《2022整改措施效果评价（精选6篇）_质控整改措施效果评价》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022整改措施效果评价（精选6篇）_质控整改措施效果评价（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022整改措施效果评价（精选6篇）_质控整改措施效果评价 整改措施效果评价（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质控整改措施效果评价”。 第1篇：施工电梯挤伤事故整改措施效果评价 关于“ 11、12施工电梯挤伤事故” 整改措施实施效果评价 2022年12月1日，在台山项目部#2会议室，召开了焊接项目“施工电梯挤伤事故分析”会议，通过会议对事故缘由进行分析，提出整改措施，会后台山项目部以及焊接项目主动落实整改措施，加强平安管理，台山焊接项目平安管理工作有明显的提高，连续几个月，项目班组未发生一起轻伤以上事故，台山项目部再未出现施工电梯伤人事故。 1.对新进场的员
2、工三级平安教化，不仅要对其平安学问的教化，还要通过谈话闲聊，对他们工作经验、性格脾气、精神状态、对电力建设施工平安工作的了解状况，都进行深化了解和摸底，尤其是短期借工和刚参与工作不久的员工，有针对性进行教化和培训，经考试合格后，持平安卡上岗。如今现场施工人员的平安意识明显提高，习惯性违章发生率明显下降，三级平安培训取得明显效果。 2.项目全体人员包括项目主管及其他管理人员参与的早班会正常实行，早班会的内容更丰富，更平安工作支配更细致，交底内容更具体。班长、平安员和主管监督施工人员通过平安检测区，刚好发觉精神状态异样人员，停止其当天工作，避开发生意外，将人的担心全因素降到最低。班组周平安例会、月
3、度平安例会能够定期召开，刚好总结现场的平安工作吸取阅历，对今后平安工作进行具体，使工作顺当开展，大大提高了管理工作的效率和质量，加强了班组平安管理的责任心，提高了班组平安管理水平，使平安管理工作能够良好的开展。 3.对施工电梯候机平台围栏增加铁丝网，人的手和头不能伸出去，从本质上避开平安隐患，不行能再出现施工电梯挤伤事故，几个月来，整个台上项目部，未出现一次，施工电梯伤人事故。 4.事故发生后，焊接项目进行了全面整顿和组织员工学习该事故通报。现场施工作业进行了平安责任区域的划分，对责任人提出了更高要求，明确责任人的职责，不仅负责施工平安，还要对员工上下班的平安也要进行监督和检查，增加了现场平安
4、管理的力气，更加强了上下班的平安管理，也使大家意识到时时到处都要平安。通过学习发生在自身班组事故案例，大家更直观的感受 到平安的重要性和后果的危害性，今后须要加强平安隐患的预防，留意自己的担心全行为，不断学习平安学问和避险技能，加强自我爱护，避开意外发生。经验了该此事故的焊接项目，不仅平安工作有了很大的改观，且员工自身平安意识也有了很大的提高，对平安学问渴求越来越剧烈，主动主动协作平安管理工作，使台山焊接项目的平安工作健康稳步的开展。 5.该事故对当事人甘永福也是一次深刻的教化，经验此事的他，已经上班几个 月以来，对工作一丝不苟，认仔细真，按章办事，再未出现过平安违章违纪现象，并且主动关切其他
5、人员，依据其工作表现以及考虑工作的须要，项目支配甘永福为平安责任区域小组组长之一，负责本小组平安工作。在甘永福的带领下，他所在的小组成员，未发觉一例违章违纪现象，平安措施到位，工作主动主动，多次受到领导的表扬。 “11.12”施工电梯挤伤事故的发生不仅是一次教训，对我们也是一次深刻的教化。通过对该事故处理，对整改措施的落实，进一步提高了焊接项目平安工作管理水平，提高了员工的平安意识，削减了现场平安隐患，不仅连续几个月再未出现电梯伤人事故，焊接项目未发生一例轻伤以上事故，而且习惯性违章发生率成连续下降趋势，本次事故的整改措施的落实，取得了明显的效果。 台山焊接项目 2022年3月5日 第2篇：隐
6、患整改效果评价制度 隐患整改效果评价制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步落实隐患整改效果，实现隐患整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和限制各类事故的发生，依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发202223号）、重庆市人民政府关于进一步加强企业平安生产工作的看法（渝府发202293号）、重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市开展落实企业平安生产主体责任行动实施方案的通知（渝办发2022261号），制定本制度。 其次条 本制度是公司平安生产事故隐患排查治理制度（CQYTSK/GLWJ-ZA05-2022）关于隐患整改及验收的补充，在执行本制度的同时应执行公司平安生产事故隐
7、患排查治理制度。 其次章 职责分工 第三条 安监部是公司隐患排治理效果评价的综合管理部门，负责组织公司综合平安检查及本专业平安排查出的隐患整改效果评价，并定期对各施工单位隐患排查治理效果进行考核。 第四条 其他各职能管理部门是本专业范围内隐患排治理效果评价的责任部门，负责进行本专业范围内的隐患整改效果评价。 第五条 隐患单位第一行政负责人是本单位隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责，负责组织分管领导、平安员、技术员对本单位隐患治理效果进行评价。各分管领导是分管范围内隐患整改的组织领导者，详细组织实施隐患的整改。 第六条 各工段（班）负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；各岗位（组）长是本
8、班平安生产隐患排查的第一责任人；其他员工个人是本岗位平安生产隐患排查的责任人。 第三章 评价方案 第七条 安监部每月对各单位隐患整改工作进行统计分析，把隐患整改状况纳入平安绩效考核中，推动隐患整改工作的开展。其他各部门按职责分工进行隐患治理统计分析和效果评价，并通报安监部汇总。 第八条 对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为A、B、C、D、E五级。 A级：优秀，对于要求整改内容能够刚好、有效的实施整改，接受整改看法好，整改工作主动，整改后能够达到或超过相关质量标准要求，并且所辖区域职工受到了正确的教化。 B级：良好，对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认 识整改工
