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1、硫酸钙晶须项目工程管理分析xxx有限责任公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划10第三章 项目团队建设13一、 项目团队考核13二、 项目团队能力培育17第四章 组积计划29一、 人员吸纳29二、 团队组织计划32第五章 电子招标投标38一、 电子幵标、评标和中标38第六章 工程项目咨询服务合同管理41一、 勘察合同的主要内容
2、41第七章 工程项目招标阶段的投资控制50一、 招标控制价的编制50二、 工程量清单编制53第八章 工程项目进度计划制定72一、 进度计划编制的成果72二、 制定进度计划的方法75第九章 工程项目准备阶段的质量管理77一、 勘察设计质量管理的依据77二、 设计阶段质量管理的工作内容78第十章 工程项目试运行阶段的质量管理83一、 试运行阶段的工作内容83二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容83第十一章 工程项目健康、安全与环境管理概述85一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义85第十二章 工程项目安全管理88一、 工程项目设计阶段的安全管理88二、 工程项目实施阶段的安全管理91第
3、一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：姚xx3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-10-257、营业期限：2010-10-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事硫酸钙晶须相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月
4、资产总额6783.635426.905087.72负债总额3029.062423.252271.80股东权益合计3754.573003.662815.93表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入21919.8517535.8816439.89营业利润5306.204244.963979.65利润总额4413.503530.803310.13净利润3310.132581.902383.29归属于母公司所有者的净利润3310.132581.902383.29第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称硫酸钙晶须项目（二）项目建设性质本项目属于扩建
5、项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人姚xx（三）项目建设单位概况公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司
6、坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，
7、公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积48306.16，其中：主体工程302
8、97.34，仓储工程8212.80，行政办公及生活服务设施6677.94，公共工程3118.08。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16332.56万元，其中：建设投资12979.83万元，占项目总投资的79.47%；建设期利息362.24万元，占项目总投资的2.22%；流动资金2990.49万元，占项目总投资的18.31%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12979.83万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11205.86万元，工程建设其他费用1470.05万元，预备费30
9、3.92万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资16332.56万元，其中申请银行长期贷款7392.70万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：29100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：22315.73万元。3、净利润（NP）：4970.62万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.63年。2、财务内部收益率：23.94%。3、财务净现值：5343.48万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济
10、指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32000.00约48.00亩1.1总建筑面积48306.16容积率1.511.2基底面积18560.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩265.622总投资万元16332.562.1建设投资万元12979.832.1.1工程费用万元11205.862.1.2工程建设其他费用万元1470.052.1.3预备费万元303.922.2建设期利息万元362.242.3流动资金万元2990.493资金筹措万元16332.563.1自筹资金万元8939.863.2银行贷款万元7392.704营业收入万元29100.00正常运营年份5总成本费用万元2231
11、5.736利润总额万元6627.507净利润万元4970.628所得税万元1656.889增值税万元1306.3710税金及附加万元156.7711纳税总额万元3120.0212工业增加值万元10542.9713盈亏平衡点万元9691.94产值14回收期年5.63含建设期24个月15财务内部收益率23.94%所得税后16财务净现值万元5343.48所得税后第三章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队
12、成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。同时，考核的结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成员奋进的积极性。3.提高成员工作效率。考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。4.保证项目目标的实现。对团队成员的考
13、核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。(二）考核的内容对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。同时，保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题，避免由于平时工作质量
14、的疏忽而影响项目的整体质量。工作成本。工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可千篇一律。(三）考核方式对团队成员考核的方式有很多，在实际工程项目管理中通常采用以下方面：1.任务跟踪。每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要经常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整。在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行比较。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。2.平时抽查。在每一项目阶段，项目经理还要注意对项目情况的抽查，主要是进度、质量及工作纪律等，以
