学进展观要求的干部政绩考核体系和考核标准，为实施分级分类考核供应科学依据；二是依据规定的要求，对公务员考核的内容（即德、能、勤、绩、廉）进行细化，构建统一规范的公务员考核要素体系，并做到考核所涉及的通用要素在项目、内容上应当统一完整，同层次、同类型、同级别的公务员，必需做到尺度相当、要求统一、水平一样，而不同层次级别、不同类别职位的公务员应有不同的考核要求；从总体上讲，考核内容要增加刚性，削减弹性，留意实效性，防止随便性，并与各方面实际紧密结合；三是考核标准要详细、量化，具有可操作性；公务员考核的各等次标准必需适用性、可操作性强，尽量防止使用程式化、概念性语句，力戒形式主义、模棱两可；做到定性
11、与定量结合，形式与内容统一，抽象与详细融合，使公务员考核各等次标准达到量化、详细、翔实，不产生任何歧义，不留有自由裁量的空间与余地，杜第 4 页 共 19 页绝单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等次的现象；2、增强考核制度的鼓励功能；从目前考核制度奖优罚劣作用发挥不够好的实际情形看， 必需强化考核制度的正、 负鼓励功能；一是调整考核各等次的比例；不论从科学角度讲，仍是从现实情形看，表现优秀的人在不同的社会群体中都是 占多数的；因此，应当扩大优秀等次的比例， 提高广大公务员争先创优的积极性， 变争当优秀是极个别人的事，成为全体公务员的自觉行动；同时对不同层次级别 公务员的优秀比例作出相应规定，转
12、变目前优秀等次主要集中在主要领导人员身 上的局面；另外要进一步量化、细化、硬化基本称职与不称职等次确定的标准、条件， 使之标准明确、 详细、可操作， 并发挥警示作用， 增强公务员的危机意识；二是完善考核结果使用规定，真正起到考核的鼓励作用；通过多年来的实践及与事业单位考核制度比较看，在考核结果的使用上应作相应改进；三是要严格认真兑现年度考核结果，充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用；要动真的来实的，通过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围，使每一个公务员受到震惊，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的鼓励作用；3、加大平常考核工作力度；留意平常考核，加大平常考核力度是防止年度考核工作走
13、向虚化、考核功能走向弱化的有效途径；离开了平常考核，年度考核的精确性、公正性和科学性就无从谈起；搞好平常考核必需抓好以下环节：一是健全制度规范；提高平常考核的位置，建章立制，形成规范，以确保平常考核真正落到实处；如建立月工作实绩考核登记制度、日常考评登记制度、个人才能素养登记制度等，使平常考核用科学规范的制度得以保证；二是考核内容、标准要明晰详细；平常考核内容可分为岗位共性目标考核和岗位业务目标考核两个方 面；共性目标主要考核德、勤、廉三方面内容，包括政治思想表现、道德品质，考勤与遵纪守法、 工作态度、廉洁自律等方面的情形； 岗位业务目标主要考核能、第 5 页 共 19 页绩两个方面，主要包括
14、个人才能素养与业务水平提高情形、各阶段工作成果、工作质量与工作效率等；要实行定量考核，标准要详细明确，各考核要素指标赐予肯定分值，明确加分、扣分方法，考核标准难易适中、宽严得当，表达合理性与鼓励性；另外平常考核在方法上要力求简便易行、便于操作；三是要留意平常考核资料的备案登记；建立健全平常考核工作台帐、个人工作实绩档案及平常考核手册等，准时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核供应全面、牢靠、精确的依据；4、完善规范年度考核方法；一是严格考核操作程序；规范的考核程序和方法是确保考核精确性的关键，严格按程序操作是防止考核工作流于形式的保证；年度考核程序具有法律效力，要切实保护其权威性和庄
15、重性；考核工作程序一经确定，任何人、任何单位不得随便更换、随便简化；在考核方法上，要以平常考核为基础，坚持定性考核与定量考核相结合、群众评议与组织考核相结合、相互评议与基层评议相结合； 在详细实施过程中， 要庄重认真， 细心组织， 周密支配， 突出重点环节，切忌马虎从事、搞形式、走过场，坚决杜绝轮番坐庄；二是实行分级分类考核；在建立分类、分层考核指标体系的基础上，健全完善不同层次、不同职位公务员的考核制度与方法；三是健全考核监督机制；要确保考核工作公平公正，必需健全与之相配套的制约机制；实行公示制与举报制， 公开考核结果，接收广泛监督；实行责任制，严格考核检查制度，组织人事部门要加强对各单位考核工作的检查指导，发觉违规问题，立刻订正；同时要确保广大公务员对考核工作的知情权、参与权、挑选权与监督权，确保单位考核小组非领导公务员的构成比例，并由民主选举产生；其次篇：公务员年度考核总结材料公务员年度考核总结第 6 页 共 19 页现将 xxxx 年个人在“德、能、勤、绩、廉”方面的表现总结
