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1、2022施工单位安全生产工作总结._施工单位安全工作总结 施工单位平安生产工作总结.由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“施工单位平安工作总结”。 某建筑施工企业2022年度平安生产工作总结 平安生产与环境爱护,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定,同时也干脆关系到南通六建公司的生存与发展。本年度,公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作,全年未发生平安生产事故,取得了肯定成果,也存在一些薄弱环节,现总结如下:第一部分年度目标完成状况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故,重伤率限制在0.1以内; 2、职业病发生率限制在0.1以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施
2、工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等; 5、施工现场平安达标合格率100%,其中优良率达80%以上,创省级平安文明工地18项,争创国家级平安文明工地1项(依据工程承接状况进行适当调整。 二、目标完成状况 1、未发生重大伤亡事故; 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息; 3、未发生职业病现象; 4、从区域公司上报的状况看,施工现场平安达标合格率100%,其中优良率达85%以上; 5、中国移动华东大区物流中心仓库、 2、 3、4#房获得国家aaa级平安文明标准化工地, 21项工程已通过(申报了省级平安/文明工地的验收。 其次部分平安生产管理工
3、作开展状况 一、以人为本,主动识别危急源 按公司三合一体系文件规定,年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危急源、环境因素调查、评价活动,建立了危急源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作安排的依据。公司危急源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危急源和环境因素进行调查与评价,确定了公司2022年度重大危急源为:基坑支护及降水工程(土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程,大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架装、拆过程,施工用电过程(带电作业、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度,区域公司对所辖在建工程项目,比照危急性较大分部项工程平安管理方法识别施工
4、危急源,汇总形成施工危急源台帐。 二、策划全年,措施得力 依据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容,并考虑到相关法律法规的规定及满意持续改进的要求,公司下发了二一三年度平安生产工作安排,确定了2022年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标,并制定了15项主要措施和要求:提高对平安生产重要性的相识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、规范施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训提高平安生产意识与技能、仔细执行领导带班检查制度主动开展平安隐患排查
5、治理工作、落实措施保证平安投入的有效实施、主动创优大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月”等专项活动、强化平安物资选购管理工作、组织危急源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作严格限制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。 公司全年共下发14个平安生产文件,并对原有14个平安管理制度进行了修订换版,使全部区域/专业公司及项目部能步调一样、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。 三、网络健全,责任落实 为加强全公司平安生产的领导工作,公司成立了总经理为组长,各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领
6、导小组,指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了平安生产管理网络,北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视,他们摆正位置,健全组织,做到纵向究竟、横向到边,职能人员在岗在职。根据市政府、市建管局的要求,公司年初将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司,区域/专业公司向公司,层层递交了“2022年度平安生产责任书”,切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强,平安责任的落实,保证了全公司平安生产工作的顺当开展。 四、加强平安教化培训,提高全员平安意识 本年度,公司上下各个层次开展了各种平安教化培训活动,
7、使管理人员的平安管理水平得到明显提高,现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初,由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训,培训内容为:建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法(建质202291号、危急性较大的分部分项工程平安管理方法(建质202287号、建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法(建质2022121号、生产平安事故报告和调查处理条例(国务院493号令、关于印发企业平安生产费用 提取和运用管理方法的通知(财企202216号,以及典型事故案例分析。通过培训,增加了管理人员的平安生产法制、管理意识
8、,提高了平安生产管理水平。 2、复工前平安培训 公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”,对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教化培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教化,使每个职工都能驾驭平安基本学问、本岗位操作规程。 3、公司/区域、专业公司平安员业务培训 年初公司集中培训阶段,公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安员培训,对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。 4、项目负责人、平安管理人员
9、平安资格培训与复审 本年度,平安管理部通过下发通知,支配区域/专业公司项目部平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织的b、c类人员培训或复审,全年报名参考人数共319人,通过267人。其中在假如参与考试254人,通过228人;由分公司组织在省办参与考试人数共65人,通过39人。另外,还组织了四期bc类持证人员参与接着教化,共289人参与了接着教化培训,从而确保了原有证书的有效性。通过培训,使受培人员驾驭了平安管理学问与技能,具备了上岗资格与实力。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训,共有45人通过了培训考试取得上岗资格,还组织了三批特种作业人员复审培训,共56人通
10、过了证书复审。另外,平安管理部还特地请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训,共新培特种作业人员120人,组织原有证书人员复审培训82人。 6、各区域公司也仔细规范地开展的平安培训工作,长春公司在外租用大型会议室,召开全体项目负责人和项目平安员,开展平安法规、平安规范和平安事故案培训工作;太原公司 聘请当地平安监督站站长来分公司对全部平安员进行脚手架、模板相关专业规范培训。 五、规范平安检查,消退事故隐患 根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量
11、平安检查的通知”,开展了多层次、各项平安检查活动。公司组织的平安检查,事前通过周密策划,细心部署,成果斐然:领导重视:由公司总经理亲自组织/策划,公司领导层人员任检查组长,检查组组员由公司平安、技术员担当;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知,促动区域公司整理、完善平安管理材料和项目部开展平安生产自查自纠活动,进一步推动平安生产工作的全面开展;检查组动身前召开一次检查工作打算会议,发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料,统一了检查实施流程,进行了检查分工,明确了检查的方法和要求,确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查,共查43个/次工程项目;检查中共发
12、觉事故隐患461处,签发“平安生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门仔细开展定期及日常平安检查工作,做到检查事前有安排,检查时有专业人员参与,检查后有讲评有惩罚。 本年度,总公司做到了平安生产季度查,区域/专业公司做到了平安生产每月查,项目部做到了平安生产每周查,现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查,消退了大量的现场事故隐患。 六、开展平安专项活动,全面提升企业平安管理水平 1、编制与执行管理方案,远离“五大损害” 通过下发“二一二年建筑平安专项整治管理方案”,明确了专项治理工作范围是:公司总承包的各类建设工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等;治理的重点
13、是:深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目标是:杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长,各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是:落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视,对每个方案需专家论证的施工危急源都进行前期交底、过程监督指导、后期参加验收等,确保了施工平安。 2、开展“平安生产月”活动绘声绘色 今年公司的平安生产月活动,得到了公司领导班子的高度重视,由专业人员细心策划,制订了具体的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署
14、、统一支配。各区域/专业公司均制定了活动方案,召开了平安月活动动员大会,组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动,利用各种形式进行平安生产宣扬、培训教化,进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作: 组织“平安生产月”活动动员工作;开展平安生产事故警示教化、询问、平安文化宣扬工作;组织开展建筑施工平安生产应急演练;组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。 平安月活动中,平安管理部主动组织“南通六建铁军报”的“平安月专刊”征稿工作,共十三篇文章被录用,其中平安管理部两篇。 3、仔细组织夏季及汛期平安专项活动 针对夏季
15、自然灾难多、施工生产高峰、事故频发的特点,公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”,制定并实施了如下措施: 全面落实平安生产责任制;确保各项平安措施落实到位;深化开展夏季及汛期平安生产大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通,加强汛期应急防范工作。 4、进一步加大机械设备管理力度 为提高现场大型起重机械管理水平,公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知,明确了整治的依据、指导思想,以及专项整治的对象、内容和时间要求,并提出了整治工作要求和相关惩罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效,北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台细致检查,发觉了大量隐患并刚好整改,全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时,通过机械平安专项整治,对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点,平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备运用状况登记表,共登记了576台塔式起重机、施工升降机。 5、开展节假日平安生产工作 为加强节假日平安管理工作
