《2022如何制定公司制度及岗位职责(精选6篇)_公司职工岗位职责制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022如何制定公司制度及岗位职责(精选6篇)_公司职工岗位职责制度(76页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2022如何制定公司制度及岗位职责(精选6篇)_公司职工岗位职责制度 如何制定公司制度及岗位职责(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司职工岗位职责制度”。 第1篇:公司管理制度及岗位职责 公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章 办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和干脆领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤
2、(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要留意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最终一个离开的办公室人员,须保证全部电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理敏捷用灯。 10、电脑及其它办公设备须疼惜运用,正确运用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱惜公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。 12、会议室用毕后应复原办公室
3、清洁整齐状,并顺手关灯、关门; 其次章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要刚好支配当天工作,讲评上一天工作状况,并记录相关工作状况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作状况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,支配下月工作安排,由总经理主持。因特别缘由不能召开本月例会时,由行政部通知,另行支配时间; 2、不仔细履行职责,违反公司规章制度,区分不怜悯况分别实行指责教化、经济惩罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱惜公
4、司财产,对损害公司利益的人员,赐予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严峻者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司隐私和相关技术隐私,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发觉,将依据情节严峻,赐予经济及行政惩罚,严峻的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要仔细总结一年来的工作状况,并以书面形式上报公司。工作总结必需全面、真实、客观的总结阅历,查找 存在的不足和差距,提出整改措施,拟定来年工作安排。 6、经济惩罚标准:依据失职和违纪状况轻重,分不怜悯况进行惩罚: (1)影响较
5、小,未造成损失的,赐予口头与书面的警告和指责,并记过一次; (2)给公司造成损失的,除担当干脆经济损失的20%外,并罚款100-500元; (3)给公司造成较大损失及发生事故的,同时扣发当月绩效考核工资; (4)相应制度另有规定惩罚标准的,按特殊规定执行; (5)制度未明确规定惩罚标准的,按上述标准惩罚。 (6)公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、工作流程中的各种原始记录及资料在工作完结时,除日常须要的相关资料外,必需交由人力资源部归类整理存档。若因工作须要查阅、借用档案的,必需经相关领导批准后,方可借阅,并登记备案,用后刚好归还。各部门若因保管不善或未刚好上交有关资料而导致资料丢失的,
6、除撑到相应损失的20%外,并罚款50-200元; 7、严禁各部门相互推诿,对不听从工作支配的部门负责人,每次罚款100-200元,对不听从支配的个人每次罚款50-200元; 8、公司成立考评小组,有公司总经理、副总经理及人力资源部参与,每月对各部门员工完成工作状况(含生产平安、工作看法、业绩、绩效考核等)及违纪状况进行综合考评,并依据考评计发放考评工资, 其考评状况均记录档案,并作为年终考评依据。 第三章培训管理 1、在职员工培训部占用工作时间; 2、凡公司举办的各类培训,非特别缘由不得拒绝; 3、学习内容应于其目前所从事的工作(业务)基本一样。 第四章考勤及休息、休假制度 1、公司实行每周6
7、天单休制,公休日(星期天)和法定节假日; 2、工作日工作时间为:夏令时5月1日至10月1日 上午8:00-11:30,下午13:00-17:30午休时间为:11:30-13:00;冬令时10月1日至5月1日 上午8:00-12:00,下午13:00-17:00午休时间为12:00-13:00; 3、员工应严格遵守作息制度,不迟到、不早退,迟到或早退30分钟的,员工刚好通知负责人,是为事假,未刚好通知或未通知负责人的是为旷工,扣半天工资; 4、公司实行上、下班打卡(指纹打卡),员工必需进行打卡登记,每日两次;工作日中途请假必需打卡,否则按旷工处理;考勤机任何员工未经总经理或人力资源部同意,不得手
8、动考勤机,否则予以除名处理; 5、全部员工早上须先到公司签到,方能外出办理各项业务,特别状况须报总经理签字批准,不办理批准手续的,按迟到、早退、旷工处理; 6、上班遗忘打卡的员工须到人力资源部填写员工未打卡记录 表; 7、迟到、早退一次(非常钟以内),每次扣5元,超出非常钟,每分钟扣1元,超出三非常钟的参照第3条; 8、每个员工每月允许正常请假1天(不扣工资),员工必需在休假请一天与岗位人员办理好工作交接手续; 9、请假2天或2天以上按事假处理,不发放工资,按当月工资的平均日工资扣发; 10、请假(一天以内)须填写请假条,由其部门负责人签字,报人力资源部备案; 11、请假二天或两天以上由总经理
9、签字批准,报人力资源部备案; 12、因特别缘由本人不能到公司请假或申请延长假期的,应事先电话通知其部门负责人、人力资源部,并经总经理批准后方可有效,事后补交请假手续。未经批准的或请“霸王“假的,一律按旷工处理; 13、旷工半天扣100元,1天扣200元,连续旷工3天或月累计3天者,公司有权开除; 14、公司正式员工婚假为15天,须提前10天通知公司;非正式员工为3天;婚假期间发放基本工资; 15、公司员工丧假(直系亲属)为7天,须提前一天通知公司;丧假期间发放基本工资; 16、公司员工产假为40天,预产期前10天放产假,难产或其他突发状况产假增加20天;若夫妻中男性在本公司的,放其产假3天,难
10、产或其他突发状况的,产假增加4天;在产假期间发放其基本工资; 第2篇:公司岗位职责及管理制度 公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特别合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训安排的审批; 1.5 审批内 部业务审核安排。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事务做出惩罚确定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的
11、重大问题以及流淌资金的借贷做出确定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权确定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有推翻权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责 1、帮助总经理组织完成生产前各方面的打算工作、向总经理负责。 2、熟识驾驭公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产安排及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达
12、的各项生 产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到平安稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好平安环保工作,确保平安生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要刚好组织有关人员进行分析、调查缘由、分清责任、拿出处理看法、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,主动采纳先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术
13、革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实状况。11、督促车间完成每月生产安排、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门协作工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长干脆领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责: 2.1依据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份安排,确保工作目标实现。 2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。 2.3负责月份和年度工作安排的总结,并上报公司有关部门。
14、2.4负责平安管理工作。工作内容:1)常常对员工进行平安教化(包 括平安防火、平安生产、设 备平安、人身平安)。2)定期组织员工学习平安常识、平安防火、平安生产,平安留意事项等教化。3)对设备平安操作规程和平安隐患做示范教化。 4) 组织平安培训,并有记录。 5) 不定期的组织班组长等相关人员对平安工作进行检查。 6) 对消防器材运用期限进 行检查;检查灭火器是否存放指定 4 位置。7)检查生产现场的通道是否畅通,是否在指定地点吸烟;对易燃物等检查。 8)对查出的平安隐患是否刚好整改等。9)监督检查员工是否有违章作业行为;对违章作业人员进行处理。10)把平安工作目标分解落实到个人。11)负责每天下班前对所辖车间的平安工作进行一次检查,查电源是否关闭,门窗是否关锁好,有无漏水、跑水现象等等。 2.5负责产品质量全面管理工作。工作内容: 1)负责生产出质量合格的产品。4)对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。5)组织员工有针对性的进行产品质量培训(一是提高员工产品质量意识,二是技能水平提高,三是遵守工艺操作规程)。6)严格贯彻“三检制”的原则,达到“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”的原则。7)抓生产全过程的产品质量