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1、CMC.泓域咨询/企业运营管理大纲特种纸公司企业运营管理大纲目录第一章 行业背景分析3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第三章 经理机构8一、 经理机构的地位8第四章 董事会14一、 国有独资公司的董事会14二、 有限责任公司的董事会17第五章 目标市场战略23一、 市场定位23二、 目标市场24第六章 市场营销概述28一、 市场营销管理的任务28二、 市场营销30第七章 生产控制32一、 生产控制的方式32二、 生产控制的概念33第八章 企业物流管理概述35一、 物流、企业物流的概念35二、 企业物流的内容、分类和作业目标36第九章 财务管理的基本价值观念49一、
2、 货币的时间价值观念49二、 风险价值观念50第十章 绩效考核53一、 绩效考核的步骤与方法53二、 绩效考核的含义与功能61第十一章 国际货物运输保险64一、 国际海运保险投保实务64二、 我国海洋运输货物保险条款65第一章 行业背景分析特种纸是指具有某些特殊性能、适应某种特殊用途的纸，是造纸工业的高技术产品，一般是经过特殊的抄造工艺、或添加特殊的原料、或特殊的工序（涂布或复合或加工），生产出满足特定用途的纸张。特种纸起源于1945年美国企业研制成功的无碳复写纸。特种纸首先在发达国家获得快速发展，并伴随经济全球化的扩张而向新兴市场国家推广，在世界范围内的普及度不断增加，已成为各行各业不可缺少
3、一种重要材料。进入21世纪以来，世界经济增长的主要推动力除美国以外，主要是新兴市场国家，世界特种纸行业格局发展变化也符合这一变动趋势。作为曾经特种纸行业的主产地，西欧产量逐年下滑；而亚洲比重不断上升，2017年亚洲地区特种纸产量占比达39.8%。我国特种纸行业虽然起步较晚，但较高的盈利水平和广阔的市场前景推动了整个产业规模的迅速扩张，逐渐形成了少数具有规模的特种纸生产企业，产业集中度逐渐提高。我国的特种纸产业以中小型企业居多，且分布较集中，主要分布在山东、浙江、河南、江苏、广东等地区，这些地区的特种纸厂商也有明显的地域特色：山东的特种纸厂商主要是大型纸生产商的分厂或子公司，浙江和河南的特种纸厂
4、商数量众多，江苏的特种纸厂商以外资居多，广东的特种纸厂商主要是一些后加工的企业。我国人均GDP近十年得到快速增长，从2000年的人均0.79万元增长到2016年的人均5.4万元，居民收入增加，使得消费的种类、档次得到明显提升，带来对特种纸的需求显著增长。未来我国居民消费升级的趋势将长期保持。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称特种纸公司（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约63.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设
5、期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24861.15万元，其中：建设投资20333.31万元，占项目总投资的81.79%；建设期利息272.40万元，占项目总投资的1.10%；流动资金4255.44万元，占项目总投资的17.12%。（四）资金筹措项目总投资24861.15万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）13742.97万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11118.18万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：45600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：37751.83万元。3、项目达产年净利润（NP）：573
6、1.25万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.08%。5、全部投资回收期（Pt）：6.05年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18098.18万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42000.00约63.00亩1.1总建筑面积74544.90容积率1.771.2基底面积26040.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩297.862总投资万元24861.152.1建设投资万元20333.312.1.1工程费用万元17151.172.1.2工程建设其他费用万元2745.082.1.3预备费万元437.062.2建设期
7、利息万元272.402.3流动资金万元4255.443资金筹措万元24861.153.1自筹资金万元13742.973.2银行贷款万元11118.184营业收入万元45600.00正常运营年份5总成本费用万元37751.836利润总额万元7641.667净利润万元5731.258所得税万元1910.419增值税万元1720.8810税金及附加万元206.5111纳税总额万元3837.8012工业增加值万元13573.1513盈亏平衡点万元18098.18产值14回收期年6.05含建设期12个月15财务内部收益率17.08%所得税后16财务净现值万元6724.50所得税后第三章 经理机构一、 经
8、理机构的地位经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和代表公司对外活动。然而，现代化大生产的不断发展，对公司的经营水平和管理能力提出了更高的要求，传统的大多由股东组成的董事会已很难适应现代化管理的要求，需要广开才路，在更广泛的范围内选拔有专长、精于管理的代理人。于是，辅助董事会执行业务的经理机构便应运而生。公司设置经理的目的就是辅助业务执行机构（董事会）执行业务。因此，有无必要设置经理机构完全由公司视自
9、身情况而由章程决定，法律并不做强制性规定。经理一般是由章程任意设定的辅助业务执行机关。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，他必须听从作为法题临务执，机关董事会的指挥和监督。对于专属于董事会做出决议的经营事项，经理不得越俎代庖，擅自做出决定并执行。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。尽管经理在各国公司法中多为由章程任意设定的机构，但事实上在现代公司中一般都设置有经理机构，尤其是在实行所有权与经营权、决策权与经营权相分离的股份公司及有限责任公司中，经理往往是必不可少的常设业务辅助执行机关。而且，随着董事会中心主义的不断加强，董事会的地位和职权也在
10、不断发生变化，主要权力逐渐由传统的业务执行向经营决策方面转变。董事会可以决定股东机构权力范围外的一切事务，而公司的具体业务执行多由董事或经理去完成，经理的作用也越来越普遍地受到重视。在董事会权力被不断扩大的社会背景下公司立法同样呈现出经理地位被不断强化的趋势。因此，正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设沦为经理的附庸，又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第三性的。在我国由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中，需要重
11、新审视董事会与经理的关系，不仅要在股东机构、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制，而且在公司经营阶层内部也要形成一定的分权与制衡机制，这也是我国的公司治理体系完善过程中正在探索和解决的一个重要问题。在现代公司组织机构中，董事会虽为公司的常设机关，但所有的经营业务都由其亲自执行并不可行。在公司所有权与经营权进一步分离的情况下，在董事会之下往往另设有专门负责公司日常经营管理的辅助机构，这就是经理。但由于各国商业习惯与立法传统不同，各国公司法对经理的设置及其权限的规定也不相同。大多数国家的公司法，都将公司经理视为章程中的任意设定机构，即公司可以根据自身情况，在章程中规定是否设立经理以及经理的权
12、限等法律并不对经理的设置做出硬性规定。对此，公司法规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，经理对董事会负责（一）经理机构的职权经理机构的出现与设置，使公司的管理活动进一步专门化，有效提高了公司经营水平和竞争能力，充分表明了所有权与经营权相分离后企业管理方式的发展趋势。从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案。拟定公司的基本管理制度。制定公司的具体规章。提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。此外，经理作为董事会领导下的负责
13、公司日常经营管理活动的机构，为便于其了解情况汇报工作，公司法还规定了经理有权列席董事会会议（二）经理的义务与责任经理在行使职权的同时，也必须履行相应的义务；承担相应的责任。作为基于委任关系而产生的公司代理人，经理对公司所负的义务与董事基本相同，主要对公司负有谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。公司法对经理、董事规定了相同的义务。如果经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程规定的义务，致使公司遭受损失的，应对公司负赔偿责任。在国外，经理在执行职务的范围内违反法律法规或章程规定，致使第三人受到损害的，对第三人也要承担一定的赔偿责任。（三）经理的聘任与解聘作为董事会的辅助执行机构，经理的聘任和解
14、聘均由董事会决定。对经理的任免及其报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考察。公司法对经理的任职资格做出了与董事相同的要求，不符合法律规定的任职资格的天不得成为公司经理。必须明确，法定的资格限制仅是选聘经理的最基本条件，因而出任公司经理的人，除应符合法律规定的任职条件外，还应当具备相应的经营水平和管理才能。只有选聘那些德才兼备者，才能有效地提高公司的经营水平和竞争能力。经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项。解聘不合格的经理，是董事会对经理进行事后制约的重要手段，其作用不可低估。在西方国家，当一名经理由于经营不善而对公司衰落负有责任时，在被解聘的同时，也在他的职业历史上留下了一笔不可抹杀的失败记录。有过市场失败记录者，很难重新谋求到经理的位置。因此，在国外即使已经取得经理职位的人，也十分珍惜其职位。保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有资产监督管理材构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。经理是负责公司日常经营活动的最重要的高级
