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1、平安生产月总结怎么写？工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 平安生产月总结篇一 根据_安监局和市建委有关文件精神要求公司进行了平安生产月活动开展工作，结合总公司实际情况，紧紧围绕全国第八次平安生产月的主题“关爱生命、平安开展，于_年6月1日至30日，在全公司范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下： 一、 领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有
2、效落实，公司组织了以总经理为组长，总工办管理人员为副组长，各工程的工程经理、平安员为成员的领导班子。公司总工办平安处主持负责本次平安月活动的组织实施，各在建工程部的领导积极配合开展。公司在5月31日号提前召开了_年平安生产月宣传发动部署大会，紧紧围绕“关爱生命，平安开展的主题开展此次活动，并对这次活动进行认真组织，使平安月活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使公司的“平安生产月活动一开始就步入有组织、有领导、有方案的正常轨道。 二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的平安意识 公司在5月31日组织司属所有在建工程的责任人、工程经理、平安员参加了平安月部署发动大
3、会，到会人数到达51人，会议结束后各工程部利用公司下发的“平安生产月活动的平安宣传画(张贴在主要通道口或显耀位置)、以及各种会议、制作的宣传条幅标语，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发现场职工参与热情，让职工牢固树立“平安第一、预防为主的思想，把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动，在生产中做到三不伤害。据统计，在平安月活动中，公司下发平安生产挂图24套计240幅，组织司属工程部专职平安员建筑平安知识考试一次，购置平安书籍30本;司属各在建工程部共张贴平安生产标语标图268幅，制作各类宣传标语156条，现场挂设平安警示标志860块左右，工程部召开各类平安生产教育大会32次，出黑板报16期，
4、召开班组周平安活动结合自身实际情况进行学习讨论，学习面到达95%以上，并积极开展百日平安督查等有益活动。公司通过各种教育培训及平安检查等活动，很大幅度地提高了司属工程部各级管理人员的平安技术管理水平，为公司平安生产工作的开展打下了坚实的根底。也正是通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与平安生产月活动的热情，使平安生产真正进入了职工心中。从而提高了职工的平安生产水平。 三、以平安月为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注重实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司总工办人员经常到工程现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、催促，并认真落实
5、对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，绝大多数工程部坚持日常检查、周平安检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。使公司上下的平安生产月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了平安生产工作，通过进行的有方案、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，为公司平安生产经营的稳定开展提供了良好的现场环境。充分表达在：1、司属各在建工程部根据总公司的要求，结合总公司的实际情况进行了“平安生产大检查活动的隐患排查整改工作，大多数工程部都积极认真地开展隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、平安
6、防护用品、文明施工、后勤管理进行专项检查以及危险源控制措施及实施方案执行情况的检查。2、公司在6月23日至6月26日本着公平、公正、公开的原那么由公司平安处组织牵头，召集在建的18个工程部的专职平安员到每个在建工程现场进行打分并组织点评。在大检查过程中公司_非常重视这次活动，为这次平安隐患大检查工作做了很大的经济投入，为大家安排检查专用车辆，并免费提供午餐。为平安大检查提供了一个非常宽松和愉快的气氛。在公司组织的平安大检查中，参加的工程有18个，平安员到位的有16人，其中(缺席的有_工程和_工程工程)对同一个工程按照检查表的分项内容进行了详细的检查和评分，按照检查过程中大家记录下来的平安隐患及
7、陋习，现场进行打分，并在每个工程检查结束后对所有人员包括被检查工程的管理人员全部集中在一起，由参加检查的人员对检查的结果进行点评，告诫工程在检查中发现和存在有哪些平安隐患必须去马上整改落实。3、在检查中发现大多数工程是按照公司的布置和要求对自己的现场进行了隐患排查和整改，以迎接这次平安大检查。通过这次检查，综合大家的评分，得出合格以上的工程部有13家，不合格的有5家;优良的工程有3家及格率为百分之72.2，优良率为百分之16.6，不及格率为百分之27.7(详见检查汇总表)。4、在检查中发现个别工程存在工程领导不重视，抱着得过且过侥幸的心里和思想意识来迎接检查，现场没有一点平安生产活动的平安气氛
8、。5、评比检查结束后在6月30日公司又组织在建工程的平安员去了兄弟单位_工程进行实地的观摩和学习，观摩后，大家感受颇深，兄弟单位的现场场容场貌、材料的有序堆放、人员的组织管理、人员的教育宣传、现场的文明施工确实做的很好，值得我们大家学习。6整个活动结束后在建工程部及时把在检查中大家点评到的缺乏按时向公司进行汇报整改的情况。 总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前三名的工程都是_年新开工工程，他们无论在现场的文明施工和ci布置落实方面还是在人员的平安管理及平安技术方面都有他们独到之处，进入施工现场感受到轻松愉快热火朝天的工作场面和浓厚的平安生产的气氛，工人们在平安的保证前提下有条不紊的
