《建筑工程项目部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目部管理制度（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -中山盛兴股份有限公司中心电视台项目部试行版本建筑工程项目部治理制度目录工程技术治理条例2设计图纸审核制度27技术交底制度30质量治理制度33消防治理制度40施工现场防火治理制度41定期质量安全检查制度42安全事故调查处理制度43机械使用保养治理制度 . 44安班仓环全前库境教安管保育全理护制活制与度动度文.45制度.46 .4. 7 明施工治理规定52劳动力用工治理规定57廉政工作治理制度61办公制度62卫生治理制度63 第 1 页，共 42 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品wor
2、d资料 - - - - - - - - - - - - - - -员工宿舍治理制度64项目部各级治理人员安全生产责任65治理人员岗位责任制度75绩效考核制度841建筑工程项目部治理制度工程技术治理条例一、总就工程技术治理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和治理的总称，是项目治理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保证措施； 通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方 法和手段， 规范技术治理中的各项工作及其具体环节，达到以技术治理工作
3、保证明现工程质量、 安全生产责任目标； 同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术治理秩序， 为高效优质地完成工程施工任务，达到满意业主要求而供应有利、有力、科学的保证和措施；技术治理的方针：科学、严谨、创新、精益求精；二、 技术治理主要工作内容项目技术治理主要工作内容有：1. 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准；2. 审查设计文件和进行施工现场勘察；2建筑工程项目部治理制度3. 编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行；4. 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底；5. 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收；6. 认真填写施工日志和质量检
4、查、检验记录和其他质量记录；7. 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作；8. 协作合同治理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务；9. 协作公司做好岗位技术培训方案的落实，并在项目内部积极组织技术学习；三、 技术岗位设置及其职责1. 技术岗位设置设置项目总工程师、工程技术部、质量治理部、测量组；2. 技术岗位职责1) 审查设计文件和进行施工现场勘察；2) 编制施工组织设计，编写分项施工工程技术方案、作业指导书，并进行技术交底； 第 2 页，共 42 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - -
5、 - - - - - - - - - - - -3) 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收；4) 对施工过程中显现的技术、质量问题进行积极、准时、科学、3建筑工程项目部治理制度有效的分析、论证、总结和解决；5) 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录；6) 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作；7) 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习；四、 施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本治理方法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计；实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工预备和正常施工的技
6、术经济文件， 是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、 技术和组织等方面所做的全面合理的支配， 是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和和谐性， 并实现施工生产活动的正确经济成效；实施性施工组织设计由项目总工组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：1. 施工组织设计的基本任务1) 依据业主对施工项目的各项要求，挑选技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；2) 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；4建筑工程项目部治理制度3) 接受正确的劳动组织，运算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；4) 合理进行施工现场的平面布置，以确保
7、全面高效的完成施工项目；2. 施工组织设计的作用是各项施工预备的依据；可表达基本建设方案和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性；由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据；直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织供应依据；提高工程施工过程的预见性，削减盲目性；是项目统筹支配施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据；3. 施工组织设计编制内容1) 基本内容2) 编制依据3 工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、施工总包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情
8、形）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术 第 3 页，共 42 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -标准；5建筑工程项目部治理制度4) 施工预备工作施工预备工作主要分为技术预备和生产预备；技术预备包括熟识和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作方案、员工岗前培训、技术交底预备、其他文件的预备；生产预备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及四周建筑物（构造物）及地下管线的调查情形，机械设备的来源，各种 暂时设施的布置， 劳动力的来源及有关证件的办理，选定分
9、包单位并签订施工劳务分包合同等；5) 施工治理组织机构就是以图表形式列出项目治理组织机构图，具体阐述项目各职能部门及主要治理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、 责任明确、工作目标清晰、协作协作默契的目的；6) 施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械 设备及精密测量装置的配备， 拟投入的各工种劳动力的数量、方案分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案）；7) 施工现场平面布置与治理6建筑工程项目部治理制度结合工程实际，本着少占耕地、便利使用的原就，有针对性的对施工现场的平面布
10、置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面治理措施；8) 施工进度方案依据合同工期要求，编制出施工总进度方案、单位工程施工进度方案及阶段进度方案，并阐述具体的保证各级进度方案的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例；9) 资源需求方案用表格形式列出主要资源需求方案，如：劳动力需求方案、 主要材料和编制方案、机械设备、大型工具、器具需求方案、生产工艺设备需求方案、施工设施需求方案；10) 工程质量保证措施11) 安全生产保证措施12) 文明施工、环境爱护保证措施13) 雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施；4. 施工方法1) 分部分项工程施工方法 第 4
11、页，共 42 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - - 确定各分部分项工程施工方法；7建筑工程项目部治理制度 当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术才能和工程的实际情形，先列出重点、难点、关键部位工序，然后具体介绍施工方法及保证措施；2) 附加内容 新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须具体阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、留意事项及使用成果的总结签定；必要时对其经济效益和社会效益
12、进行猜测；新技术、新工艺、新材料、新设备推广完成后，要对其理论准时事后总结，对其成果进行组织鉴定； 成本掌握措施掌握成本所实行的技术措施和治理措施；具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，削减赶工费，跟踪监控方案成本与实际成本差额； 分析产生缘由， 实行订正措施； 全面履行合同； 削减业主索赔机会； 加大施工索赔力度；健全8建筑工程项目部治理制度工程施工成本掌握组织机构，落实掌握者责任； 施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范计策和治理措施； 总承包治理和和谐概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要和谐协作措施，总包对各分包单位的主要治理措施及质量、安全、进度、文
13、明施工、环保的要求； 工程创优方案及保证措施明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所实行的技术、组织及经济措施；施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报公司工程技术部备案；五、 技术交底 单位工程、 分部工程和分项工程开工前， 项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包人全体人员进行书面技术交底； 交底资料应办理签字手续并归档；9建筑工程项目部治理制度工程技术交底是在工程施工之前，由专业工程师向现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料； 第 5 页，共 42 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -1. 分类 施工技术交底分两个作业层次