9、作，较主动的实施整改，整改后能够达到相关质量标准要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵挡事故的实力，所辖区域职工受到了正确的教化。 C级：中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到相关质量标准要求，并且所辖区域职工受到了肯定的教化。 D级：及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行肯定的整改，或者超限期整改但整改后起到了肯定的效果，基本能够达到相关要求并满意生产须要。 E级，不及格，不能按要求整改，或者严峻超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。 隐患整改效果实行闭合回路式循环评价，即A、B级通过，C级进一步自查
10、，D级制定针对该隐患的后续防范措施（或制度），E级重新整改。 第四章 实施方法 第九条 对于各单位隐患整改效果，由安监部组织相关职能管理部门进行评价。 第十条 对于评价结果实施奖惩： A级受奖、B级表扬； C级重点关注，以后从严考核； D级执行风险保证制度，即采纳交纳风险抵押金的形式，在肯定时间内，假如没有类似隐患产生，退还风险抵押金，如隐患恶化或接着出现类似隐患，没收风险抵押金； E级受罚，先惩戒再重新整改，每重复送达一次整改通知单，罚金翻倍一次。 详细奖罚金标准按公司平安生产风险抵押金制度的相关规定执行。 第十一条 D级所述风险抵押金与E级罚金不相冲突，可以并罚。 第五章 附则 第十二条
11、本制度自发布之日起施行。未尽事宜由公司安监部负责说明。 第3篇：隐患整改效果评价制度 隐患整改效果评价制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步落实隐患整改效果，实现隐患整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和限制各类事故的发生，依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发202223号）、重庆市人民政府关于进一步加强企业平安生产工作的看法（渝府发202293号）、重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市开展落实企业平安生产主体责任行动实施方案的通知（渝办发2022261号），制定本制度。 其次条 本制度是公司平安生产事故隐患排查治理制度关于隐患整改及验收的补充，在执行本制度的同时应执
12、行公司平安生产事故隐患排查治理制度。 其次章 职责分工 第三条 平安部是公司隐患排治理效果评价的综合管理部门，负责组织公司综合平安检查及本专业平安排查出的隐患整改效果评价，并定期对各施工单位隐患排查治理效果进行考核。 第四条 其他各职能管理部门是本专业范围内隐患排治理效果评价的责任部门，负责进行本专业范围内的隐患整改效果评价。 第五条 隐患单位第一行政负责人是本单位隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责，负责组织分管领导、平安员、技术员对本单位隐患治理效果进行评价。各分管领导是分管范围内隐患整改的组织领导者，详细组织实施隐患的整改。 第六条 各工段（班）负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者
13、；各岗位（组）长是本班平安生产隐患排查的第一责任人；其他员工个人是本岗位平安生产隐患排查的责任人。 第三章 评价方案 第七条 平安部每月对各单位隐患整改工作进行统计分析，把隐患整改状况纳入平安绩效考核中，推动隐患整改工作的开展。其他各部门按职责分工进行隐患治理统计分析和效果评价，并通报平安部汇总。 第八条 对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为A、B、C、D、E五级。 A级：优秀，对于要求整改内容能够刚好、有效的实施整改，接受整改看法好，整改工作主动，整改后能够达到或超过相关质量标准要求，并且所辖区域职工受到了正确的教化。 B级：良好，对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能
14、够正确的相识整改工作，较主动的实施整改，整改后能够达到相关质量标准要求，或者通过整改提高了原有隐患部位抵挡事故的实力，所辖区域职工受到了正确的教化。 C级：中等，能够主动地接受整改，在限定时间内，能够对要求整改的内容实施整改，整改后基本能达到相关质量标准要求，并且所辖区域职工受到了肯定的教化。 D级：及格，能够在限定时间内对要求整改的内容进行肯定的整改，或者超限期整改但整改后起到了肯定的效果，基本能够达到相关要求并满意生产须要。 E级，不及格，不能按要求整改，或者严峻超过整改期限而不反馈整改结果，整改后达不到要求，拒绝整改，应付整改，虚假整改。 隐患整改效果实行闭合回路式循环评价，即A、B级通
15、过，C级进一步自查，D级制定针对该隐患的后续防范措施（或制度），E级重新整改。 第四章 实施方法 第九条 对于评价结果实施奖惩： A级受奖、B级表扬； C级重点关注； 第五章 附则 第十条 本制度自发布之日起施行。未尽事宜由公司平安部负责说明。 第4篇：隐患整改效果评价制度 XXXX公司 隐患整改效果评价制度 一、编制目的： 为了进一步落实隐患整改效果，实现隐患整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和限制各类事故的发生，特制定本制度。 二、职责： 1、安委会是公司隐患排治理效果评价的综合管理机构，负责组织公司综合平安检查及本专业平安排查出的隐患整改效果评价，并定期对各单位隐患排查治理效果进行考核。 2、安委办是本专业范围内隐患排治理效果评价的办事机构，负责进行本专业范围内的隐患整改效果评价。 3
