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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -建筑公司工程项目部主管述职报告集团公司党委：xxx 自 20xx 年 2 月开工，到现在已经8 个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完 成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐步进入施工高峰，按项目部方案实施情形，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10 月底总工期目标实现，项目部布满信心；我是 20xx年 2月进入 xxx 施工现场的；在这 8 个月的工作中， 项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为
2、不易；两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、治理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐步理顺；今年以来，项目施工通过有效的方案和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目 标；现将自己一年来的工作情形向党委报告如下：一、留意班子建设和干部队伍的培育建设 第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - -毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是打算因素；项目部领导班子成员共有10 人，来自集团机
3、关及7 个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同， 但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识；我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产和谐会，调解、化解工作产生上的冲突，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以和谐和处理的问题，准时给以帮忙和解决；对施工中显现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，查找计策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，明白思想心态，勉励他们大胆工作、大胆治理，对他们工作中显现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，
4、较好地稳固了心情、勉励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我批判，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，有就改之，无就加勉，我仍留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够准时听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，准时改进，是班子其他成员的欠缺，我都准时转达；项目部党工委仍留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策
5、上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸取各方建议看法，努力使决策过程表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的表达了集体决策的聪明；通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战役力的；项目部是由来自集团公司机关和10 余家基层单位人员组成；我们坚持在实践中、在困难中锤炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍；我个人特殊留意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞 “山头宗派”，在
6、工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8 人，分别来自 6 个单位；在机 关部室中任用部长、副部长9 人，分别来自 4 个单位；对全部任用干 部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事治理和技术工作的干部，我们留意从政策倾斜上关怀、爱惜他们的成长，留意化解不良心情，引导他们从大局动身，舍弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我常常利用工余时间和他们谈天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想训练工作；目前，除个别同志由于可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职
7、工作；二、坚持不懈抓好党员训练和治理，留意党员领导干部廉洁自律项目部党工委于20xx 年 1 月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记；依据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组 成和流向也在不断变化中，我们建立了2 个基层党支部，之后又于20xx 年 11 月按新的建制成立了6 个基层党支部；党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全；在此基础上，我们一是给党员和支部 建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有 效保证了工作的系统性、连续性；对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论 书籍发放到支部；今年我们在进展党员工作中，审核
8、批准1 名预备党员按期转正， 2 名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段， 2 名同志被列为入党积极分子考核；项目部现有党员 63 人，其中从事治理工作党员 44 人，作业层职工党员 19 人，女党员 3 人，预备党员 2 人；大专以上文化程度党员 50 人，全部党员来自集团公司机关及 11 家二级单位；项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，把握的信息往往 不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒 律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工治理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏明白，
9、工作与活动受 到掣肘；我们把今年 8 月启动“保持共产党员先进性训练”活动作为强化党员训练和治理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习训练和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素养提升、支部战役力提升、党工委核心力强化的目的；项目部党工委接到集团公司党委及xxx 党工委关于开展先进性训练活动的文件后，立刻组织召开专题会议，依据集团公司党委 和 xxx 党工委统一部署，争论制定了项目部先进性训练活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、成效四达标”的学习训练要求；项目部准时召开了保持共产党员先进性训练活动动员会，全体党员 集中收看了集团公司党委书记、总经理xx 同志在集团公司保持共产
10、党员先进性训练活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，仔细争论细化活动支配和落实措施；此后，项目部党工 委三次组织全体党员收看学习时代榜样、警醒及集团公司党委副书记余长生同志 学习如干规定促进廉洁从业的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务 的形势报告；目前，项目部全部党员都完成了先进性训练读本12 篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督；项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素养、改进工作不足的长效运作机制；在党员领导干部廉
11、洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关一般治理人员一样；三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项目部四周没有任何饮食、消遣、休闲场所；我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房， 并将食堂大饭厅建为卡拉ok 厅，购置了 dvd 影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了 单杠、双杠，确保开展活动的必要投入；今年以来项目部工会在全 体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok 竞赛、篮球赛、五一双升竞赛、象棋竞赛等
12、项活动，参与职工总数达700 人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友情赛，以及和xxxx 劳务之间开展的足球竞赛，我和项目部党工委一班人，也是积极勉励和大力支持，由于 文体活动的丰富多彩，肯定程度上化解了职工想念亲人的感伤心情， 对稳固职工队伍也起到积极作用；四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入xxxxx 市场，人生地不熟，项目一开头就面临着特别多的困难，仅来了4 人就开头运算工程的开工时间，人员从数量和素养上都满意不了起码的工作要求,预备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开头就拖延工期了；面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个
13、又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行；下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使治理有序工程的治理是很关键的，特殊像这样的大项目，更不能够显现任何差错，否就会有很大的缺失；项目要靠制度治理，一开头我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术治理、施工设备治理、设备材料选购治理、财务治理、成本治理、方案统计治理、人力资源治理、护照签证治理、文档治理、质量安全治理、行政治理多项符合实际情形的治理制度；特殊在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的治理文件；尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项治理都是有序的；2、抓市场调查，实行比质竞价选购xxxxx实行的
14、是代理制 ,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能选购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常 事；我们这个项目有近70 的设备和材料 ,其选购量特别大 .而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的选购；因此，我们从开头就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx 的建筑市场行情，依据合同规范要求确定设备材料选购方案和必需的分包项目，全部是实行的多家比质、比价类似招标选购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体争论确定的；房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要供应技术资料和样品报批；且工作量特别大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包；我在总结我们的全部外包
15、难治理，分包价格高的情形下，坚持自己做下去，并且常常调整思路、过问这项工作， 到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应当说这一难关也闯过了；3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素养也不高；要做的事情特殊多；我每天带头加班加点（每天工作都在14 小时左右）地工作；由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳固，特殊是一些不行替代的专业人员，更是不情愿在xxxxx 长期工作；我常常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作 特别被动，在这种情形下，一时找不到合适的人，工作又不能停止；我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的 人加班解决；4、攻克技术难关，保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施 工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责；这项工作除了工作量特别庞大外，其难度也特别之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项；为
