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1、电竞椅项目薪酬管理分析目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 目标管理10一、 目标管理的含义10二、 目标管理的过程11第四章 标杆管理14一、 标杆管理的含义14二、 标杆管理的分类15第五章 绩效评价周期的确定19一、 绩效评价周期及其类型19二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定20第六章 绩效评价指标体系的设计23一、 绩效评价指标体系的设计原则23二、 绩效评价指标体系的设计步骤25第七章 绩效反馈概述27一、 绩效反馈的原则27二、 绩效反馈的形式29第八章 绩效诊断与改进34一、 绩效评价结果的具体应用34二、 绩效评
2、价结果的应用原则37第九章 薪酬理论39一、 工资分配理论39二、 薪酬运用理论45第十章 职位评价49一、 职位评价的方法49二、 职位评价过程中应注意的问题54第十一章 薪酬战略概述57一、 薪酬战略与企业战略的匹配57二、 影响薪酬战略决策的因素63第十二章 战略性薪酬管理71一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别71二、 战略性薪酬管理概述75第十三章 薪酬水平及其外部竞争性80一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义80二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择83第十四章 市场薪酬调查88一、 薪酬调查的内容88二、 薪酬调查的概念及类型90第十五章 宽带薪酬94一、 宽带薪酬的局限性以及
3、实施条件94二、 宽带薪酬的特点和作用99第十六章 薪酬结构概述103一、 薪酬结构策略103二、 薪酬结构的概念及其构成105第十七章 员工福利设计与管理107一、 非法定福利107二、 法定福利108第十八章 员工福利概述114一、 员工福利的特点114二、 员工福利的作用114第一章 项目背景分析电竞椅是一种颠覆传统座椅观念，打破传统座椅制作工艺，变革传统座椅材质的划时代新产品。电竞椅遵循独特的人性化设计理念，符合人体工程学，具有耐磨、耐刮、耐高温三大特点，透气性好，清理起来也比较方便。产品设计潮流时尚、简约大方。目前，电竞椅不再局限于游戏座椅，逐渐向人们的工作、学习及生产场所普及。在国
4、家政策层面，电子竞技逐渐摆脱大众视野中的“网瘾少年”的专属印象，成为得到认可的合法正式比赛。早在2003年，电竞就成为第99个正式体育项目；2006年，电竞项目管理规定正式公布；2008年，电竞纳入中国第78号体育运动项目；2013年，体育总局组建电竞国家队；2014年，世界电子竞技大赛（WCA）永久举办地落户银川；2016年3月19日，国家体育总局宣布成立中国移动电竞产业联盟；2016年4月18日，国家体育总局体育信息中心联手大唐电信(600198)主办首届全国移动电子竞技大赛(CMEG)。国家政策的认可和支持以及电竞环境的改善对于中国电竞椅行业的发展起到了很大的推动作用。欧洲、北美、韩国等
5、发达国家电子竞技行业发展较早，已经相对较为成熟，对电竞椅的研究也较早。目前，国外发达国家电竞椅行业主要集中在产品的设计方面，尤其是在人体工学、力学方面较为先进，产品的质量、舒适度以及环保化都相对较高。与国外发达国家相比，国内电竞椅主要集中在产品的生产和销售环节，而产品技术环节较为薄弱，主要在于国内相关技术人才匮乏，电竞椅的设计以抄袭和模仿为主。电竞椅产品国内生产厂家少，产品类型较为单一。目前国内市场上认可度高、质量上乘的产品品牌主要是阿卡丁（Acplayer），迪锐克斯（Dxracer）和傲风（AutoFull）。我国电竞椅行业是在几年才发展起来的，行业发展迅速，产品的利润空间也较高，中国电竞
6、椅行业的主营业务利润率维持在37%左右。但随着企业数量的不断增加，竞争也日益激烈，企业盈利空间缩小。目前国内电子竞技行业发展迅速，电竞赛事层出不穷，直播平台如雨后春笋般出现，电竞椅企业借助电竞赛事、选手、俱乐部等实现快速发展。与庞大的游戏玩家群体相比，我国电竞椅的普及率仍然较低。同时，电竞椅时尚和舒适的特征也正在逐渐的在生活和工作中得到应用。因此，我国电竞椅行业市场前景广阔，未来具有很大的发展空间。预计GDP增长xx%；一般公共预算收入xx亿元（剔除减税降费因素后增长xx%），其中税收占比xx%；城乡居民人均可支配收入分别增长xx%、xx%。综合各方面因素，本着担当作为、求真务实的工作导向，把
7、“全面性”和“高质量”作为全面小康收官的基本点，作为安排今年目标任务的立足点，确保全面小康成果经得起实践、历史和人民群众检验。今年主要预期目标是：GDP增长xx%左右，固定资产投资增长xx%，高技术制造业投资占工业投资比重xx%以上，规上工业增加值增长xx%，制造业增加值占GDP比重xx%，全社会研发投入占GDP比重提升xx个百分点，实际利用外资xx亿美元以上，保持进出口稳定，一般公共预算收入增长xx%以上，社会消费品零售总额增长xx%，居民人均可支配收入增长xx%左右，城镇登记失业率控制在xx%以内，居民消费价格指数不高于省定目标，单位GDP能耗和主要污染物减排指标确保完成省定目标。第二章
8、项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称电竞椅项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约58.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19982.91万元，其中：建设投资16678.49万元，占项目总投资的83.46%；建设期利息176.63万元，占项目总投资的0.88%；流动资金3127.79万元，占项目总投资的15.65%。（四）资金筹措项目
