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1、建筑公司2022年终工作总结建筑公司要坚持做良心工程，拒绝“豆腐渣工程，因此必须加强自身管理。下面是由网小编为大家整理的“建筑公司2022年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。 建筑公司2022年终工作总结一 2022年是建筑施工企业工程管理年，是直面xx危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结： 一、推进工程管理，扎实做好施工生产工作 一抓好两个重点，干好在手工程 xx工程和xx工程被列为公司2022年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。
2、要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测检测五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 二加强工程管理，提高工程管理水平 一是要提高执行力
3、建设，严格遵照xx管理手册进行施工生产。二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有xx特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 2022年公司在市场开发方面取得明显成效，为2022年施工生产建立了一定的储藏。xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx、xx、xx等地都有我们的工程；xx新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今
4、明两年公司开展的良好态势。 一立足传统市场，努力拓展外部市场 形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 二构建信息网络，加强市场信息的收集和处理 积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底管理，构建跨越开展平台 一不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞 要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方
5、案。 二解决市场准入瓶颈，提升资质 从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 三加强采购供给管理，严格材料本钱控制 一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。 四加强人力资源工作 一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 四、打造有“xx特色的企业文化 企业文化建设
6、是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的根底，打造“xx特色的企业文化是我们永恒的主题。 一加大培训力度，打造学习型企业。 二积极参与各种社会公益活动。 三继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 建筑公司2022年终工作总结二 xx建筑公司在xx总公司领导的关心和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广阔职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学开展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年
7、生产经营任务，各项考核指标到达上级要求，现进行年终工作总结如下： 一、重点工程任务完成情况 公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改工程按期完工，又效劳好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带工程的进度需求，采取了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。 2022年的主要施工工程及完成情况：xx职工总医院住院大楼、xx铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、xx小区住宅楼，除xx冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量到达公司总体要求。 二、主要经济指标和
8、利润完成情况 今年在xx公司新的考核指标和承包细那么下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子发动会，研究确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再发动，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行工程经理制的根底上，进一步修订完善了2022年xx建筑公司承包考核细那么，主要着眼点是：以提高本钱控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制
9、为重点，以本钱控制为根底，以鼓励机制为导向，强化监督、考核约束机制，标准管理行为，把强化管理与加强本钱控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边工程给生产经营带来的困难。推行以本钱、人工材料定额单耗考核，干部 、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。 三、平安、质量管理工作 年初平安工作会议后，公司及时召开了xx建筑公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，研究布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导意见。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监
10、护到位，重点工程监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与平安管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“xx、“安康杯竞赛和“平安宣教月等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性开展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了xx市“建设工程管理先进单位称号。 质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效
11、，为按期完成评审和换版培训工作打下良好根底。公司坚持持续改良质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系标准有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获xx公司二、三等和优秀奖。 四、创新思路，为创立建筑板块打下根底 按照xx公司“五大开展战略，实现两大跨越的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，xx建筑公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大开展战略，实现两大跨越的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别
12、无我有，别有我独的“小巨人建筑企业的开展方向。研究今明两年xx建筑公司在生产经营和改革开展中存在的矛盾，寻找对策。 五、维护企业稳定，创立和谐企业 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定开展打下了良好根底，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；二是结合xx建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供给或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时
13、，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了xx建筑公司帮扶助困储藏金，533名职工筹措储藏金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了局部职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢送和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参与积极性。 总之2022年在广阔干
14、部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改良；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能到达目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。 六、明年的工作思路和打算 一针对明年的工作任务和经营目标，制定xx建筑公司新一年承包细那么和举措
15、，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。 二积极认真做好全面预算管理工作，按照xx公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的积极性，为全面完成新一年xx公司的经济承包任务打下根底。 三认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比拟活泼的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革开展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。 四紧紧围绕xx公司实施五大战略，实现两大跨越，创立一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创立别
