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1、智能门锁项目工程组织管理规划xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划7第二章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第三章 工程项目的管理模式25一、 工程项目管理模式的选择25二、 工程项目业主方管理模式26第四章 工程项目施工招标投标35一、 编制工程标底或最高投标限价35第五章 工程项目合同管理概述36一、 工程项
2、目合同管理的法律依据36二、 工程项目合同体系38第六章 工程项目总投资组成与计算42一、 工程项目总投资组成42二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算44第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排58一、 进度管理过程58二、 工作定义59第八章 工程项目质量管理概述65一、 工程项目质量管理体系65二、 工程项目质量管理66第九章 工程项目准备阶段的质量管理69一、 勘察设计质量管理的依据69二、 设计阶段质量管理的工作内容70第十章 工程项目安全管理75一、 工程项目前期阶段的安全管理75二、 应急预案和事故处理80第十一章 工程项目环境管理84一、 工程项目环境管理的含义84
3、第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称智能门锁项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人白xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断建设和完善企业信息化服务平
4、台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列
5、政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积76567.78，其中：主体工程47275.80，仓储工程16382.26，行政办公及生活服务设施7660.48，公共工程5249.24。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项
6、目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28672.07万元，其中：建设投资22591.39万元，占项目总投资的78.79%；建设期利息236.08万元，占项目总投资的0.82%；流动资金5844.60万元，占项目总投资的20.38%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22591.39万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19383.19万元，工程建设其他费用2583.61万元，预备费624.59万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资28672.07万元，其中申请银行长期贷款9635.89万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划
7、目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：67700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：52546.97万元。3、净利润（NP）：11108.24万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.57年。2、财务内部收益率：31.93%。3、财务净现值：22225.16万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积76567.78容积率1.741.2基底面积25080.00建筑
8、系数57.00%1.3投资强度万元/亩326.662总投资万元28672.072.1建设投资万元22591.392.1.1工程费用万元19383.192.1.2工程建设其他费用万元2583.612.1.3预备费万元624.592.2建设期利息万元236.082.3流动资金万元5844.603资金筹措万元28672.073.1自筹资金万元19036.183.2银行贷款万元9635.894营业收入万元67700.00正常运营年份5总成本费用万元52546.976利润总额万元14810.987净利润万元11108.248所得税万元3702.749增值税万元2850.4710税金及附加万元342.05
9、11纳税总额万元6895.2612工业增加值万元22693.1113盈亏平衡点万元21004.73产值14回收期年4.57含建设期12个月15财务内部收益率31.93%所得税后16财务净现值万元22225.16所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证
10、活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是
11、它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Control
12、ling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology
13、)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重
14、要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence
