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1、CMC.泓域咨询/企业员工培训与开发课程底盘装甲公司企业员工培训与开发课程目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性4四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析10第三章 培训方法的选择与应用12一、 几种常用培训方法的应用12二、 企业员工培训与开发的各种方法20第四章 公司基本情况42一、 公司简介42二、 核心人员介绍42第五章 宏观环境分析44第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称底盘装甲公司
2、（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人龙xx（三）项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快
3、速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产
4、品领跑的发展目标。 三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团
5、结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规
6、划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积91830.15，其中：主体工程55760.16，仓储工程19431.17，行政办公及生活服务设施9783.05，公共工程6855.77。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39248.95万元，其中：建设投资29415.54万元，占项目总投资的74.95%；建设期利息609.39万元，占项目总投资的1.55%；流动资金9224.02万元，占项目总投资的23.50%。（二）建设投资构成本期项目建设投资294
7、15.54万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25907.65万元，工程建设其他费用2679.58万元，预备费828.31万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资39248.95万元，其中申请银行长期贷款12436.34万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：86400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：69566.33万元。3、净利润（NP）：12303.09万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.78年。2、财务内部收益率：23.37%。3、财务净现值：11831.55万
8、元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积91830.15容积率1.661.2基底面积32646.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩345.972总投资万元39248.952.1建设投资万元29415.542.1.1工程费用万元25907.652.1.2工程建设其他费用万元2679.582.1.3预备费万元828.312.2建设期利息万元609.392.3流动资金万元9224.023资金筹措万元3
9、9248.953.1自筹资金万元26812.613.2银行贷款万元12436.344营业收入万元86400.00正常运营年份5总成本费用万元69566.336利润总额万元16404.127净利润万元12303.098所得税万元4101.039增值税万元3579.5710税金及附加万元429.5511纳税总额万元8110.1512工业增加值万元27306.3313盈亏平衡点万元34316.48产值14回收期年5.78含建设期24个月15财务内部收益率23.37%所得税后16财务净现值万元11831.55所得税后第二章 行业背景分析底盘装甲是“漆”，不是“护板”。由于这层漆对底盘会起到一定的保护作
10、用，就像穿上盔甲似的，所以被人称为“底盘装甲”。底盘装甲最主要的作用是防锈、防腐蚀、防轻微托底，此外还有一些其他的辅助功能，如：隔音降噪、防石击、隔热省油等等。我国底盘装甲产品最早是从欧美、台湾等国家和地区引进，发展初期主要以国外品牌为主，如固盾、3M、汉高、雷遁、保赐利等，这些品牌在国内享有较高的知名度和市场份额。随着中国汽车产量和保有量的快速增加，底盘装甲的需求规模迅速增长，吸引了国内大批的企业进入该领域，其中梅氏兄弟、标榜、金科、路威等品牌发展迅速，企业规模不断扩大，在国内市场中的竞争力和市场份额都在快速提升。但整体上来看，国内品牌的底盘装甲产品主要集中在中低端领域，高端市场主要被外资品
11、牌瓜分。近年来，在企业及相关研究机构的努力下，底盘装甲行业技术不断进步，推动了全球底盘装甲行业的发展。在生产材料方面，除了传统的沥青材料，全球市场上逐渐开发出了高分子树脂材料、橡胶材料，极大地促进了底盘装甲产品应用性能的提高，方便了车主和施工人员；在生产设备方面，高科技设备不断被应用到底盘装甲产品的生产中，促进了生产效率的提高。我国底盘装甲行业也加大了旧产品改造升级和新产品开发速度，极大地促进了生产技术水平的提高。现阶段中国底盘装甲行业仍面临一系列较为突出的问题，比如企业规模普遍偏小，品牌知名度低，产品性能与国外还存在较大的差距等等，使得国产底盘装甲产品在与国外产品竞争过程中一直处于劣势地位。
12、未来，企业数量不断增多加剧了底盘装甲行业竞争的激烈程度。技术是产品进步的核心，国产产品只有加强技术研发，引领产品变革换代的方向，才能获得较高的收益。第三章 培训方法的选择与应用一、 几种常用培训方法的应用（一）案例分析法的操作程序1、培训前的准备工作。培训者根据培训目标和培训对象确定培训课程的具体内容，并从平时积累的案例中选择适当的案例作为研讨内容，同时制订培训计划，确定培训时间、地点。2、培训前的介绍工作。介绍工作包括培训者自我介绍，案例分析法的基本内容、特点，案例分析法应用时应注意的问题及应用后期望达到的效果，本次培训课程的计划安排，学员的自我介绍，学员分组等。3、案例讨论。先由培训者展示
13、案例资料，让学员了解、熟悉案例内容各小组再分别研讨案例，确定核心问题，并通过讨论选择最佳方案，最后全体讨论解决问题的方案。4、分析总结。培训者就案例内容及解决方案进行总结，并针对本次培训课程的学习要点进行总结，对讨论质量作出评价。5、案例编写的步骤。案例一般包括说明（如目的、对象、使用建议、作者等内容）、正文、附件（如数据、图表、有关规章制度、有关背景知识等）、思考题。简单的案例至少要包括正文和思考题，其中正文一般按照事件发展的顺序展开，对于复杂的案例还应先介绍事件发生的背景；思考题可以不止一道，提问方式也可多种多样，如“你认为案例中主人公的行为有无不妥之处”“针对A公司的问题应采取什么对策”
14、等。具体编写步骤如下。（1）确定培训目的。案例的编写要以培训目的为依据，培训目的应当具体、明确。（2）收集信息。信息的来源一般有四个：一是公开出版发行的报刊书籍，二是内部的文件资料，三是有关人员的叙述，四是自己的经历。如果仅依据公开的报刊书籍而不进行深入调查，很难编写出高水平的案例。（3）写作。事件的起因、发展、结果应忠于事实，引用的数据要准确（不便于公开的除外）涉及的机构和人名可隐去。如果案例需要公开，应征得有关机构、人员的同意。（4）检测。请不熟悉案例的人或经验丰富的人来审阅案例，看其是否存在缺陷或遗漏。（5）定稿。根据审阅者的意见对案例进行修改，最后定稿。（二）事件处理法的操作程序1、准备阶段。（1）指导者确定培训对象及人数。（2）指导者确定议题的大致范围，范围不宜过细，以免学员无话可说。每位学员根据议题制作个人亲历案例。（3）指导者将学员分组，每组5-6人。（4）确定会议地点和会议时间。（5）指导者应准备的知识包括个案研究法的一般方法、实施要点及其他应用个案研究法进行培训时应注意的问题，事件处理法特有的方法、注意点、背景特色以及会议后的评价。2、实施阶段。（1）指导者向各小组成员介绍事件处理法实施概要、背景特色及注意事项。（2）各小组简单介绍小组成员所提出的个案，包括问题名称及发生状况。（3）从较容易讨论的内容开始
