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1、油田公司创先争优工作小结根据公司“创先争优”活动的安排部署,结合分公司的实际,我们创造性的开展了具有单位特色的工作,收到了比较明显的成效。具体来讲,做了以下方面的工作:一、以公开承诺为起点,推动“创先争优”活动迅速展开。公司关于深入开展创先争优活动的实施意见下发后,我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经,进行广泛宣传的基础上,采取综合年初职代会职工代表的意见和建议,在QQ群中了解全体员工的意愿和要求,召开员工座谈会等多种形式,全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望,动员各级党组织和全体党员,高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时,我们还在分公司车场召开了“运输分公司党组
2、织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次,向全体员工承诺。会上,党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子,亮出党员的身份,督促、鞭策他们认真履行承诺,作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”。通过公开承诺,给各级党组织增加了动力,让全体党员增强了紧迫感,给职工群众以党的先进性的教育,形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面,强化了全员的责任意识和奉献精神,从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展。二、用强化“五个教育”,增强各级组织和党员“创先争优”的积极性与主动性。“五个教育”即:强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起,分公司就
3、是一个整体,一个大家庭的意识,引导大家团结一心,共同克难奋进,共同为的发展做贡献;强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务,都要有种对企业负责,对单位负责,对同事负责,对自己负责的高度责任心,共同做好分公司的每一项工作;强化“党员先锋”意识教育。制订出分公司“党员先锋”的条件和标准,以达标竞赛为形式,以定期考核为手段,让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系,服务质量与效益的关系,服务质量与运输发展的关系;强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时,切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,充分调动职工群众的积极性
4、,主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动,确保创先争优活动劲头不减、势头不松。三、选树“一线岗位明星”,用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公司充分运用“油田是我家”这一平台,以“比学赶帮超”主题活动为载体,在岗位与岗位之间开展竞赛活动,掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿,车队、押运队干部提名,在车队司机和押运员中选树起:“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名,将他们的简要事迹进行收集整理,打印张贴在车场宣传栏内,接受职工同志们的监督。6月21日晚7:30,在全体司机和押运员中
5、进行投票评选,将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示,再次接受职工同志们的监督。7月15日,分公司将喜报和奖金,挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去,向他们的家庭报喜,让家人一起分享喜悦,一如既往地继续支持他们的工作,为的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责,我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。四、开展争当“五星级班组”竞赛,掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位,党小组“创先争优”活动的有开展,就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此,我们把激活党小组细胞,作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲,就是在车队四个班组间开展争当“五星级
6、班组”竞赛活动,我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星,制定了每颗星的星级标准,并设立竞赛栏,采取每月一评比、每季一讲评的方法,激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组,就被称为五星级班组,分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展,又推动了班组管理工作的提升,同时,还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号,一个班组两个月获得“五星级班组”的称号。五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动,引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实
7、际,按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则,以班组为区块,建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”。有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区,将每个党员,与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机,结为帮教对子,在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督,最大限度发挥其模范带头作用;制订了党员安全帮教责任区职责,细化任务、明确责任。建制了车队党员责任区责任党员考核表,从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面,每月一次考核,经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分,取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六
8、月份活动开展以来,责任区考评得分均在83分以上,被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力,真正发挥了“一名党员一面旗”作用。截止目前,车队6名党员所负责的12名安全帮交人员,没有发生任何安全责任事故。六、以“课题攻关”为载体,确保“创先争优”活动见到实效。今年以来,我们先后组织了三次“课题攻关”活动:一是组织了“全员成本目标管理”课题攻关活动。由主管设备和生产的副经理牵头,组织机关组室长、车队干部等人员,就如何把“全员成本目标管理”落实到位,进行了课题攻关。先后对63台单车的油料、材料、轮胎、修理费、三过费、罚款的成本数据进行了全面的分析,
9、对机关可控成本进行了全面的估计,对业务费用进行了全面的清理,经过反复对照,反复核算,反复论证,分公司将各组室、车队、单车的成本控制目标,全部下达到了每个人头。形成了成本控制从出一趟车、做一件事、堵塞一个漏洞做起的良好局面。二是组织了“夏时制安全生产”课题攻关活动。今年的夏时制,分公司一至面临着车辆运行时间受限,保原油拉运车辆不足、司机缺乏、安全生产难度大的问题。为了确保夏时制期间的安全生产,分公司组织分管安全和生产的副经理、安全员、车队干部、押运队干部等人员组成“夏时制安全生产”课题攻关小组,一方面认真谋划车辆的运行组织,千方百计提高车辆的利用率,研究制定出了一车多点,一站多带,多车多带的车辆
10、运行组织策略。另一方面认真研究夏时制安全工作的保证措施,先后拿出了7条安全生产方面的要求,5条人员和设备的基本要求,6条运输途中要求,5条防暑降温措施,及7条生产保障措施,对于夏季原油拉运工作去到了很大的保障作用,整个“夏时制”原油拉运工作进行的十分平稳有序,没有发生任何安全事故,分公司二季度被公司评为安全生产红旗单位。三是组织了“巩固油料治理成果”课题攻关活动。我们针对今年一季度油料超耗问题有所抬头的问题,采取了三项具体的措施:第一,对油料管理人员进行了大调整。今年四月份,分公司对加油员、核油员进行了岗位调整。对油料的领用进行了规范管理,严格执行准确核发、核扣管理制度,以及洗井收污核油标准等
11、制度,加强油料的监控;第二强化了规章制度执行力。严格实行油料“日清日结”管理制度,确保路单当天回收率达到95%以上,每月22日前必须保证当月的路单回收率达到100%;严格执行油料责任追究制度。详细规定了油料考核工作的具体目标责任,指标完成,目标责任完成情况的百分比奖励、处罚办法,定期检查、考核,并根据考核结果进行奖罚。真正使责任落实到相关部门具体的操作者。三是与加油站签订了加强车辆加油环节管理协议。我们多次与销售公司第一加油站协商,签订了关于加强车辆加油环节管理的协议。从分公司油料员职责、加油站加油员应坚持的原则及要求、违反协议问题的处理三个方面进行了详细的规定和协议。如:严格按分公司报送的加
12、油台帐核定的数量给单车加油;严格加油车辆三对口,即:车号、数量、司机本人签字三对口;加油站加油员不执行协议,出现加油超出核定范围的,分公司油料员可拒绝刷卡,损失由加油站自负等规定。分公司负责人与销售公司第一加油站负责人签字生效,执行。配合分公司共同加强油料管理,控制油耗。通过以上措施,分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年18月份油料消耗为收入比的26.61%,与一季度相比下降了1.97%。总之,我分公司在开展“创先争优”活动后,广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变,各项工作取得了新成效。10月,我们在党员开展了一次创先争优自我评价和群众公开评议活动,满意率达98%,党员的榜样和示范作用得到提升,各项工作得到了广大职工的认可。接下来我们将继续采取得力措施,进一步抓好整体推进活动,为分公司的发展做出更大的贡献。