9、总投资19982.91万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）12773.45万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7209.46万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：38900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：32451.19万元。3、项目达产年净利润（NP）：4706.97万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.15%。5、全部投资回收期（Pt）：6.00年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16353.31万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.0
10、0约58.00亩1.1总建筑面积63393.29容积率1.641.2基底面积22040.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩262.612总投资万元19982.912.1建设投资万元16678.492.1.1工程费用万元13763.752.1.2工程建设其他费用万元2448.002.1.3预备费万元466.742.2建设期利息万元176.632.3流动资金万元3127.793资金筹措万元19982.913.1自筹资金万元12773.453.2银行贷款万元7209.464营业收入万元38900.00正常运营年份5总成本费用万元32451.196利润总额万元6275.967净利润万元47
11、06.978所得税万元1568.999增值税万元1440.4310税金及附加万元172.8511纳税总额万元3182.2712工业增加值万元11099.5413盈亏平衡点万元16353.31产值14回收期年6.00含建设期12个月15财务内部收益率17.15%所得税后16财务净现值万元4485.71所得税后第三章 目标管理一、 目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在1954年出版的管理实践一书中，这样阐述目标管理：“只有这样的目标考核，才会激发起管理人员的积极性：不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事（岗位职责）；他付诸行动，不是因为有人要他这样做，而是
12、因为他自己决定他必须这样做他像一个自由人那样行事。”德鲁克认为，古典管理学偏重于以工作为中心，忽视人性的一面；行为科学又偏重于以人为中心，忽视与工作相结合。而目标管理则综合了对工作的兴趣和人的价值，从工作中满足其社会需求，企业的目标也同时实现，这样就可以把工作和人的需要两者统一起来。目标管理正是一种以“员工”为中心、以“人性”为本位的管理方法，其本质就是以“民主”代替“集权”，以“沟通”代替“命令”，使组织成员充分而切实地参与决策，并采用自我控制、自我指导的方式，从而把个人目标与组织目标结合起来。德鲁克认为，企业的目的和任务都必须转化为目标，而企业目标只有通过分解成每个更小的目标后才能够实现。
13、德鲁克的学生乔治欧迪伦（GeorgeOdiorne）对目标管理理论作出了重大贡献，他在目标管理一书中给目标管理下了这样一个定义：“目标管理可以描述为如下一个过程：一个组织中的上级和下级一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；并用这些措施作为经营一个单位和评价其每一个成员的贡献的指导。”由此可见，所谓目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说：“那要看你想去哪里。”猫说“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。那么
14、走哪条路也就无所谓了。”二、 目标管理的过程从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。（一）目标设置阶段目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标体系和组织体系的过程。制定组织总目标是推行目标管理的出发点，只有总目标确定了，组织才能对其进行层层分解并予以实施。对目标的协商与分解就是管理者和目标执行者在共同参与和平等协商的基础上，将组织总体目标层层分解，形成每个部门、每个小组以及每个员工工作目标的过程，其结果是组织的总体目标被分解成一个方向一致的目标体系。在此过程中，不管是采取自上而下还是自下而上的分解方法，目标执行者的参与和平等协商都是必须坚持的原则。目标评价与奖惩阶段是在目标实施过程结束后，评价主体将目标执行者所取得的工作成就与原先确定的标准进行比较，确定目标执行者的绩效水平，并以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚的过程。在这个阶段需要完成目标结果评价、反馈总结和奖惩三项任务。目标结果的评价通常首先由目标执行者进行自我评价，然后提交直接主管评价，而对执行者和直接主管无法达成一致的内容则需要由评价仲裁人员来协助完成。在这个过程中，以目标执行者的自评为主，直接主管的评价次之，仲裁
