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1、CMC.泓域咨询/人力资源管理计划电解液项目人力资源管理计划目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划8第二章 公司概况10一、 公司基本信息10二、 公司主要财务数据10第三章 工作岗位分析研究12一、 工作岗位分析信息的主要来源12第四章 劳动定额统计与分析13一、 劳动定额完成情况的分析13第五章 企业应聘人员的初步甄选15一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法15二、 笔试的特点16第六章
2、甄选应聘人员方法18一、 能力测试18二、 人格测试19第七章 企业员工培训的有效性分析20一、 培训有效性评估的内容20二、 培训有效性评估的技术23第八章 培训方法的选择与应用27一、 企业员工培训与开发的各种方法27二、 几种常用培训方法的应用47第九章 绩效考评指标与设计57一、 基于不同维度的绩效考评指标设计57第十章 绩效考评系统61一、 绩效管理的职责划分61第十一章 员工福利管理分析65一、 福利管理的基本程序65二、 员工福利的类别和内容68第十二章 薪酬体系设计的前期准备82一、 薪酬体系设计的基本要求82二、 技能与能力薪酬体系设计85第十三章 集体合同管理分析89一、
3、集体合同的形式和期限89二、 集体合同的内容90第十四章 岗位评价数据的处理96一、 岗位评价结果误差的调整96第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称电解液项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人邹xx（三）项目建设单位概况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，
4、对客户以诚相待，互动双赢。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过
5、程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将
6、进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积80009.54，其中：主体工程43778.20，仓储工程23158.24，行政办公及生活服务设施8079.25，公共工程4993.85。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28961.91万元，其中：建设投资22031.97万元
7、，占项目总投资的76.07%；建设期利息602.61万元，占项目总投资的2.08%；流动资金6327.33万元，占项目总投资的21.85%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22031.97万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18561.40万元，工程建设其他费用2902.52万元，预备费568.05万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资28961.91万元，其中申请银行长期贷款12298.32万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：55800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：43257.6
8、3万元。3、净利润（NP）：9183.21万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.73年。2、财务内部收益率：23.86%。3、财务净现值：17675.22万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积80009.54容积率1.741.2基底面积28520.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩306.332总投资万元28961.912.1建设投资万元22031.972.1.1工程费
9、用万元18561.402.1.2工程建设其他费用万元2902.522.1.3预备费万元568.052.2建设期利息万元602.612.3流动资金万元6327.333资金筹措万元28961.913.1自筹资金万元16663.593.2银行贷款万元12298.324营业收入万元55800.00正常运营年份5总成本费用万元43257.636利润总额万元12244.287净利润万元9183.218所得税万元3061.079增值税万元2484.1110税金及附加万元298.0911纳税总额万元5843.2712工业增加值万元19202.8513盈亏平衡点万元20128.88产值14回收期年5.73含建设
10、期24个月15财务内部收益率23.86%所得税后16财务净现值万元17675.22所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：邹xx3、注册资本：1140万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-3-117、营业期限：2015-3-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事电解液相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据
11、表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9257.167405.736942.87负债总额2792.522234.022094.39股东权益合计6464.645171.714848.48表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28662.2922929.8321496.72营业利润5640.384512.304230.28利润总额4818.523854.823613.89净利润3613.892818.832602.00归属于母公司所有者的净利润3613.892818.832602.00第三章 工作岗位分
12、析研究一、 工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有
13、效。4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。第四章 劳动定额统计与分析一、 劳动定额完成情况的分析（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标，只能从全局上反映定额的执行情况，不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。因此，利用分组法，按员工劳动定额完成程度进行统计分组，可以观察总体内部的构成，对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明。（二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳
14、动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。通过上述计算表明，从企业整体来考察，企业劳动定额完成程度只达到905%，如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合的完成程度仅为79%，远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看，员工劳动定额完成程度为115.4%，即员工实际工作1个小时，可完成1154个定额工时的任务。在经过上述计算分析以后，还应对企业生产组织和劳动组织的状况，以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究，以便采取措施，加强人力资源管理，促进企业劳动生产率的提高。第五章 企业应聘人员的初步甄选一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法招聘申请表的甄选方法与简历的甄选方法有很多相同之处，其特殊的地方如下。（一）判断应聘者的态度在甄选招聘申请表时，首先要甄选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。对那些态度不
