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1、CMC.泓域咨询/前期分析与调研电致变色器件公司前期分析与调研xxx有限责任公司目录第一章 行业背景分析5第二章 项目概况7一、 项目概述7二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案9四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第三章 现代工程咨询方法11一、 逻辑框架法中的逻辑关系11二、 SWOT分析法的基本步骤13第四章 现代工程咨询方法概述15一、 现代工程咨询方法的特点15二、 现代工程咨询方法框架17第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息类型及来源19二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理23第六章 数据采集分析与知识管理31一、 网络信息搜索和
2、提取方法31二、 数据分析与挖掘概述34第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标37一、 环境承载力影响因素识别及评价指标37二、 资源承载力影响因素识别及评价指标38第八章 资源环境承载力概述40一、 资源环境承载力的特征40二、 资源环境承载力分析的类型42第九章 现金流量分析46一、 现金流量与现金流量图46二、 现金流量分析指标应用47第十章 建设期利息估算49一、 建设期利息估算的前提条件49二、 建设期利息的估算方法49第十一章 流动资金估算50一、 分项详细估算法50二、 扩大指标估算法53第十二章 并购融资及债务重组54一、 公允价值估值方法54二、 并购融资方式59第十三
3、章 资金结构优化比选68一、 息税前利润每股利润分析法68二、 比较资金成本法69第十四章 财务现金流量的估算72一、 税费估算72二、 成本与费用估算77第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析91一、 财务生存能力分析91二、 偿债能力分析93第十六章 经济分析基本方法99一、 项目费用效益分析99二、 项目费用效果分析105第十七章 投资项目经济影响分析方法110一、 定量指标分析方法110二、 分析原则及基本方法114第一章 行业背景分析电致变色是指材料的光学属性（反射率、透过率、吸收率等）在外加电场的作用下发生稳定、可逆的颜色变化的现象，在外观上表现为颜色和透明度的可逆变化。具有电致
4、变色性能的材料称为电致变色材料，用电致变色材料做成的器件则称为电致变色器件。目前，中国电致变色器件行业的发展还处于初期阶段，但是凭借其优良的性能，电致变色器件得到较快的发展，应用领域不断拓展，产品种类不断多样化。近年来，中国关于电致变色材料及器件的研究不断增多和深入，相关的发明专利已达千余件，电致变色器件的应用也日益增多。现阶段，中国电致变色材料实现产业化应用的产品主要有电致变色智能调光玻璃、电致变色显示器、汽车自动防眩目后视镜、太阳镜和护目镜、光调制器和光闸、电致变色纸等。中国智能材料的发展目前已经逐渐走在世界的前列，电致变色材料作为一种重要的智能敏感材料，近几年需求规模不断扩大。电致变色材
5、料主要可分为两种，即无机电致变色材料和有机电致变色材料，而三氧化钨就是无机电致变色材料的典型代表，也是目前产业化规模最大的电致变色材料种类。而随着下游电致变色器件种类的不断增多，电致变色材料的需求规模将会快速扩张，三氧化钨的需求量也会随之快速增长。中国是世界最大的钨矿资源国，钨精矿（约折三氧化钨65%）开采量近年来不断攀升，随着下游应用领域的不断拓展，需求量在不断增长。三氧化钨目前仍是最重要的电致变色材料之一，未来产业化发展规模的不断扩大必然会推动三氧化钨需求量的增长。2015-2017年，中国三氧化钨需求量从8.80万吨增长至9.94万吨，预计到2022年，中国三氧化钨需求量将会增长至14.
6、90万吨。电致变色材料属于智能材料的一种，其发展必然会受到政策的支持。此外，目前关于电致变色的研究不断深入，未来其应用领域也会不断拓展。在一定时期内，三氧化钨在电致变色材料领域中的应用地位不会有太大的变化，电致变色器件的多样化必然会推动三氧化钨需求量的增长，这对于三氧化钨行业来说是一个较大的发展机遇。第二章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：电致变色器件公司2、承办单位名称：xxx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx园区5、项目联系人：张xx（二）主办单位基本情况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立
7、了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经
8、济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司在
9、“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术
10、领先求发展的方针。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx园区，占地面积约67.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27281.94万元，其中：建设投资21605.61万元，占项目总投资的79.19%；建设期利息220.32万元，占项目总投资的0.81%；流动资金5456.01万元，占项目总投资的20.00%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资27281.94万元，根据资金筹措方案，xxx有
11、限责任公司计划自筹资金（资本金）18289.12万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8992.82万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：52600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：40503.47万元。3、项目达产年净利润（NP）：8859.76万元。4、财务内部收益率（FIRR）：24.84%。5、全部投资回收期（Pt）：5.23年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17201.40万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第三
12、章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（二）水
13、平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的直接目
14、标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来，就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之，逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序，更重要的是一种帮助思维的模式，通过明确的总体思维，把与项目运作相关的重要关系集中加以分析，以确定“谁”在为“谁
15、”干“什么”？“什么时间”？“为什么”？以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作，但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲，可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标，以及可以用来鉴别其成果的手段，对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构
