《2022如何制定公司制度及岗位职责（精选6篇）_公司职工岗位职责制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022如何制定公司制度及岗位职责（精选6篇）_公司职工岗位职责制度（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022如何制定公司制度及岗位职责（精选6篇）_公司职工岗位职责制度 如何制定公司制度及岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司职工岗位职责制度”。 第1篇：公司管理制度及岗位职责 公司管理制度 为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度； 第一章 办公规章制度 1、按时上、下班，不准迟到早退； 2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和干脆领导汇报； 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工 作无关的网页、QQ等； 4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准 穿拖鞋与短裤
2、（不含女式七分裤）； 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名； 6、办公室人员在接待来访和接电话时要留意行为规范和文明 用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊； 7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人； 8、最终一个离开的办公室人员，须保证全部电源处于关闭状 态，方可离开； 9、节约用水用电，合理敏捷用灯。 10、电脑及其它办公设备须疼惜运用，正确运用，不得有意损害 公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序，爱惜公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物， 办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。 12、会议室用毕后应复原办公室
3、清洁整齐状，并顺手关灯、关门； 其次章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要刚好支配当天工作，讲评上一天工作状况，并记录相关工作状况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作状况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，支配下月工作安排，由总经理主持。因特别缘由不能召开本月例会时，由行政部通知，另行支配时间； 2、不仔细履行职责，违反公司规章制度，区分不怜悯况分别实行指责教化、经济惩罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理； 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱惜公
4、司财产，对损害公司利益的人员，赐予以下处分： （1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严峻者交司法机关处理； （2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。 4、保守公司隐私和相关技术隐私，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发觉，将依据情节严峻，赐予经济及行政惩罚，严峻的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时，各部门各岗位要仔细总结一年来的工作状况，并以书面形式上报公司。工作总结必需全面、真实、客观的总结阅历，查找 存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作安排。 6、经济惩罚标准：依据失职和违纪状况轻重，分不怜悯况进行惩罚： （1）影响较
5、小，未造成损失的，赐予口头与书面的警告和指责，并记过一次； （2）给公司造成损失的，除担当干脆经济损失的20%外，并罚款100-500元； （3）给公司造成较大损失及发生事故的，同时扣发当月绩效考核工资； （4）相应制度另有规定惩罚标准的，按特殊规定执行； （5）制度未明确规定惩罚标准的，按上述标准惩罚。 （6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、工作流程中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常须要的相关资料外，必需交由人力资源部归类整理存档。若因工作须要查阅、借用档案的，必需经相关领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后刚好归还。各部门若因保管不善或未刚好上交有关资料而导致资料丢失的，
6、除撑到相应损失的20%外，并罚款50-200元； 7、严禁各部门相互推诿，对不听从工作支配的部门负责人，每次罚款100-200元，对不听从支配的个人每次罚款50-200元； 8、公司成立考评小组，有公司总经理、副总经理及人力资源部参与，每月对各部门员工完成工作状况（含生产平安、工作看法、业绩、绩效考核等）及违纪状况进行综合考评，并依据考评计发放考评工资， 其考评状况均记录档案，并作为年终考评依据。 第三章培训管理 1、在职员工培训部占用工作时间； 2、凡公司举办的各类培训，非特别缘由不得拒绝； 3、学习内容应于其目前所从事的工作（业务）基本一样。 第四章考勤及休息、休假制度 1、公司实行每周6
7、天单休制，公休日（星期天）和法定节假日； 2、工作日工作时间为：夏令时5月1日至10月1日 上午8：00-11：30，下午13：00-17：30午休时间为：11：30-13：00；冬令时10月1日至5月1日 上午8：00-12：00，下午13：00-17：00午休时间为12：00-13：00； 3、员工应严格遵守作息制度，不迟到、不早退，迟到或早退30分钟的，员工刚好通知负责人，是为事假，未刚好通知或未通知负责人的是为旷工，扣半天工资； 4、公司实行上、下班打卡（指纹打卡），员工必需进行打卡登记，每日两次；工作日中途请假必需打卡，否则按旷工处理；考勤机任何员工未经总经理或人力资源部同意，不得手
8、动考勤机，否则予以除名处理； 5、全部员工早上须先到公司签到，方能外出办理各项业务，特别状况须报总经理签字批准，不办理批准手续的，按迟到、早退、旷工处理； 6、上班遗忘打卡的员工须到人力资源部填写员工未打卡记录 表； 7、迟到、早退一次（非常钟以内），每次扣5元，超出非常钟，每分钟扣1元，超出三非常钟的参照第3条； 8、每个员工每月允许正常请假1天（不扣工资），员工必需在休假请一天与岗位人员办理好工作交接手续； 9、请假2天或2天以上按事假处理，不发放工资，按当月工资的平均日工资扣发； 10、请假（一天以内）须填写请假条，由其部门负责人签字，报人力资源部备案； 11、请假二天或两天以上由总经理
9、签字批准，报人力资源部备案； 12、因特别缘由本人不能到公司请假或申请延长假期的，应事先电话通知其部门负责人、人力资源部，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经批准的或请“霸王“假的，一律按旷工处理； 13、旷工半天扣100元，1天扣200元，连续旷工3天或月累计3天者，公司有权开除； 14、公司正式员工婚假为15天，须提前10天通知公司；非正式员工为3天；婚假期间发放基本工资； 15、公司员工丧假（直系亲属）为7天，须提前一天通知公司；丧假期间发放基本工资； 16、公司员工产假为40天，预产期前10天放产假，难产或其他突发状况产假增加20天；若夫妻中男性在本公司的，放其产假3天，难
10、产或其他突发状况的，产假增加4天；在产假期间发放其基本工资； 第2篇：公司岗位职责及管理制度 公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1.职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特别合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训安排的审批； 1.5 审批内 部业务审核安排。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事务做出惩罚确定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的
11、重大问题以及流淌资金的借贷做出确定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权确定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有推翻权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责 1、帮助总经理组织完成生产前各方面的打算工作、向总经理负责。 2、熟识驾驭公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。 3、负责公司各时期，各项产品生产安排及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达
12、的各项生 产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到平安稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备 的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。 7、抓好平安环保工作，确保平安生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要刚好组织有关人员进行分析、调查缘由、分清责任、拿出处理看法、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，主动采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术
13、革新项目。 2 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实状况。11、督促车间完成每月生产安排、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门协作工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长干脆领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责： 2.1依据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、 月份安排，确保工作目标实现。 2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。 2.3负责月份和年度工作安排的总结，并上报公司有关部门。
14、2.4负责平安管理工作。工作内容：1）常常对员工进行平安教化（包 括平安防火、平安生产、设 备平安、人身平安）。2）定期组织员工学习平安常识、平安防火、平安生产，平安留意事项等教化。3）对设备平安操作规程和平安隐患做示范教化。 4) 组织平安培训，并有记录。 5) 不定期的组织班组长等相关人员对平安工作进行检查。 6) 对消防器材运用期限进 行检查；检查灭火器是否存放指定 4 位置。7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。 8）对查出的平安隐患是否刚好整改等。9）监督检查员工是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。10）把平安工作目标分解落实到个人。11）负责每天下班前对所辖车间的平安工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。 2.5负责产品质量全面管理工作。工作内容: 1）负责生产出质量合格的产品。4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。5）组织员工有针对性的进行产品质量培训（一是提高员工产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺操作规程）。6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”的原则。7）抓生产全过程的产品质量
