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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -深化开展“双增双节、盈利攻坚”活动，实现降本增效-重建办 20XX年“双增双节、盈利攻坚”工作总结20XX 年是集团公司及甘肃公司的盈利年，重建办在厂部的正确领导下，在相关部门的大力支持和协作下，依据厂部的支配，全年 环绕“双增双节、盈利攻坚 ”活动开展了相关的工作，克服了任务重， 人员少等重重困难，统一思想，科学谋划，在确保工程安全、质量的 前提下，精细掌握工程造价，灾后重建步伐不断加快，年底前圆满完 成了碧口灾后重建工作任务和德阳高层住宅楼工程建设任务目标；现将重建办 20XX 年双增双节工作总结如下
2、:一、高度重视“双增双节”活动，充分发挥各项目效益功能强化“双增双节、盈利攻坚”的意识，以创新创效统揽全局，审时度势，充分调动各方面积极性，积极寻求各界大力支持，使项目充分 发挥各方面效益功能； 碧口公寓及办公设施建设过程中，充分考虑到项目投入使用后发挥的效益功能， 在方案设计和初设阶段不断优化方案，对项目进行经济技术比较和论证，争取在最短是时间内完成重建目标任务，早日让大家搬进新居，稳固职工队伍，提高职工的劳动积 极性；德阳高层住宅楼建成后，解决了我厂150 户职工的住房问题；设计两层车库，大约有100 辆车位，依据5 万元/车位出售，大约可以筹措 500 万左右资金；一、二楼为商业功能设计
3、，约有4500m 2，每年租金约 70 万左右；二、精细成本治理，降低可控成本精打细算，厉行节省，严格掌握灾后重建等项目的投资，加强灾 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -后重建工程项目治理， 仔细落实大唐碧口水力发电厂实现灾后重建目标保证措施，完善奖罚机制，仔细执行业主、监理、施工三方签 证制度，严格掌握工程安全、质量、造价和工期，全力降低投资；在 原材料供应方面， 健全健全砂石料供应清点治理责任制，杜绝铺张和弄虚作假现象； 对各施工场地严格依据合同掌握施工用水用电，并做好节省宣扬工作， 定期查验水表及电表，做到水电费可控在控；每一次进度款的支付都仔细运算审核工程量，并
4、由现场代表亲自算量， 负责人进行审核校对， 找相关部门签署看法， 最终经主管领导批准付款；三、加强现场治理，确保工程安全施工高度重视现场安全文明施工，加强安全治理， 从构建本质安全型企业目标动身，依据“五确认一兑现”的要求，大力开展反违章、隐患排查治理、安全性评判、 “三讲一落实、”安全月等活动；我们主要做了以下工作 :一是在施工现场加大安全宣扬训练力度，悬挂各类标语标牌，监督各施工单位加大安全训练力度，使施工方在思想上能够与厂部保持一样； 二是坚持作业前安全技术交底， 在高空坠落、人员触电、管件坠落等方面重点防范； 三是定期邀请安全监察部及相关部门对施工现场安全防护、 三宝四口的封堵、 暂时
5、用电等现场治理进行监督指导；四是明确责任分工，准时订正惩罚违章施工现象，全年共开出罚单 16 张，惩罚金额5000余元，实现了 安全文明施工可控在控，没有发生人员、设备事故；重建办通过事前、事中、事后全面治理，确 保了全年各项工程建设整体受控，无各类安全事故发生， 工程总体质量全部验收合格；四、实行有效措施，抢赶工程进度统筹兼顾，责任分工明确，制定行之有效的技术措施，抢赶工程进度；通过加大治理力度，分工明确，责任到人，实施全面和谐和控制，对部分施工过程进行重点督促，使施工顺当进行；通过优化施工 方案和施工工艺，对相互影响、相互制约的工程提前考虑，最大限度 使施工不受雨季、 交通等外界因素影响，
6、 保证各个施工过程能顺当进行；支配好月方案，定时召开周例会和专题会，与周、旬、月方案对 比分析缘由，制定计策，准时对施工进度方案进行调整，保证总体计 划顺当进行；各栋楼封顶日期累计提前40 天完成封顶，虽然工程总体进度滞后原方案， 但各工程仍是在紧急有序的组织下完成了全年目标任务；五、存在的问题及解决方法1、施工现场考虑不够全面，存在现场治理粗放的现象；在碧口办公区重建工作和德阳高层住宅楼建设中均存在考虑问题不周全，治理不够细致、现场和谐不够， 考虑不够全面等问题， 增加了成本投入， 延长了工期；今后要加大图纸查看力度，进一步加强与监理沟通，一 道查看图纸， 最大程度优化图纸设计及施工组织设计
7、；仍要定期邀请厂方案部、 审计部等相关部门对重建工作监督指导，对提出的问题仔细分析，仔细总结，创建优良、精品工程；2、不确定因素影响， 预算超概算较多； 由于受“5.12 ”大地震影响，各地人工、材料、机械等各项费用大幅度上涨， 地区政策性调整较大， 导致预算超概算较多；原概算编制不够具体，清单遗漏项目较多，重 大设计变更等影响，预备金考虑不周，原概算未准时调整,导致工程投资超出概预算； 建议在今后编制工程概算要依据工程实际情形和特点，尽量削减清单漏项，充分考虑到不确定因素，打足预备金，重大设计变更要准时调整概算；3、监理单位对现场治理力度不够；监理人员存在不能跟踪监控，对有些细部工序不能坚持旁站、监督指导，导致施工的单位返工、的 现象；今后将要求监理单位忠实地履行监理合同，在监理实施过程中，严格执行规章制度， 规范监理工程师行为， 以监理工作和工程施工建设的有序，高效运行，促使监理工作取得较好的成效；4、重建办和其他治理部门之间有时沟通不到位，个别招标、合 同的签订及付款影响进度； 重建办需加强与方案部、 财务部门之间的沟通联系， 做好资金方案， 保证不因建设单位缘由影响施工单位的施工进程；重建办需做好成本掌握，在工程决策和立项阶段，落实好工程建设资金方案， 在制定方案及资金投入上多与方案部沟通联系，尽可能使概算接近预算；
