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1、 分析路桥工程管理存在的问题及应对策略 摘要：现代化市场经济持续发展背景下，路桥工程建设也得到更进一步的繁荣，大量路桥公司、企业参与到工程建设中，企业之间的竞争也更加激烈。但在此背景下，受市场滞后性、盲目性等因素影响，导致部分路桥工程管理效率并不理想，一系列问题出现制约路桥工程发展速度。以此，文章对目前路桥工程管理中存在的问题及应对策略分析，以此为相关企业更好落实工程管理奠定基础。关键词：路桥工程；管理；问题；项目受科技及经济现代化发展影响，路桥工程的形式更加多元化，内容也更加复杂，多种中间工程对路桥工程管理提出更严格的要求。现代化的路桥工程管理需要构建专业化水平突出、可实现对工程全方位、动态
2、化监督的队伍，要进一步提高施工管理工艺及质量安全保障能力，以此提高路桥企业综合实力，提高市场竞争力。1.关于路桥工程管理路桥工程管理是在工程施工全过程中的管理和监督，通过设置专门的管理内容，确保工程质量。国家城市化建设背景下，路桥工程作为公益性鲜明的施工项目，其工程设计、规划及实施都必须配合城乡规划建设，合理布局，路桥工程本身建设周期长、投入成本大、涉及范围广，其工程管理较为复杂，且在实地管理中，由于部分施工人员流动性较强，工程建设受不定时、跨区域因素影响，导致工程管理效果得不到有力保障，工程管理难度大。故路桥工程管理在考虑到工程社会性效益的同时，也把控好投入成本，着眼未来，实现工程稳态发展。
3、2.路桥工程管理存在的问题2.1管理权责划分模糊现代企业管理中，权责划分直接影响最终管理效果，权责的对等划分也影响到施工人员工作积极性。但目前路桥企业中，在管理和施工的权责对等的划分较为模糊，未设置明确的赏罚制度，无法发挥工作人员最大潜能，赏罚不透明，导致部分员工消极怠工，路桥工程施工进度也受到不同程度影响。2.2缺乏精细化的成本控制理念精细化成本控制是现代工程不可或缺的内容，也是现代企业提高核心竞争力的重要构成，落实精细化成本控制，可保证路桥工程质量的同时，也节省不必要的资金浪费。但实际管理中，许多路桥企业缺乏精细化成本控制理念，施工中资金超前使用、材料浪费严重，导致后期工程资金紧张，甚至导
4、致路桥工程质量得不到保证，久而久之构成恶性循环，影响工程质量，也影响路桥企业信誉。2.3现场管理效果不理想路桥工程项目现场施工需要多工种相互配合，且由于工期限制，各个施工步骤联系紧密，稍有不慎就会造成工序交叉，严重的会破坏已经施工完成区域质量。故路桥工程现场管理工作较为繁琐、紧张，这就导致部分管理人员应接不暇，工作出现纰漏，引发工程质量问题。长期以来，国家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场，以确保施工文明”，但对施工现场管理毫无作用，其现状仍然表现为“脏、乱、差”。3.对目前路桥工程管理的一些建议3.1强化预算及成本管控为强化路桥工程管理中对成本的精细化管控，应构建现代化的预算管理体制，提
5、前分析路桥工程各个阶段可能出现的情况，做好多种预算，控制预算变化。同时，可构建执行报告部门，针对路桥工程需要，将成本管控的理念落实到一线施工中，从整体建材、员工管理到一颗螺钉、一块板材，全面落实的精细化的成本管控。此外，在路桥工程管理人员任用及再教育工作上，积极挑选并培养道德素质突出、专业素质过硬的管理人员，向现有管理人员渗透精细化管理理念。此外，路桥企业要设置独立的监督部门，对路桥工程预算及管理进行监督，严防腐败、造假等问题出现，控制资金外流。3.2实施项目综合协调及规划管理路桥企业在中标后，应制定专门的管理责任制，设置好管理机构，强化路桥工程管理有效性。可以将路桥工程中的质量管理体系划分为
6、项目经理部、工程施工处及施工队三级，各级工作部门相互配合，合理分工、突出合作，实现质量自检、互检、预检。路桥工程管理当中，要设置健全、科学的工程项目综合协调管理办法，考虑到管理工作中的权责划分问题，对可能出现的问题及解决办法以书面的方式公示出来，采取规划管理的方式，避免实地建设中出现各种问题，切实保障施工人员权益，将问题损失降到最低。例如，为确保预算规划和实际工程保持一致，要求管理人员要熟悉图纸，了解管理细节，和实际地形相互结合，一旦出现紧急情况，则及时调整计划，实现计划目标。各个路桥施工区域要划分好责任区、设置负责人，各项工作细化到人，一旦出现质量问题，可以立即溯源。3.3做好施工现场一体化
7、管理路桥工程本身施工周期长、涉及方面广、使用材料种类和数量繁多，故管理的重点集中在现场，应做好施工现场的一体化管理，强化原材料进场质量及施工试验检测工作。任何工程都需要遵循科学的步骤及流程，路桥工程也不例外，在现场管理汇总，需要提前设置好可行的管理及施工步骤，对所需材料总和计算，精确计算后再买入材料，并在施工中避免材料长时间堆放，避免材料发生变质或锈蚀。在实际施工中，严格把控好原材料的质量，避免假冒伪劣材料进入。对每批材料严格抽查，钢绞线、水泥、砂、防水材料购买审查，进场发现有不合格材料，同批材料不予使用。工程使用的各种材料需具备生产合格证，并在使用前做好试验，确保其质量满足施工设计要求。此外
8、，砂浆、混凝土等大宗材料要进一步强化质量控制，及时发现并处理不合格的工程项目。4.结束语综上所述，综上所述，伴随经济发展国家路桥项目建设需求增加，极大的刺激了路桥企业发展，而路桥管理在其工程建设中具有不可忽视的地位，合理的管理是推动工程建设、保障工程质量的重要措施。针对路桥工程管理存在的问题，希望路桥企业不断优化工程管理，适应当下路桥建设发展趋势，采取项目综合协调及规划管理、施工现场一体化管理、强化预算及成本管控等方式，大大提高工程管理综合效果，促进路桥工程更好发展。参考文献1邱宗军. 路桥施工企业在预算管理中存在的问题及应对策略J. 大众标准化, 2020, No.316(05):35-36.2洪婷. 谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施J. 现代物业(中旬刊), 2019(12):110-110.3黄元林. 路桥工程现场施工管理难点及应对策略分析J. 居舍, 2020(05):145-145.4吴云. 探究路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施J. 黑龙江交通科技, 2020, v.43;No.321(11):253+255. -全文完-
