《2022成本部职员工作总结（精选8篇）_成本部年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022成本部职员工作总结（精选8篇）_成本部年度工作总结（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022成本部职员工作总结（精选8篇）_成本部年度工作总结 成本部职员工作总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本部年度工作总结”。 第1篇：房地产公司成本管理部职员工作总结述职报告_secret 二七年度个人述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部*，现在我向大家进行2022年度工作总结。 在劳碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司惊慌有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的将来充溢信念。 在领导和同事的支持下，本年度安装
2、成本工作进展顺当，现把主要安装部分成本工作状况介绍如下： 一、工作总结及论述 （一）、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备选购合同；一期工程收尾及其他区块三通一同等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备选购及安装合同。 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺当开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都须要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出许多值得思索的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参
3、考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避开同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避开产生拿来主义的思想去应付，这种思想是特别要不得的。 （二）、招投标管理 本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,依据招标进度支配，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时依据工程实际状况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后依据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。 在专业工程及甲供材料选购的内部招标工作中，协作精装修部、工程部等相关部门进行999五八组团精
4、装修工程及相关材料设备的选购招标，进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的选购招标和专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最终合同的评审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重，并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中心吸层系统等等一系列新奇的工程或设备的选购招标工作，遇到很多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深阅历的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺当的完成。 我们不应当仅仅只看到最干脆的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们须要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才
5、能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。 （三）、工程结算审核 本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及一、三组团安装工程的结算审核工作。 严格依据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，仔细细致审核各项工程结算，对于托付询问公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，具体地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，找寻各分部
6、分项偏差的缘由，审查图纸 及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，仔细核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量限制无缘由成本的存在。 （四）、日常工作 （1） 工程进度款的支付。 依据工程进度，每个月末审核999项目五八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安装工程、999二四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，仔细支付每一笔款项，严格限制工程款早付多付的状况发生。 截止11月本年度审核月进度款共计105次，计999项目2225.65万元，留庄项目154.54万元。 （2） 联系单签复。 本年度共计签复联系单
7、209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修变更更、预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工程大部分是设计方面的变更。联系单签证是一项工作量大而且比较难于限制的工作。变更状况琳琅满目，各种各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于从前图纸设计进度和深度及现场实际状况改变等缘由，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在仔细细致计算变更费用的同时要深化了解工程现场驾驭工程变更的内容和过程，严格根据合同及协议书条款进行签证。 （3） 部门资料管理。 资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完
8、整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （4）报表编制。 依据工程开展进度11月完成编制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制 过程将目标成本根据规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时驾驭成本的异动状况，刚好进行纠偏工作，并且通过报表的编制驾驭各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。 （5）业务学习及团队建设 依据项目须要，很多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟悉的一般档次的东西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择选购，
9、考察了不锈钢管的生产厂家及运用单位的施工状况、HDPE排水管的排水演示，了解其运用寿命及在排水方面的优势，参观了真空锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优的产品。 参与了部分专业工程的图纸评审会议，深刻领悟设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于开展相关的招标工作及预决算编制的精确性都有特别有利的作用。尤其是弱电工程，通过会议的探讨过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对将来客户需求的诠释，能够多方面汲取各类最新的学问点。 通过每个月的工作梳理及安排编制，不断提高个人工作效率及自我督促的实力，培育个人工作的安排性实力。 二、不足之处及提高
10、要求 回顾这一年的工作，在看到成果和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和须要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省： 1、管理工作须要敏捷度，须要提高同其他部门同事沟通与协调的主动性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的胜利率。 2、须要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本限制的通盘考虑。 三、工作感悟及明年总体工作思路 通过参加各种不同档次、不同功能材料设备的选购招标工作以及联系单或
11、材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本限制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调整约和节约。而从今年的各项工作经验中我发觉，完全以“节约”作为成本限制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是须要通过不断的学习，提高专业技术学问，紧密联系技术要求分析商务内容。 作为一名安装成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必需担当起安装成本管理当中主要的
12、协调人角色，培育个人的牵头组织实力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都须要努力发挥个人的综合实力去协调解决。 明年的工作任务将更加严峻及劳碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、很多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会协作部门整体安排要求，有信念做好每一份工作。 最终恳切希望，各位领导和同事，在新的一年里能够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢，我的述职完毕 第2篇：成本部工作总结() 成本部工作总结 （2022年度） 公司领导： 2022年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充溢，开春以来，依据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹支配，在领导的关
13、切与其他部门的支持下取得了优异的成果，当然也存在肯定的不足,现对于工作状况进行了梳理与总结，详细如下： 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参加、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立房地产成本管理环节分解责任制度，下发了工程清算规范，对于预结算编制及审核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程预结算管理规范依据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了探讨确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深化开展打下基础。 2、项目前期测算 协作相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯
14、悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性探讨阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深化探讨，为领导决策供应了依据，对于西区商业进行了根据独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合同及招标管理状况 l 依据招标委员会管理规定及相关流程，协作相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参加了招标、议标、商务谈判及合同签订；协作相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道刚好代广场商场装修等合同的谈判及签
15、订。 l 对于佳乐家超市补充协议协作昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需相互分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；协作昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 l 协作苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了具体核算，依据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的状况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时依据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程限制，合理限制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作
