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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作计划电竞椅项目工程前期工作计划目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法框架4二、 现代工程咨询方法的特点5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 行业背景分析10第四章 现代工程咨询方法12一、 SWOT分析法的基本步骤12二、 逻辑框架法的概念及模式13第五章 工程咨询信息及其管理17一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理17二、 工程咨询信息类型及来源24第六章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力的内涵29二、 资源环境承载力分析框架31第七章 规划咨询方法35一、 综合平衡方法35二、 调查方法36第
2、八章 市场分析39一、 点面联想法39二、 弹性系数法39第九章 流动资金估算42一、 分项详细估算法42二、 扩大指标估算法45第十章 建设投资简单估算法46一、 估算指标法46二、 预备费估算47第十一章 资金结构优化比选49一、 比较资金成本法49二、 息税前利润每股利润分析法50第十二章 资产证券化方案分析53一、 PPP项目资产证券化53二、 资产证券化定价模型及其应用58第十三章 财务分析的价格及选取原则64一、 财务分析的价格体系64二、 财务分析的取价原则66第十四章 财务现金流量的估算69一、 税费估算69二、 改扩建项目现金流量分析的特点74第十五章 投入产出经济价格的确定
3、81一、 政府调控价格货物经济价格确定81二、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定82第十六章 经济效益与费用的识别与计算84一、 经济效益与费用识别的基本要求84二、 间接效益与间接费用的识别与计算85第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法
4、、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。（二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询
5、方法的特点现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法，它是在逻辑分析、判断推理的基础上，对客观事物进行分析与综合，从而找出事物发展内在规律性，确定事物的本质。在工程咨询研究中，许多难以用计量表达的场合，定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法，在数学、统计学
6、、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上，通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法，对复杂事物进行数据处理，进行比较分析，可以使问题更为清晰，解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标，可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段，特别是在项目决策评价阶段，要树立动态观念，如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主，主要进行项目现金流量分析，计算财务
7、净现值、内部收益率等指标，并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道，收集大量的统计数据，包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息，从而分析、归纳和总结事物的发展规律，把握发展动向；在项目执行阶段，也需要对项目的执行情况进行监控，对投资、质量、进度等进行统计分析，并与计划进行比较，判断项目的进展情况，以便采取有针对性的应对措施，促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息，采用一定的方法，对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分
8、析是现代工程咨询的重要方法，尤其是在投资前期决策阶段，预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的，需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：钟xx3、注册资本：1010万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-6-197、营业期限：2012-6-19至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事电竞椅相关业务（企业依法自主选择经营项目，开
9、展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8167.396533.916125.54负债总额4198.963359.173149.22股东权益合计3968.433174.742976.32表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26357.9821086.3819768.49营业利润6533.865227.094900.39利润总额5424.974339.984
10、068.73净利润4068.733173.612929.49归属于母公司所有者的净利润4068.733173.612929.49第三章 行业背景分析电竞椅是一种颠覆传统座椅观念，打破传统座椅制作工艺，变革传统座椅材质的划时代新产品。电竞椅遵循独特的人性化设计理念，符合人体工程学，具有耐磨、耐刮、耐高温三大特点，透气性好，清理起来也比较方便。产品设计潮流时尚、简约大方。目前，电竞椅不再局限于游戏座椅，逐渐向人们的工作、学习及生产场所普及。在国家政策层面，电子竞技逐渐摆脱大众视野中的“网瘾少年”的专属印象，成为得到认可的合法正式比赛。早在2003年，电竞就成为第99个正式体育项目；2006年，电竞
11、项目管理规定正式公布；2008年，电竞纳入中国第78号体育运动项目；2013年，体育总局组建电竞国家队；2014年，世界电子竞技大赛（WCA）永久举办地落户银川；2016年3月19日，国家体育总局宣布成立中国移动电竞产业联盟；2016年4月18日，国家体育总局体育信息中心联手大唐电信(600198)主办首届全国移动电子竞技大赛(CMEG)。国家政策的认可和支持以及电竞环境的改善对于中国电竞椅行业的发展起到了很大的推动作用。欧洲、北美、韩国等发达国家电子竞技行业发展较早，已经相对较为成熟，对电竞椅的研究也较早。目前，国外发达国家电竞椅行业主要集中在产品的设计方面，尤其是在人体工学、力学方面较为先
12、进，产品的质量、舒适度以及环保化都相对较高。与国外发达国家相比，国内电竞椅主要集中在产品的生产和销售环节，而产品技术环节较为薄弱，主要在于国内相关技术人才匮乏，电竞椅的设计以抄袭和模仿为主。电竞椅产品国内生产厂家少，产品类型较为单一。目前国内市场上认可度高、质量上乘的产品品牌主要是阿卡丁（Acplayer），迪锐克斯（Dxracer）和傲风（AutoFull）。我国电竞椅行业是在几年才发展起来的，行业发展迅速，产品的利润空间也较高，中国电竞椅行业的主营业务利润率维持在37%左右。但随着企业数量的不断增加，竞争也日益激烈，企业盈利空间缩小。目前国内电子竞技行业发展迅速，电竞赛事层出不穷，直播平台
13、如雨后春笋般出现，电竞椅企业借助电竞赛事、选手、俱乐部等实现快速发展。与庞大的游戏玩家群体相比，我国电竞椅的普及率仍然较低。同时，电竞椅时尚和舒适的特征也正在逐渐的在生活和工作中得到应用。因此，我国电竞椅行业市场前景广阔，未来具有很大的发展空间。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，
14、一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划
15、。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法的概念及模式（一）LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。（二）LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由
