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1、CMC.泓域咨询/人力资源解决方案发酵酒精项目人力资源解决方案xxx有限责任公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目简介8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法11一、 劳动定员的形式11二、 企业劳动定员管理的作用12第四章 工作岗位分析研究14一、 工作岗位分析信息的主要来源14第五章 甄选应聘人员方法15一、 情境模拟测试的应用15二、 兴趣测试19第六章 招聘评估指标的统计分析20一、 招募环节的评估20
2、二、 招聘成本及其相关概念20第七章 企业员工培训与开发课程23一、 培训课程的设计策略23二、 培训课程设计的基本原则27第八章 员工培训的组织与实施30一、 实现培训资源的充分利用30第九章 绩效考评系统32一、 绩效考评主体的特点32二、 绩效考评主体的分类和比较33第十章 绩效考评指标与设计41一、 绩效考评指标的类型41第十一章 岗位评价数据的处理45一、 岗位评价结果误差的调整45二、 岗位评价方法的应用程序47第十二章 员工福利管理分析58一、 员工福利管理58二、 员工福利的类别和内容59第十三章 劳动争议的协商与调解分析73一、 劳动争议处理的程序73二、 劳动争议的协商解决
3、73第十四章 最低工资保障制度76一、 最低工资的含义76二、 工资支付保障76第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：龚xx3、注册资本：1410万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-4-237、营业期限：2010-4-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事发酵酒精相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司坚持提升企业素质
4、，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9117.227293.78
5、6837.91负债总额4110.203288.163082.65股东权益合计5007.024005.623755.27表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33126.6126501.2924844.96营业利润7283.655826.925462.74利润总额6167.024933.624625.27净利润4625.273607.713330.19归属于母公司所有者的净利润4625.273607.713330.19第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：发酵酒精项目项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约
6、69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积46000.00（折合约69.00亩），预计场区规划总建筑面积71639.03。其中：主体工程45951.42，仓储工程11331.00，行政办公及生活服务设施10372.37，公共工程3984.24。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总
7、投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25835.21万元，其中：建设投资21173.14万元，占项目总投资的81.95%；建设期利息459.57万元，占项目总投资的1.78%；流动资金4202.50万元，占项目总投资的16.27%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21173.14万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18906.98万元，工程建设其他费用1694.54万元，预备费571.62万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入50300.00万元，综合总成本费用41184.68万元，纳
8、税总额4386.48万元，净利润6662.47万元，财务内部收益率19.03%，财务净现值6022.09万元，全部投资回收期6.10年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积71639.03容积率1.561.2基底面积28520.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩303.422总投资万元25835.212.1建设投资万元21173.142.1.1工程费用万元18906.982.1.2工程建设其他费用万元1694.542.1.3预备费万元571.622.2建设期利息万元459.572.3流动资金万元42
9、02.503资金筹措万元25835.213.1自筹资金万元16456.243.2银行贷款万元9378.974营业收入万元50300.00正常运营年份5总成本费用万元41184.686利润总额万元8883.297净利润万元6662.478所得税万元2220.829增值税万元1933.6310税金及附加万元232.0311纳税总额万元4386.4812工业增加值万元14979.0013盈亏平衡点万元19933.57产值14回收期年6.10含建设期24个月15财务内部收益率19.03%所得税后16财务净现值万元6022.09所得税后第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 劳动定员的形式1、基本定
10、员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定。（1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人月/班或者1人年/班。（2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人年/班。（3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定。3、劳动定员统计是指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈过程通过统
11、计分析，为企业指导生产经营活动、组织生产劳动活动、完善健全组织机构、合理设置工作岗位、评价生产工作效率、修订劳动定员提供依据。4、劳动定员修订是指由于生产技术组织条件的变化、组织机构的调整以及生产水平、技术装备和劳动者技术熟练程度的提高等多种因素的影响，需要对现行劳动定员作出必要的调整、补充和完善。5、劳动定员水平是指在一定生产技术组织条件下，行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度。二、 企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用
12、人方面精打细算，能促使企业在保证人员生理需要的前提下，合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。企业内部员工调配工作的目的是开发人才，做到人尽其才。要做到这一点，除了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素质状况之外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工
13、作岗位需要多少人和需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。第四章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以
14、通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。第五章 甄选应聘人员方法一、 情境模拟测试的应用情境模拟测试是一种常用的能力测试方法。各个企业可以根据自己的实际情况，自行设计一些情境模拟题目进行测试。情境模拟测试的方法有很多，如公文处理模拟法、无领导小
