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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备方案蛭石公司工程前期准备方案xxx集团有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 现代工程咨询方法8一、 层次分析法的基本步骤8二、 层次分析法概述及优缺点11第三章 项目基本情况15一、 项目名称及建设性质15二、 项目承办单位15三、 项目实施的可行性16四、 项目建设选址18五、 建筑物建设规模18六、 项目总投资及资金构成18七、 资金筹措方案19八、 项目预期经济效益规划目标19九、 项目建设进度规划19第四章 公司简介22一、 公司基本信息22二、 公司简介22第五章 工程咨询信息及其管理24一、 工程咨询信息及其管理概述24二、 工程咨询信息类型及来源
2、25第六章 数据采集分析与知识管理30一、 工程咨询企业知识管理30二、 大数据系统和数据挖掘技术35第七章 规划咨询方法40一、 综合平衡方法40二、 宏观分析方法41第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标45一、 生态承载力影响因素识别及评价指标45二、 资源环境承载力评价综合指标体系45第九章 现金流量分析48一、 基准收益率的测算和选取48二、 现金流量分析指标应用51第十章 建设期利息估算53一、 建设期利息估算的前提条件53二、 建设期利息的估算方法53第十一章 流动资金估算54一、 分项详细估算法54二、 扩大指标估算法57第十二章 并购融资及债务重组58一、 公允价值估值
3、方法58二、 并购融资方式63第十三章 资金结构优化比选72一、 息税前利润每股利润分析法72二、 比较资金成本法73第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析76一、 财务生存能力分析76二、 偿债能力分析78第十五章 财务现金流量的估算84一、 改扩建项目现金流量分析的特点84二、 项目计算期的分析确定90第十六章 经济分析概述92一、 经济分析与财务分析的异同与联系92二、 经济分析的作用93第十七章 经济效益与费用的识别与计算97一、 直接效益与直接费用的识别与计算97二、 间接效益与间接费用的识别与计算100第一章 行业背景分析我国是世界上蛭石储量最大的国家之一，主要应用于防火隔热建材
4、、农业、园艺等方面，蛭石产业经过多年的发展，无论是开采技术、深加工技术、还是在各领域的应用技术，均已经发展成熟。目前，中国蛭石行业内生产企业数量较多，并且由于蛭石矿产资源的集聚性，生产企业也具有较高的集中度，因此市场竞争十分激烈。经过多年的发展，目前建筑防火隔热材料有较多的新型种类，如聚丙烯、聚氨酯、聚苯乙烯、聚异氰脲酸酯、纤维材料、矿物棉、玻璃纤维、二氧化硅、硅酸铝、硅橡胶等，随着科技的发展，新型材料在性能上并不差于蛭石，他们不断分割这蛭石在建材市领域的市场，使得蛭石在建材领域内的发展受到较大的打击，市场规模规模呈现萎缩的趋势。此外，防火涂料近些年也得到快速发展，市场规模迅速扩大，进一步侵蚀
5、了蛭石在建材领域内的市场份额。因此，近些年蛭石在建材行业领域内的发展面临极大的挑战，未来随着新型防火隔热材料的研发和应用，蛭石的发展空间将会更小。此外，蛭石在农业方面主要是用于土壤改良剂。传统的土壤改良方法主要是在黏土中加沙土，沙土中加壤土等，现在的土壤改良剂多采用有机物提取物、天然矿物或人工高分子聚合物合成土壤改良剂。蛭石是土壤改良剂的天然矿物原料之一，可改善土壤的结构，储水保墒，提高土壤的透气性和含水性，使酸性土壤变为中性土壤等。但是蛭石也只是土壤改良剂中泥炭、褐煤、风化煤、石灰、石膏、沸石、珍珠岩和海泡石等多种天然矿物原料中的一种，用量相对有限。并且，近年来土壤改良剂逐渐向生态农业方向发
6、展，将农作物秸秆、油菜籽粕、产沼废渣等废弃资源列入土壤改良剂的原料，并且提倡生物土壤改良剂的发展和应用。这就使得蛭石在农业领域内本就不大的需求量进一步萎缩。目前，园艺行业是蛭石市场开拓的主要领域，用于花卉、蔬菜、水果栽培、育苗等方面。现阶段，随着经济的发展和人们生活品质的提升，我国花卉盆栽、水果的需求规模在不断扩大，蛭石作为重要的盆栽土和调节剂，市场需求量在逐渐扩大。此外，我国城市化进程的不断推进也使得无无土栽培的市场规模越来越大，蛭石的为市场需求也随之上升。因此，近些年蛭石在园艺领域的市场需求规模保持着不断上升的趋势。但同时，未来随着园艺栽培技术的不断提升，新的蛭石替代产品如果被研发出来，届
7、时蛭石在园艺领域内的应用需求规模也会出现一定的萎缩。我国蛭石行业经过多年的发展，市场饱和度已经达到较高的水平，在诸多领域的应用也已经有新产品替代，尽管没有被完全替代，但是应用优势也已经不复存在，市场发展空间在不断被压缩，市场竞争也越来越激烈。现阶段，国内蛭石企业已经开始寻求国外市场的开拓，企图通过打开国际市场来提升企业的业绩，改变当前的发展颓势，除此之外，关于蛭石在其他应用领域的研究也在不断深入。但是我国蛭石行业的整体发展走势仍然不容乐观。如果未来蛭石在应用领域拓展上没有大的突破点，那么行业发展将会很难有起色。第二章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时，首
8、先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构，这种层次结构可以清晰地反映出相关因素（目标、准则、对象）的彼此关系，使得决策者能够把复杂的问题顺理成章，然后进行逐一比较、判断，从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤：建立层次结构模型；构造比较判别矩阵；单准则下层次排序及其一致性检验；层次总排序及其一致性检验。（一）建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素（评价准则）和决策对象（行动方案）按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，其中最高层称为目标层，这一层中只有一个元素，就是该问题要达到的目标或理想的结果；中间层为准则层，层中的元素为实现目标所采用的措施、
9、政策、准则等，准则层中可以不止一层，可以根据问题规模的大小和复杂程度，分为准则层、子准则层；最低层为方案层，这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图，模型中，目标、评价准则和行动方案处于不同的层次，彼此之间关系用线段表示，评价准则可细分多层。在层次结构模型中，各层均由若干因素构成，当某个层次包含因素较多时，可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个，这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要，因此，在构建层次结构模型时，应注意以下四点：1自上至下顺序地存在支配关系，用直线段表示上一层次因素与下一层次
10、因素之间的关系，同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系；2整个结构不受层次限制；3最高层只有一个元素，每个元素所支配元素一般不超过9个，元素过多可进一步分层；4对某些具有子层次结构可引入虚元素，使之成为典型层次结构模型。（二）构造比较判别矩阵层次结构建立后，评价者根据自己的知识、经验和判断，从第一个准则层开始向下，逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时，通常使用两两比较的方法。（三）单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素，这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以
11、得到一个比较判断矩阵。因此，根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种，其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性，会使我们的判断带有主观性和片面性，完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上，在构建比较判断矩阵时，我们虽然不要求判断具有一致性，但一个混乱的，经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误，所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法，当判断矩阵过于偏离一致性时，其可靠程度也就值得怀疑了，故对于每一层次作单准则排序时，均需要作一致性的检验。（四）层次
12、总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层（总目标）的相对重要性标度（又称排序权重向量）称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时，尽管每一层中所用的比较尺度基本一致，但各层之间仍可能有所差异，而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来，因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著，检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 层次分析法概述及优缺点（一）层次分析法概述层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次
13、权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的
14、优点（1）系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰明确。（2）简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简单的数学运
15、算。该方法计算简便，结果明确，且易于决策者了解和掌握。（3）所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发，比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点（1）不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说，如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能提出改进方案的话，这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者，而不能为决策者提供解决问题的新方案。（2）指标过多时工作量大，且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就随之增加，而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵，那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性，如果有越来越多的指标，对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难，甚至会对层次单排序和总排序的
