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1、牛奶公司工程管理手册xxx有限责任公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 公司简介11一、 基本信息11二、 公司简介11三、 公司主要财务数据12第三章 项目团队建设14一、 项目经理14第四章 工程项目的概念、特征及其分类33一、 工程项目的特征33第五章 工程项目合同管理概述36一、 工程项目合同管理的基本原则36二、 工程项目合同的特点38第六章 工程项货物采购合同管理40一
2、、 货物采购合同的标的40二、 材料采购合同的主要内容40第七章 工程项目设计阶段投资控制43一、 设计概算的编制与审查43第八章 工程项目总投资组成与计算57一、 工程项目总投资组成57二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算59第九章 工程项目质量管理概述73一、 工程项目质量管理73二、 工程项目质量管理体系74第十章 工程项目环境管理77一、 工程项目环境管理的含义77第十一章 工程项目健康、安全与环境管理概述79一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义79第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称牛奶公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承
3、办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人沈xx（三）项目建设单位概况企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构
4、和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战
5、略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品
6、生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司
7、的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积24505.77，其中：主体工程16054.40，仓储工程2895.36，行政办公及生活服务设施2920.49，公共工程2635.52。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9740.92万元，其中：建设投资8042.68万元，占项目总投资的82.5
8、7%；建设期利息108.91万元，占项目总投资的1.12%；流动资金1589.33万元，占项目总投资的16.32%。（二）建设投资构成本期项目建设投资8042.68万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6859.67万元，工程建设其他费用994.23万元，预备费188.78万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资9740.92万元，其中申请银行长期贷款4445.46万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：17100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：14301.36万元。3、净利润（NP）：203
9、9.99万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.29年。2、财务内部收益率：15.18%。3、财务净现值：1323.31万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.00亩1.1总建筑面积24505.77容积率1.531.2基底面积9280.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩316.112总投资万元9740.922.1建设投资万元8042.682.1.1工程费用万元6859.672.1.2工程建设其他
10、费用万元994.232.1.3预备费万元188.782.2建设期利息万元108.912.3流动资金万元1589.333资金筹措万元9740.923.1自筹资金万元5295.463.2银行贷款万元4445.464营业收入万元17100.00正常运营年份5总成本费用万元14301.366利润总额万元2719.997净利润万元2039.998所得税万元680.009增值税万元655.4610税金及附加万元78.6511纳税总额万元1414.1112工业增加值万元4921.4713盈亏平衡点万元7972.12产值14回收期年6.29含建设期12个月15财务内部收益率15.18%所得税后16财务净现值万
11、元1323.31所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：沈xx3、注册资本：590万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-4-257、营业期限：2012-4-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事牛奶相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高
12、度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3556.632845.302667.47负债总
13、额1543.751235.001157.81股东权益合计2012.881610.301509.66表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6958.875567.105219.15营业利润1234.16987.33925.62利润总额1160.49928.39870.37净利润870.37678.89626.67归属于母公司所有者的净利润870.37678.89626.67第三章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在
14、该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力可以从以下几方面考察：1.商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。1)商业认知。主要表现的方面有：确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之
