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1、精选公司上半年工作总结锦集10篇精选公司上半年工作总结锦集10篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的公司上半年工作总结10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司上半年工作总结 篇1 XX年上半年，xxx工会在区总工会和区水务局工会的正确领导下，在工会委员成员的共同努力下，开拓创新、锐意进取，认真贯彻执行工会法，积极履行工会职能，致力于工会组织建设，积极开展工会创立和创先争优活动，充分调动和发挥工会成员的积极性和创
2、造性，促进了单位各项事业稳步推进。现将半年来的工会工作总结如下： 一、加强工会组织建设，提高工会工作职能 工会组织从增强自身活力和凝聚力出发，对工会的组织体制、工作机制、工作方法和活动方式进行了适时调整，为适应社会主义民主政治和法制建设的要求，在实现工会组织群众化的同时，加强工会组织的民主化和法制化建设，努力提高工会干部的整体素质。我处工会及时申报新职工，确保工会覆盖率和入会率一直都保持在100%，最大限度地把广阔职工吸引和组织到工会中来，为工会及时增添新鲜血液，今年新入会职工1人。 工会工作不仅需要工会干部的努力，更需要广阔职工的理解、支持。所以在加强工会干部素质管理的同时，我们印发了中国工
3、会章程、工会法等法律法规小册子、宣传图片等，并经常性的组织职工学习，提高广阔职工对工会工作的理解，为工会工作的正常开展奠定了根底。 二、积极开展工会创立，促进工会全面开展 为进一步标准工会建设，提高工会的工作水平，单位积极参加上级工会的各项创立活动，在全体工会成员的共同努力下，通过认真对照创立要求，完善硬件和软件资料，并屡次请xxx区总工会和局系统工会的专家进行现场指导，单位在江都区三星级基层工会的根底上，顺利获得了xxx五星级基层工会称号、xxx区工人先锋号等荣誉，工会主席xxx同志也因此获得了xxx优秀工会工作者称号，下一步我们将再接再厉，争创xx区文明单位和xx市工人先锋号。 四、关心职
4、工生活，切实解决职工困难 发挥工会组织的重要作用，解决职工的困难是单位工会工作的重中之重。在春节、三八妇女节、端午节这些传统节日，工会都及时发放节日慰问金，“六一节日，工会还为有儿童的员工发放了慰问金。考虑到一线职工在堤防巡查时的高温及容易被蛇咬伤的实际情况，汛期来临前，工会购置了风油精、人丹、蛇药等劳动保护用品发放到各巡查段，确保职工巡查时的平安。每当有职工生病住院，工会都会派人进行慰问，了解职工疾苦。通过真真切切的工作态度，实实在在的工作作风，让职工感觉到工会组织就是他们的家。 五、积极开展文体活动，丰富职工文化生活 为引导职工养成“爱读书、读好书、善读书的良好习惯，工会今年新添了一些图书
5、柜和书籍、杂志等，让职工工作之余有丰富的精神食粮。在系统工会“三八妇女节举办的“读书开启美丽人生读书心得征文比赛中，积极发动女职工投稿，其中有效投稿一篇，在省总工会经济技术部和江苏工人报社关于开展“劳动创造幸福、创新成就未来征文活动中也将组织职工进行投稿；为进一步丰富职工文化生活，“五一节后，工会组织全体职工进行了掼蛋、乒乓球、跳绳比赛，职工积极投身竞赛之中，赛出了成绩和面貌；在6月20日举行的保持共产党员先进性教育活动中，组织党员干部去扬州泰州机场参观，感受扬州经济的高速开展，通过参观邵伯镇渌洋湖村张福龙勤政廉政事迹展示馆，学习全国劳模张福龙带着群众致富、改变贫困面貌的先进事迹，激发全体党员
6、干部敬业创业热情，增强工作的积极性和主动性，努力打造素质高、能力强、作风好、群众公认的职工队伍。公司上半年工作总结 篇2 一、20xx年上半年工作总结 20xx年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术标准、规程规定，积极探索和不断健全质量保证体系建设，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的奉献。 (一)、经营收入情况 20xx年上半年，16月分，设计所共承接各类工程设计工程计42项，目前已完成工程工程达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。 (二)、设计工作 1、饮用水工程 2
7、0xx年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。 2、小流域综合治理工程 小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。 3、千库保安工程 在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术效劳工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。 4、水土保持方案
8、和水利影响分析编制 水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个工程水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保工程为16项，水利影响分析8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。 (三)、自身制度的建立和完善 20xx年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20xx年上半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已根本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升
9、了设计所的自身形象。 二、20xx年下半年工作方案 (一)、设计工作 1、饮用水工程 我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个工程可分别在8月上旬9月下旬均可完成设计工作。 2、水库保安工程 我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。 3、小流域综合治理工程 我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程，目前两工程均以开始设计工作，预计可在8月下旬9月上旬可完成整个设计工作。 (二)、自身制度的建立和完善 20x
10、x年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令，提升设计所的形象。公司上半年工作总结 篇3 31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各工程、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。 于总回忆了上半年的生产经营情况，在剧烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，根本实现了预期目标，显现出良
11、性运行质量和态势。 一、在建工程 领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，工程全体人员努力克服困难保质量、抢工期，根本实现了公司对该工程的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装局部：上半年土建局部狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基矗 酒店二期内装局部：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，根本保证了工期的按方案进行。 二、资产经营管理与欠款回收 曲江惠宾苑宾
12、馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。 海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓效劳、抓细节、抓出品、降本钱等方法来完善经营机制，提高经营业绩。 鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无平安事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的方案全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影
13、响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集团综合管理 1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供给等各项工作十分繁杂，并且担负着西市工程的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原那么，想方设法降低本钱，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各工程的工程招标和日常工程质量督
14、查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供给部根据工程进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供给本钱，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各工程工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制
15、度，根本保证了集团平安正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 4、对经营性公司实施有效的监督管理效劳。为保障各经营性公司的正常运转和健康开展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修方案进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。 于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误；三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作
