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1、CMC.泓域咨询/人力资源系统分析碳氢制冷剂公司人力资源系统分析目录第一章 行业背景分析4第二章 项目概况7一、 项目概述7二、 项目总投资及资金构成8三、 资金筹措方案9四、 项目预期经济效益规划目标9五、 项目建设进度规划9第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制10一、 企业组织结构与组织机构的关系10二、 企业组织结构图的绘制12第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法15一、 劳动定员与其他相关概念的关系15二、 企业劳动定员制定修订的新方法23第五章 招募方式的选择26一、 企业人员招募的方式26第六章 甄选应聘人员方法32一、 情境模拟测试的应用32二、 能力测试36第七章 企业
2、员工培训需求分析的方法38一、 培训需求循环评估模型38二、 三维培训需求分析模型39第八章 基于培训需求分析的项目设计41一、 培训项目的设计与管理应关注的问题41第九章 绩效考评方法43一、 绩效考评方法的分类43第十章 绩效考评系统46一、 绩效考评主体的确定46二、 绩效考评的程序与流程设计47第十一章 专项薪酬管理制度的起草52一、 薪酬管理制度52二、 奖金制度的制定54第十二章 岗位评价数据的处理59一、 岗位评价方法的应用程序59第十三章 用人单位内部劳动规则70一、 用人单位内部劳动规则的含义70第十四章 集体合同管理分析72一、 集体合同的形式和期限72二、 集体合同概述7
3、3第一章 行业背景分析近年来，随着我国商用冷链行业的不断发展，以及越来越多商用冷链相关企业的产生，我国商用冷链的普及率得到较快的提升。但与发达国家相比，我国商用冷链的普及率还比较低，尤其是现阶段我国商用冷链主要应用于加工食品领域，在初级农产品中的普及率非常低。同时，我国商用冷链系统基础设施薄弱，商用冷链各环节的企业分布比较分散，产品在流通过程中冷链断链现象普遍，导致产品的腐损率较高。目前我国综合冷链流通率仅约19%，远低于欧美超90%的水平，果蔬、肉类、水产品冷藏运输率仅为30%，50%和65%左右；冷链流通了分别为20%、30%和36%以上，流通环节产品腐损率分别约15%、8%和10%，而发
4、达国家产品损失率保持在5%左右。整体看来，商用冷链行业的支持性政策较多，未来商用冷链的支持力度将进一步加大。同时，随着生鲜电商等相关行业的发展，以及消费者对易腐食品的新鲜度要求提升，商用冷链的需求规模将不断壮大。目前我国商用冷链市场成长快速，尤其是在冷链运输、存储以及第三方冷链环节具有较大的发展潜力，未来将成为带动商用冷链行业发展的引擎。新思界产业分析师表示，商用冷链行业市场规模的不断扩大对整个上下游行业的发展都有较大的推动作用，作为商用冷链设备生产中必不可少的原材料，制冷剂行业的发展必然会受到极大的推动。但是单从制冷剂行业来看，其自身发展也存在一定的危机，目前正处于环保制冷剂传统含氟制冷剂的
5、交迭时期。就目前发展态势来看，未来制冷剂市场将走向完全环保化的方向，原材料将完全取自自然，其中碳氢制冷剂被认为是最有发展前景的新型制冷剂。目前碳氢制冷剂是新型制冷剂发展的主流，主要有丙烷（R290）、正丁烷（R600）、异丁烷（R600a），丙烷主要用作空调制冷剂，正丁烷主要用作物流制冷剂，异丁烷主要用作冰箱制冷剂。所以，正丁烷及异丁烷在未来商用冷链的运输和储存环节都会有较多的应用，市场需求前景广阔。目前全球环保意识不断增强，HCFCs制冷剂的发展也已经步入淘汰的快车道，HFCs制冷剂的淘汰也即将提上日程，而以HCFC和HFC为主的第三代制冷剂已经基本进入行业发展的末期。一方面是政策的压力，另
6、一方面是市场需求的压缩，使得这些产品的生产企业的发展陷入困境，产能过剩现象日益突出，市场竞争也比较激烈。但是对于以R290、R600、R600a为代表的环保程度较高的碳氢制冷剂来说，目前正处于市场发展的前期，尽管生产企业数量较少，技术应用还不成熟，但是未来发展潜力巨大。第二章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：碳氢制冷剂公司2、承办单位名称：xx投资管理公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）5、项目联系人：徐xx（二）主办单位基本情况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保
7、产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断
8、强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，
9、非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38100.58万元，其中：建设投资28885.00万元，占项目总投资的75.81%；建设期利息590.99万元，占项目总投资的1.55%；流动资金8624.59万元，占项目总投资的22.64%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资38100.58万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）26039.51万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12061.07万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项
10、目达产年预期营业收入（SP）：84200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：66243.42万元。3、项目达产年净利润（NP）：13137.79万元。4、财务内部收益率（FIRR）：25.77%。5、全部投资回收期（Pt）：5.55年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31245.82万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计
11、形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式；广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。（一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结构是对组织机构内涵的性质和
12、特点及其存在形式的概括，而企业组织机构是构成组织结构的基本要素。“企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统。整个企业组织机构可分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制；第二个层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务和日
13、常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多专业性职能和业务部门。例如，一个生产性企业除了设立多个部门如计划、供应、销售、质量安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。职能科室和生产班组又是由若干岗位组成。科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而科室、车间、班组、岗位之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”。企业组织还要分别对不同管理层次、不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式作出规定，形成制度，这是企
14、业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”。不同的管理体制既可以反映为“体”的不同，又可以反映为“制”的差别，从而形成不同企业组织结构的差异。由此可见，企业组织机构是“体”，是指企业各个层级、各类具体部门的设置；而企业组织结构是“制”，是指具有不同性质和特征组织制度模式在企业中的实际选择与应用。二、 企业组织结构图的绘制企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比分析和评价，是设计企业组织机构的一种方法。（一）组织结构图绘制的基本样式1、组织机构图。表示企业各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图
15、。图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的分工协作联系，竖线表示机构上下级领导与被领导的关系。机构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者应当符合组织结构设计方案的要求。2、组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明机构人员编制的情况，有时也可以填上职务、现任人员的姓名及相关情况。3、组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。4、组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图，具体可分为五种样式。（1）表示具有参谋作用机构或岗位的图。（2）反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。（3）表示不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。（4）表示由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。（5）表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构。（二）组织结构图绘制的基本方法1、框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。2、功能、职责、权限相同的机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上。3、表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与下层框图相接或与其上端横线相接。其高低位置，表示所处的级别。4、命令指挥
