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1、平安年终工作总结模板锦集8篇【推荐】平安年终工作总结模板锦集8篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的平安年终工作总结8篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。平安年终工作总结 篇1 县卫生局卫生监督所于6月上旬开始，在全县范围内集中开展了夏季食品平安监督检查，现将夏季食品平安监督检查工作情况总结如下： 一、领导重视，确保监督检查工作落到实处 我所按照全县夏季食品平安监督检查工作的统一部署，分别成立了夏季食
2、品平安领导小组，把夏季食品平安监督检查与XX年食品平安专项整治有机结合起来，明确职责分工，完善工作措施。全面落实食品平安责任追究制。 二、注重宣传，增强群众食品平安意识 我所开展了食品平安宣传活动，通过各种方式各种渠道，充分利用新闻媒体、图板展示，宣传栏等宣传食品平安相关法律法规和食品平安科普知识，提醒广阔群众、在校学生注意夏季饮食卫生，特别是夏季易暴饮暴食生冷食品。增强人们的食品平安参与意识和自我保护意识，防止了食源性疾病，突发重大食品平安事件的发生。 三、突出重点，强化监督检查措施 我所针对夏季食品平安季节性特点，切实加大了监督查处力度，以学校、幼儿园食堂、学校周边餐馆、小饭桌、中小型餐馆
3、、冷冻饮品、冷食、奶制品、豆制品、水产品、儿童食品等为重点品种进行食品平安专项检查，从而有效的保障了全县人民群众的夏季食品平安。 四、加大执法力度，严肃查处违法违规行为 在监督检查中，加强对流动摊贩、熟食加工点、小作坊、冷饮销售、批发部，无证生产经营食品的监督检查，尤其对城乡结合部与农村食品综合代销点加大了检查力度，防止劣质食品在销售中直接流入农村市场，严厉打击违法生产经营行为，确保食品质量和平安。 针对无证生产大桶水，管状饮料现象严重的情况，组织开展了饮料专项整治活动，查处无证生产大桶水产窝点2家，执法人员下达监督意见书，将这2家的制水设备及成品水全部封存，同时进行立案调查。目前已处理完1家
4、，1家正在通过法院强制执行。 此次检查共出动执法人员110人次，执法车辆42余次，检查餐饮业10家，食堂6家，冷饮销售27家，采集啤酒、冷饮、饮料3类57种，通过开展这次夏季期间的食品平安专项整治活动，有效的净化了市场环境，有力地打击了不法行为，维护了消费者的合法权益，我们将继续把食品平安专项整治工作深入持久地开展下去，确保广阔人民群众饮食平安，为全县人民创造一个平安放心的食品平安环境平安年终工作总结 篇2 为了充分认识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，全面做好平安生产工作，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推进平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，按照
5、相关要求进行了全年工作安排。以下为今年的工作总结 一、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际情况，制定了平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，签订了平安生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。 通过今年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工平安提供了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一季度的平安生产工作进行安排，及时发现平
6、安工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 二、做好根底工作夯实管理根底 我公司在通过体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改良。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。 我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，对平安管理工作做得比拟
7、好的单位和个人进行奖励。 三、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、工程部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员具体负责的平安管理网络。 今后的工作中我们会在思想观念认真处理好三个关系，提高全体员工的平安意识和素质及风险识别能力，进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。平安年终工作总结 篇
8、3 20xx年的转眼即逝就过去了，鹏华运输在过去的工作中取得了一定的成绩，有收获也有困难，在困难和问题中吸取了深刻的教训。在公司主要领导的正确指导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，紧紧围绕着公司提出的工作目标，认真履行本职工作，在抓好运输业务和强化平安管理方面做好文章，做好自己的本职工作，并取得了一定成绩，现将有关方面的工作总结如下： 一、运输管理方面 1、建立完善各类运输管理台帐，和驾驶员签定平安行车承诺书，制定每月驾驶员的平安学习方案，并组织驾驶员进行平安学习。提高驾驶员自身的平安操作意识。 2、更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级，经营年限，车辆各种数据进行查证，使编
9、制表格的编写向着准确、标准、标准的方向开展。对公司车辆的年审、二维、保险进行全面监控，使公司车辆不脱审不脱保，证件齐全有效。 3、本季度上路路检路查屡次，纠正一般违章屡次。有效遏制了违规违章行为，加大了路面监察力度。并要求现场、限时整改。将平安隐患消灭在萌芽状态。 4、对本公司驾驶员进行了一次大的清洗，有二名驾驶员被清理出驾驶队伍。不得驾驶我司运营车辆。并对新驾驶员录入加强了进入门槛。起到了良好的警示教育作用。 5、上季度开展平安隐患排查12次。查出一般平安隐患10多起。并要求现场、限时整改。将平安行车起到了保驾护航的作用。 6、开展平安事故，火灾事故进行平安演练，从而使驾驶员在遇到事故后冷静
10、有序的进行处理，并对演练缺乏的地方进行整改，并对事故应急预案进行合理性的调整修改。 7、经常对月营运业绩状况进行分析。制定平安预防和整改措施。 8、完善了月检、路检、平安隐患排查等各类报表。使之更加祥实，更加具有效劳指导功能。 9、协调处理各类交通事故和人伤纠纷，尽最大努力减少公司的损失。 10、认真仔细地按照公司文件精神，每月对驾驶员进行公正公开的考评，及完成公司领导交办的各项日常事务性工作。 二、存在问题 在20xx年取得了一定的成绩，但也存在一些问题。如：公司的各项管理制度的标准化和细化进步缓慢，路检路查次数较少。在工作中注意细节方面做的不够，与运管部门沟通和协调稍有脱节等问题，平安管理
11、表格未全面落实等。应在今后的工作中加以改良和完善。 三、今后打算 1、努力完善各类根底管理表格和各项管理制度的标准化、合理化。 2、继续加强对路面的监管力度，多上路进行路检路查。发现违规违章行为一律严惩。 3、加强每月驾驶员的平安学习，每天对驾驶员出车前进行问询告戒，对没有休息好、精神状态不好疲劳驾驶的驾驶员一律严禁出车。并对每个出车的驾驶员进行平安喊话，警钟长鸣让驾驶员懂得平安行车的重要性。 4、在公司领导的带着下搞好平安工作和认真完成领导下达分配的各项工作任务。 5、随着运输市场的竞争愈来愈剧烈，来自社会各界和主管部门的监督也将越来越严格，企业要开展，必须在行车平安上下苦功，及加大加强平安
12、投入。加大力度对各车辆的平安考核进行监督和指导。并对各种规章制度不断的进行完善。对于各种违章违规、乱襞柴行为做到零容忍，硬逗硬地执行。 在今后的日子里，我将满怀激情，充满力量，斗志昂扬的去认真工作，为鹏华公司的明天，取得更加辉煌的成绩添砖加瓦。平安年终工作总结 篇4 回忆20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、用心配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产方案需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多
13、难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格
14、按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点工程来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的根本要求，人员是企业存在的根
15、本，专业技术人员是企业成长、开展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、新设备、新技术提升生产潜力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工潜力在去年的根底上又提高了40%以上。透过9月份的人参加工工程的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购置了超多的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹划建设的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工
