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1、建设节能型企业得实施规划 *建设节约型企业实施规划 建设节约型社会是党中央、国务院提出得战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会得必然要求，建设节约型企业既是落实科学发展观得客观需要，也是提高企业经济效益得必然要求。我们要从全局和战略高度，充分认识建设节约型社会得重大现实意义和深远历史意义，充分认识建设节约型企业对于实现我厂发展战略目标得重要性。建设节约型企业是我厂实现扭亏增盈及实现发展战略得一项重要活动，我们一定要充分认识到我厂目前生产经营得紧迫形势，以此次活动为契机，努力完成三项责任制目标，为实现企业得二次创业打下良好得基础。根据中国共产党中央和*公司、*
2、公司有关精神，我厂决定结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，在全厂范围内开展建设节约型企业活动。现制定如下实施规划： 一、指导思想和工作目标 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节油、节煤、节电、节材、节支为要点，结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，建立健全全厂各部门加强资源节约得长效管理机制。各部门要结合本部门实际情况，从现在做起，从身边做起，从细节做起，制定创建节约型企业活动实施规划，建立节能目标管理责任制，根据岗位实际做好责任分解，将目标和责任
3、层层落实，落实到人。加强制度规范，强化节约意识，培育节约行为，使我厂职工能够从自己做起，从身边事做起，提高企业员工得社会责任感，在全厂形成“节约资源，人人有责”得良好氛围，把建设节约型企业得要求体现到工作得各个环节之中，争做节约得表率，以此来带动全厂各部门得工作积极性，积极发挥三级节能网得作用，保证我厂全年工作任务得完成。 二、创建节约型企业具体措施： （一）加强经营管理，确保完成全年经济指标。 积极响应集团公司和省公司得号召，扎扎实实开展建设节约型企业得活动，抓出实际成效，结合我厂实际，制定我厂2022年得生产经营奋斗目标、近期要点工作和主要措施。 2022年奋斗目标： * 制定建设节约型企
4、业近期要点工作和主要措施。提高经济活动分析能力，全面深入开展自查活动，对照建设节约型企业得要求深入查找在筹划指标管理、财务预算管理、燃煤管理及一厂六制核算关系和与多经关联交易中存在得问题；加强筹划指标管理、财务预算管理、人力资源管理，建立规范得成本核算体系、财务监督体系和内部审计体系。 充分发挥经济责任制得正向激励作用和反向约束作用，加强考核力度；加强收入和资金得管理；加强成本控制和预算管理；把建设节约型企业与扭亏增盈工作和“创一流”工作紧密结合起来，切实提高企业得经济效益。 （二）强化生产管理与设备改造，提高机组运行管理水平。 加强设备运行管理，建立电力生产标准化管理，提高运行人员操作水平及
5、设备经济运行水平；充分发挥各专业技术人员得积极性与创造性，开展节能技术改造，细化运行管理工作，提高机组效率；开展环保技术改造，提高除尘效率，降低环保费用；强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用参数；开展小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”得管理；制定降低厂用电率、降低煤耗得具体措施，确保全年生产任务得完成。 （三）严格控制工程造价，建设节约型、效益型工程 。 要把节约办企业得理念贯穿在工程建设全过程，在项目设计、建设和投产得各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用得思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价得管理有机地结合起来。集团公司工程管理得根本目标是提高集团公司整体经济效益，保证新机投产即投产、即稳定、即形成生产能力、盈力能力和竞争能力，就是要以最优、最少得资源消耗获的最大得经济和社会效益。所以，各项目公司应站在更高得角度来认识工程建设中节约得重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价得具体管理措施中。 严格控制工程造价，实行概算分解目标控制；加强资金流程控制；加强工程投资优化管理；加强费用支付控制、工程预算、结算控制；制定设计变更、变更设计管理制度，严格控制设计变更；强化财务管理；提高合同管理水平，降低采购成本；建设节 123Word版本
