《分析道路桥梁工程施工管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分析道路桥梁工程施工管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 分析道路桥梁工程施工管理 摘要：城市规模与人口数量持续增大，城市交通不堪重负，为有效缓解城市交通压力，并保障道路桥梁工程质量，相关单位要加强对施工技术的管理，保证整体工程能够保质保量完成，施工单位要根据施工现场具体情况，找到问题存在的根本原因，制定合理的施工方案，构建完整的施工技术管理体系。关键词：道路桥梁；施工管理；措施分析1道路桥梁工程施工技术管理的意义道路桥梁工程与人们的生命安全息息相关，展现出城市经济发展的精神面貌。因为道路桥梁工程具有工期长、施工规模大的特点，施工流程较为繁杂，施工技术管理是工程项目顺利完成的保证，让工作人员根据统一标准开展施工作业，对出现问题的施工步骤及时完善，保
2、证正确的施工顺序。道路桥梁施工技术管理有着重要作用，能够提高施工效率，减少安全事故出现概率，确保各项指标达到项目标准，有效降低施工单位成本投入，提升社会经济效益。2道路桥梁工程施工技术管理的有效方法2.1施工前准备施工前的准备是否充分，会对施工结果造成较大影响，工程开始前，需要细化准备流程，落实好各方面内容。施工技术是整体工程中的关键，施工前要进行细致检查，施工方要基于当前施工条件与工程所在地的实际状况选择合适技术，以书面的形式表明技术标准和规范。组织专门团队，对准备计划中可能出现的施工风险进行评估。施工准备时期，施工方要对设备、人员等方面进行充分准备，才能在遇到问题时随机应变。2.2增强管理
3、意识具备良好的管理意识贯穿于道路桥梁工程的整个施工阶段，能够大幅减少事故的发生概率。在整个施工过程中，要具备自上而下的管理意识，采用定期与不定期两种主要方法，加强全部施工人员的安全意识与规范意识。在施工检查时，督查小组要对施工细节的规范性实行全面检查，若发现有施工标准不相符的情况，要在第一时间予以处理并进行惩治。对会严重影响道路桥梁工程质量的原材料等物资，从购买环节开始，直到后期的存储与使用，都要实行统筹管理，利用督导小组与信息系统，对原材料相关数据加以记录整理，当发现问题时，可迅速找到相关负责人，在验收原材料的同时，要符合材料审核要求。2.3加强质量管理工程管理工作人员要强化对道路桥梁工程的
4、质量管理，定期对工程建设进行监督与检查，组织相关人员进行培训，有助于增强施工人员的质量控制意识，使其在具体的工程建设时能够根据相应的质量标准展开施工，对于质量不达标的地方，要实行整改，尽可能减少给施工单位带来的损失。管理人员要设立岗位责任制度，明晰每个工作人员的岗位职责，并在施工过程中，提升警惕性，严格根据规章制度落实，达到工程质量标准。2.4重视安全管理工程施工管理人员要加强对道路桥梁工程的安全管理：管理人员要科学安排工作时间，以免由于工作强度大，导致疲劳施工，影响工程质量。管理人员需关注工作人员的心理状态，对存在心理问题的人员进行心理疏导，缓解身心压力，定期组织一些文体活动，以确保其心理健
5、康，保证安全施工，规范施工行为，以免产生不规范操作的情况。管理人员要加强安全教育，告诫安全施工的重要性，在工作过程中，佩戴安全防护设备，提升施工安全性。2.5严格控制施工环节在道路桥梁工程建设过程中，每个步骤都会影响工程质量，所以施工方面需要加大各环节的掌控力度。工程建设之前，要确立各环节的施工顺序与标准，然后制定方案，审核通过后方可投入使用。人们要充分了解施工地点的自然条件，确保施工环节的有效性与合理性。当完成施工完毕之后，要根据相关方案的需求，对各个环节进行验收，找出问题及时反映，防止存在遗留问题。认真协调各环节工作，预测即将发生的问题并进行备案。道路桥梁工程和会耗费大量资金，因此要成本控
6、制尤为重要，可为企业带来巨大的利益。要对施工过程中的开销实行严格监督，详细记录每笔账目，控制采购成本，按照规定使用设备，定期对其进行养护，保证设备的正常运转。在操作使用过程中，事先对施工场地进行检查，清除障碍物，以免对设备造成损坏，这些方法都可在某种程度上达到控制成本的目的。2.6完善施工管理体系道路桥梁施工属于较为复杂工程，其中涉及事物较为复杂，构建合理的管理体制，才可提高整体工程的规范化水准，因此，施工方需要参考相应的管理方法，打造职责明确的管理体系，让每位施工人员各尽其职，按时向上级汇报工作。施工单位要重视技术人员与管理人员的培养，组成调查小组，对日常施工中出现的问题进行分析，共同探讨，
7、提高施工质量。还可开设培训课，使更多的人在培训中提高专业技能。根据施工条件制定科学的施工流程，对工地现场环境的地质与土壤情况进行详细勘查，采取适宜的施工工艺，让道路质量标准达到政府与有关部门的施工要求，对延长使用期限有重要作用。参照工程施工流程，制定完整的技术管理规章制度。由于建筑行业的持续发展，工程管理体系需要与时俱进，项目施工单位要按照行业发展现状改善管理体系，针对不同工程项目制定不同的管理方案，充分体现出管理工作的价值。设立专门的管理部门，保证施工各环节验收达到施工标准，对施工过程中产生的技术难题与问题，进行协调，为提高施工质量做充分准备。2.7利用现代化信息技术当充分利用先进信息技术后
8、，可以有效弥补不足，大幅提升工程的施工质量，但不能够忽视造价、工期与安全多方面因素影响，方可最大限度提高工程质量。信息仿真技术在道路桥梁工程项目施工过程中发挥重要作用。经过计算模拟数据，再观察计算结果是否与设计要求相符，具体体现在桥梁结构的设计、管理与技术方面，通过内仿真技术进行分析，可以提升桥梁工程施工的安全性，为施工提供有效的参考依据。优化和建模技术在道路公路桥梁工程项目施工中是非常关键的，实际施工过程中，该技术一般运用在桥梁工程的规划设计与施工管理方面，以此为基础不断完善施工进度、施工技术与经济预算，为施工技术水平地提高奠定坚实基础。从本质上讲，信息技术并未直接改变传统桥梁施工技术，而是
9、利用先进技术对道路桥梁施工技术进行完善。相关企业要注重施工管理的全部信息化，以提升施工技术的科技含量。要紧密融合信息技术整体化、自动化采集数据的特点，应用在施工管理中，节约了桥梁施工的信息管理时间，大力推进网络信息的共享。改善传统以纸质为媒介，效率低、成本高的状态，要实现对信息数据的实时传输与共享，有效制止工程损失。2.8提升施工人员专业素质工作人员的专业素质水平在具体施工作业中能够充分展示出来，是保障施工效率的重要原因。要注重让施工技术人员的文化素质、技能水平有所提高，并保持积极地工作态度，施工企业要专门对施工人员进行技术方面的培训，让其掌握施工技巧，在施工时规范作业，确保项目能够按时完工。
10、当遇到技术难题时，要及时向管理人员与经验丰富的技术人员请教，排除安全隐患。施工单位可邀请相关领域的专业人士进行讲座教学，认真解答工作中存在的疑问。3结语综上所述，道路桥梁工程质量的提高能有效缓解各地交通现状，并提高经济发展水平，在施工管理过程中，要具备责任心与耐心，积极解决管理中的难点与问题，以提高施工管理效率，建设出高质量工程。参考文献：1. 吴永钦. 道路桥梁工程施工管理现状及对策分析J. 工程建设与设计, 2020(7):282-283.2. 孙玉进. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略J. 居舍, 2020(02):129-129.3. 刘云飞. 道路桥梁工程施工管理常见问题与优化对策研究J. 中国设备工程, 2019, 000(012):186-187.4. 阚勇. 浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制J. 建筑与装饰, 2020, 000(008):P.87-87. -全文完-
