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1、CMC.泓域咨询/企业运营管理模式分析电解液项目企业运营管理模式分析目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 公司概况6一、 公司基本信息6二、 公司主要财务数据6第三章 企业战略概述8一、 企业战略的实施8二、 企业内部环境分析13第四章 经理机构22一、 经理机构的地位22第五章 品牌管理28一、 品牌28二、 品牌战略29第六章 市场营销概述33一、 市场33二、 市场营销管理的任务34第七章 分销渠道系统评估37一、 渠道差距评估37二、 分销渠道运行绩效评估40第八章
2、 企业采购管理与供应物流管理45一、 企业供应物流管理里45二、 企业采购管理47第九章 投资决策59一、 固定资产投资决策59二、 长期股权投资决策61第十章 筹资决策65一、 资本结构决策65二、 资本结构理论66第十一章 国际货物运输保险70一、 我国海洋运输货物保险条款70二、 国际货物运输保险单据72第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：电解液项目项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模
3、该项目总占地面积44000.00（折合约66.00亩），预计场区规划总建筑面积71383.13。其中：主体工程43405.12，仓储工程14113.44，行政办公及生活服务设施9179.45，公共工程4685.12。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24062.95万元，其中：建设投资19155.46万元，占项目总投资的
4、79.61%；建设期利息245.00万元，占项目总投资的1.02%；流动资金4662.49万元，占项目总投资的19.38%。（二）建设投资构成本期项目建设投资19155.46万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16549.28万元，工程建设其他费用2193.98万元，预备费412.20万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入44600.00万元，综合总成本费用34831.02万元，纳税总额4541.25万元，净利润7153.43万元，财务内部收益率23.51%，财务净现值10871.87万元，全部投资回收期5.33年。（
5、二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积71383.13容积率1.621.2基底面积24200.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩277.602总投资万元24062.952.1建设投资万元19155.462.1.1工程费用万元16549.282.1.2工程建设其他费用万元2193.982.1.3预备费万元412.202.2建设期利息万元245.002.3流动资金万元4662.493资金筹措万元24062.953.1自筹资金万元14062.933.2银行贷款万元10000.024营业收入万元44600.00
6、正常运营年份5总成本费用万元34831.026利润总额万元9537.907净利润万元7153.438所得税万元2384.479增值税万元1925.7010税金及附加万元231.0811纳税总额万元4541.2512工业增加值万元15122.0913盈亏平衡点万元15824.93产值14回收期年5.33含建设期12个月15财务内部收益率23.51%所得税后16财务净现值万元10871.87所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：范xx3、注册资本：1460万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期
7、：2013-3-247、营业期限：2013-3-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事电解液相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9024.047219.236768.03负债总额3106.062484.852329.55股东权益合计5917.984734.384438.48表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度
8、2018年度营业收入27943.8622355.0920957.90营业利润6556.995245.594917.74利润总额5331.124264.903998.34净利润3998.343118.712878.80归属于母公司所有者的净利润3998.343118.712878.80第三章 企业战略概述一、 企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程。（一）企业战略实施的步骤（1）战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样
9、的调整才能成功地实施战略。从实际情况来看，有些战略只要求企业目前的生产经营活动发生微小的变化，而有些战略则要求企业的生产经营活动发生彻底的转变。企业管理人员应当正确分析和判断是企业的原有战略，还是常规的战略变化，或是有限的战略变化，是否需要彻底的战略变化或改变自身的经营方向，进行企业转向。（2）战略方案分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。将企业战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都要有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门对策以及相应的方针等。为了顺利地实现战略方案分解的目标，必须编制具体的战略行动计划。通过编制行动计划，可以进一步规划任务的轻
10、重缓急，明确每个战略阶段或战略项目的工作量、起止时间、资源分配和负责人。在战略方案分解的基础上，企业就可按照编制的行动计划逐步实施企业战略。（3）战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准，可以验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。在考核结束后，应给予员工合理的奖惩，从而激励员工，提升员工满意度。（二）企业战略实施的模式，（1）指挥型。这种模式的特点在于企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层
11、管理人员执行。（2）变革型。在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。在高层领导的主导下，企业将会采取一系列变革举措，保障战略的落地。同时，企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。其在原有分析工具的基础上增加了三种组织行为科学的方法：利用组织机构和参谋人员明确地传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域。建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统。运用文化调节的方法促进整个系统发生变化。该模式的创新点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。因此，该模式较适用于环境确定性较大的企业。（3）合
12、作型。该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业。（4）文化型。该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。这种模式的局限性在于：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，
13、强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。（5）增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的关键是激励各级管理人员的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以充分发挥，使企业的实力得到增强。因此，采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各种建议，淘汰不恰当的方案。这些模式中任何一种都不可能适用于所有的企业。究竟运用哪种模式主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。2、硬件要素（1）战略（strategy）。战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、实际目标的途径和手段的总体谋划
14、。它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。（2）结构（structure），战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意识和组织机制赖以生存的基础，是企业组织的构成形式，即企业的目标、人员、职位、相互关系信息等组织要素的有效排列组合方式。它是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统的一个有机整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。（3）制度（systems），企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。3、软件要素（1）共同价值观（sharedvialues），由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略的制定不能只停留在企业高层
