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1、CMC.泓域咨询/人力资源方案AI芯片项目人力资源方案目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法9一、 企业劳动定员管理的作用9二、 劳动定员传统的制定修订方法10第四章 劳动定额水平13一、 确定劳动定额水平的基本原则13二、 通过现行定额之间的比较来衡量13第五章 招募方式的选择15一、 选择人员招募方式的主要步骤15二、 实施内部招募与外部招募的原则16第六章 甄选应聘人员方法18一、 兴趣测试18二、 情境模拟测试18第七章 职业生涯发展规划准备工作21一、 个入职业生涯规划的含义21第八章 企业员工培
2、训的有效性分析23一、 培训有效性评估的内容23第九章 绩效考评方法27一、 综合型绩效考评方法27二、 结果导向型考评方法28第十章 绩效考评系统34一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突34二、 绩效考评周期的确定35第十一章 专项薪酬管理制度的起草40一、 薪酬管理制度的类别40二、 薪酬管理制度41第十二章 岗位评价数据的处理44一、 收集岗位评价有关信息的工作程序44二、 岗位评价结果误差的调整45第十三章 岗位评价的基本步骤48一、 岗位评价的概念48第十四章 劳动争议的协商与调解分析50一、 调解委员会调解的程序50第一章 行业背景分析人工智能（AI）是计算机科学的一个分支，它企图
3、了解智能的实质，并生产出一种新的以与人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能被预测为第四次工业革命的核心技术代表，比尔盖茨称之为计算机科学界的“圣杯”。2016年3月与2017年5月，两场围棋界的“人机大战”让人工智能走入更多人的视野。不过，人工智能远不止下围棋那么简单，其涉足的领域已越来越广。语音识别、人脸识别、无人驾驶、大数据分析，甚至是疾病预测，人工智能可以施展拳脚的领域早已覆盖了生活的方方面面。人工智能发展呈星火燎原之势，正成为资本追逐的新领地。2017年7月，商汤科技获4.1亿美元B轮融资，创下当时全球人工智
4、能领域单轮融资额纪录；2017年8月，孵化自中科院计算所的人工智能芯片公司寒武纪科技完成1亿美元A轮融资，成为全球AI芯片领域第一个独角兽初创公司；2017年10月，旷视科技宣布完成4.6亿美元C轮融资，刷新此前商汤科技保持的纪录；2017年10月，地平线获得英特尔约1亿美元A+轮融资；2017年12月，图麟科技获2.5亿元人民币A轮融资。目前，手机行业引入AI的动作非常明显。华为推出了内置“AI芯片”的Mate10系列；荣耀也发布了全新的荣耀V10手机，最大的亮点就是搭载了同样的内嵌NPU的麒麟970芯片；苹果iPhone8系列和iPhoneX搭载了全新的A11”仿生”芯片，能够快速识别人脸
5、。不过，目前人工智能大多数子领域处于发展时间短于5年的技术萌芽期或是膨胀期。如自然语言问题回答、语音机器翻译实时演示、智能预测与建议、自动驾驶等还处于发展时间在2年至5年之间的膨胀期，计算机脑交互、虚拟个人助手等处于发展时间短于2年的萌芽期。人工智能及相关芯片还有很大的发展空间，未来随着技术的成熟，其应用市场将快速扩大。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称AI芯片项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约20.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。
6、（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7142.60万元，其中：建设投资5816.19万元，占项目总投资的81.43%；建设期利息60.71万元，占项目总投资的0.85%；流动资金1265.70万元，占项目总投资的17.72%。（四）资金筹措项目总投资7142.60万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）4664.55万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2478.05万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：12300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10301.18万元。3、项目
7、达产年净利润（NP）：1458.56万元。4、财务内部收益率（FIRR）：13.57%。5、全部投资回收期（Pt）：6.57年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5469.81万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积13333.00约20.00亩1.1总建筑面积23162.14容积率1.741.2基底面积7466.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩274.512总投资万元7142.602.1建设投资万元5816.192.1.1工程费用万元4927.272.1.2工程建设其他费用万元733.012.1.3预备费万元155.
8、912.2建设期利息万元60.712.3流动资金万元1265.703资金筹措万元7142.603.1自筹资金万元4664.553.2银行贷款万元2478.054营业收入万元12300.00正常运营年份5总成本费用万元10301.186利润总额万元1944.757净利润万元1458.568所得税万元486.199增值税万元450.6410税金及附加万元54.0711纳税总额万元990.9012工业增加值万元3483.6413盈亏平衡点万元5469.81产值14回收期年6.57含建设期12个月15财务内部收益率13.57%所得税后16财务净现值万元1153.17所得税后第三章 企业劳动定员制定修订
9、的基本方法一、 企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证人员生理需要的前提下，合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。3、科学合理定员是企业
10、内部各类员工调配的主要依据。企业内部员工调配工作的目的是开发人才，做到人尽其才。要做到这一点，除了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素质状况之外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。二、 劳动定员传统的制定修订方法（一）按
11、劳动效率定员法按劳动效率定员法也称效率定员法，它是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。20世纪90年代以前，该方法主要应用于核算实行劳动定额考核岗位的综合劳动定员。进入21世纪之后，特别是近十年来，该方法被推广应用到企业部分非劳动定额考核岗位的定员（二）按设备岗位定员法按设备岗位定员法也称按设备定员法、按设备看管定额定员法，如前所述，它是指根据计划需要开动的机械设备的总数目、设备的开动率和设备看管定额以及出勤率等指标，经过核算所确定的
12、综合劳动定员。（三）按工作岗位定员法按工作岗位定员法是指在无须看管或操纵生产设备的条件下，根据岗位业务分工、岗位职责范围、工作任务总量、复杂难易程度、主要活动区域等多种影响因素，采用定性定量相结合的方法，经过核算所确定的一种特定形式的劳动定员。（四）按比例定员法按比例定员法是按照某一类人员与其服务对象人数的比例，或者按某一类人员占企业全员总人数的百分比，核算某一类人员定员总额的方法。自我国国民经济“一五”计划以来，特别是20世纪50年代以来，在几次重要的国民经济调整中，人事劳动行政主管部门都是通过发布各类人员比例定员标准，采用按比例定员的方法，对各级政府部门、机关、事业单位工作人员，以及国有企
13、业的职工总量进行了有效管理，控制和防止了企业单位总人数的盲目增长，对压缩企业中的富余人员起到了立竿见影的作用。（五）按职责范围定员法按职责范围定员法也称按组织机构、职责范围和业务分工定员法。该方法一般是先确定组织机构和各职能业务部门（科室）明确了各项业务分工及主要职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平等参数，最后确定劳动定员。第四章 劳动定额水平一、 确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进
14、、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件，是指在定额执行期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面。二、 通过现行定额之间的比较来衡量与现行定额之间的比较，是指与条件（如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或与本企业历史上先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较，但更多的是进行工种、零部件及产品定额水平的比较。它的优点是使用起来比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适用面比较窄。第五章 招募方式的选择一、 选择人员招募方式的主要步骤1、根据年度企业人力资源招聘的计划，明确企业各类工作岗位的人员需求量。2、深入分析企业各类岗位人员需求的任职资格和条件，如工作经验专业技能等方面要求。3、确定选择适合适用的人员招聘途径及其方式方法。应当根据企业人力资源招聘计划中人员需求数量和任职资格等要求，对企业人员招募的各种具体方式和方法，从适用性、可靠性、稳定性和风险性等方面进行综合评价，并进行成本收益