9、在进行生产施工;他们转变了以往以经济利益放在首位而无视平安管理的思想观念，无论在文明施工现场ci形象还是平安管理上工程责任人对自身的工程加大了平安设施的投入，工程部及时对职工进行了经常性的平安教育，工程管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理，他们积极迎合上级主管部门和公司提出的“平安生产年主题思想，认真贯彻市建委、安监局提出的“三项行动(平安生产教育、平安生产执法、平安生产治理)和“三项建设(法制体制建设、保障能力建设、监管队伍建设)，平安管理就是要建立一个平安生产长效机制。“治理隐患，防范事故就是一个完整的体系，是相辅相成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视平安生产工作，切实做好隐患的
10、治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好平安事故隐患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事，提高自身的管理能力，进一步发扬公司企业文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度，树立有大“家才有小“家的观念，只有公司业绩蒸蒸日上，才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他工程要向他们看齐，以他们为典范。但是在检查中还是有局部工程部主要存在的就是对现场的危险源认识不够、缺乏。对危险性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，对后勤管理和消防管理都比拟松懈，不太重视。表达在(1、现在工程上大都是采用落地架或悬挑脚手架，存在的特问题是底部封闭不严实，架体与建
11、筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不标准，数量缺乏，像_工程搭设的外架简直不像外架其防护不到位，稳定性差，不牢固，容易产生整体失稳，倾斜垮塌。2、像_现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严重，不用漏电保护器，工人床头上都布满电源线和插座，如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身平安存在严重的平安隐患。3、_工程对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，根底积水严重，甚至已经长出青苔。4、_现场的临时用电没有按照三级配电两级保护来设置，在二级配电箱中就直接接设备，连一个最起码的开关箱都没有使用。造成了如果设备漏电，或
12、者人员触电，按照标准jgj46-_规定二级电箱不需要设置漏电保护器，漏电保护器只要求在一级和开关箱使用，这样很容易造成设备损坏，人员触电伤亡的平安事故。5、局部工程平安台账资料做的不够及时，目录不清，内容不全，像_工程、_工程、_工程、_工程，台账内容都不齐全，里面的资料也比拟混乱;甚至有像_工程工程，_工程编制的平安专项方案都没有经过公司的审批。所有这些都说明我们这些工程部对平安生产工作还是不够重视，组织不到位，管理不严，平安生产责任制不明确，平安目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把平安管理放在首要的位置来抓、来落实，有的工程为了1、节约本钱降低了平安生产投入的标准，降低了防护的
13、标准，2、降低了管理力度的标准(_工程，对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度非常大，这就是一开始管理不严的结果)，这些工程上把平安本钱的节省看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和平安设施投不投入也无所谓，平安口号喊得很响，但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知平安投入和平安风险是成反比的，平安投入大，管理起来就有底气，资金、人力、材料(人力、财力、物力)到位了，管理人员管理起来也顺手，安排工作做起事来就得心应手，现场上平安风险就降低了;如果平安投入不到位，造成了巧妇难为无米之炊的现状，对平安管理工作造成了很大的阻力，甚至没有方法去管
14、，时间一长对那些平安隐患就造成了见怪不怪的现状，势必就滋生了平安风险的蔓延。最终导致了平安事故的发生。所以平安管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能够改变现状的，我们防范事故的有效方法就是主动去排查，综合治理各类隐患，把事故消灭在萌芽状态。 通报一下公司半年来的平安生产状况，从工伤事故来看1-6月发生轻伤事故两次，造成两人受轻伤，分别是_工程发生一起从四五米高外架摔下造成骨折的轻伤事故，现在已治疗出院正在休养，二_工程塔吊倒塌造成司机皮表轻伤，现已痊愈出院。重伤和死亡事故为零。从公司定期和不定期平安检查指导来看，工程上普遍存在的共性的问题是1、没有健全的平安责任制度，平安目标没有分解落实到每个
15、人员;2、文明施工、ci形象布置，多数工程舍不得投入，造成施工环境差，容易诱发出平安事故的一个原因，也有损于公司对外的良好形象;3、从现场实物来看，外架搭设普遍不标准，底部封闭不严实，连墙件设置不标准或被施工的工人解掉后没有恢复，4、平台存在没有指定专人按照公司规定进行验收维护，挂一个牌牌一了百了;5、大型机械设备(塔吊、升降机)月检流于形式，没有认真去检查维护，特别根底积水或根底上堆集杂物过多，容易产生隐患;5、临时用电没有按照三级配电两级保护一机一闸一漏一箱去布置，特别是职工宿舍用电私拉乱接严重，容易产生触电伤亡事故，没有专人管理;希望以上提到的问题各工程要引起重视，加强管理，杜绝平安事故
16、的发生。 四、总结经验，再接再厉，共同开展 在总公司领导的高度重视下，在司属在建工程部的广阔管理人员和职工的积极参与下，我公司_年平安生产月活动圆满结束。形式上的“平安月每年只有一次，但平安生产建设和管理我们会常抓不懈，日积月累。只有提升平安意识，自觉的执行平安生产规章制度，遵守有关标准标准和公共平安标准，实现平安自律，平安监督，才能实现职工家庭的幸福，进而实现全公司的平安和谐开展。 通过此次“平安生产月活动，公司平安生产工作虽然在一定程度上有提升的表现，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心，我们深刻认识到，平安工作如履薄冰，任重而道远，要一步一个脚印，踏踏实实工作，我们将认真总结经验和教训，切实把平安生产的理念深入到基层、深入到人心，把平安生产机制长期有效地坚持和贯彻下去，使总公司在平安生产、平安管理和平安技术等方面
