市场租金调研报告（共3篇）

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1、市场租金调研报告共3篇第1篇：租金调研报告 资产管理部2022年上半年房屋租赁市场调查报告 总公司领导： 为进一步掌握当前市场租赁信息，更好地开展下阶段的租赁工作，资产管理部于2022年5-6月份对公司现有租赁用房的周边及市区内主要路段的商铺及局部写字楼租赁情况进行了摸底调查，调查主要以实地调查为主，结合其他调查方式，现将调查分析汇总如下： 七、下半年租金调整分析 一租金调整重点区域 通过公司现有租赁资产租金水平比照，结合年初以来各处租赁户经营及租金调整状况，下半年部门租金重点调整区域方案为苗庄四路沿街和三合园东西沿街。 四路沿街二层出租房屋与周边市场租金有30-40%的差额，还有较大差距，需

2、在合同到期后作出调整；三合园东沿街当前二层价格与周边三层结构的价格相当，有10-20%的上调空间；三合园西沿街以往以不空置为租赁目标， 篇2：市场租金调查报告 市场租金调查报告 步行街人流集中，商家云集，人气旺盛，地理位置优越，是离石最成熟、最繁华的核心商业街，是居民购物休闲娱乐首选之处，浓厚的商业气氛造就了高昂的租金水平，近期市场租金市调情况。 一、粮贸今年正月重新装潢之后的运营、经营情况根本平稳，一层门面是德克士，二楼鞋类和针织类，三层是童装、女装，四层休闲职业类女装，除1-3层各有两个租户分租外，合体方式为纯租方式，单层面积约为700m2，平均租金为2元/m2,水暖电另交，租金一次性收取

3、，另交纳保证金13万不等，每个租户的每年租金为25万28万不等，近期工作人员透露租金会上涨，但幅度不大，因管理领导和业主考虑到市场的萧条，职工的利益，所以不支持涨幅。 二、紧挨粮贸的新天地那么是另一番景象，今年四月合同到，商场上涨租金价为一层12元/m2、二层m2、三层m2、四层 m2、五层m2、期间五层童装商户撤场，1-4层正常营业，合体方式依然是租赁与联营两种方式。 三、兴隆商厦地处广场最繁华地段，由市领导负责专管。刚开业的联营方式经营，火爆1-2年，但景气时间不长，之后又变为转租的方式至今，一楼门面，面积为1000m2,租金为48万肯德鸡、同仁堂药店26万;二楼面积为1000m2，租金2

4、6万;三楼面积为1000m2，租金为15万，但至今仍有个别商铺没有租出去，就这样的租金商户们都怨声载道。 四、广场正面的贵都，就更不要说了，业主们唉声叹气，商户们 叫天喊地，开业到今，房租上涨不去，经营管理上几任管理高手都无法搞好，五层到现在也没人着手承包，原因之一，投资商定位不合理，业主们七嘴八舌，管理人员又做不了主，导致没有起色，至今都是散乱的方法经营，连永宁市场都不如，大家可想而知。 总之，商业市场面临像雨后的春笋，日渐崛起，竞争如此剧烈，正所谓，商场如战场，随着市场的冲击，交通道路的方便，如：火车的开通，高速公路的方便，导致一局部人员购物消费的分流等因素，能承受高租金的商户较少，租金水

5、平可以衡量，一个圈的繁华程度，租金水平的起伏，可以反映一个商业圈的开展空间，同时也直接影响着租金水平的稳步增长，这充分说明，良好的经营状况和正常的经营运转，租金要保持在缓慢运作的情况之下增长，生意火爆之下提高，这样的正常营业才可以地久天长，才可在市场竞争中立于不败之地。篇3：商铺租金调查分析报告 1、通达路与金二路交汇处空铺出租50平米，年租金3万。 临近：交汇东60米路南 类型：商业街卖场 面积：2022四层 袁先生 4、金三路新华一路 70，年租金万。 5、北园路2号工行西临住宅底商60平米，年租金7万。 6、金五路与新华一路 商业街卖场 80，年租金万。 7、营业中超市转让北城新区齐鲁园

6、住宅底商150，徐女士 8、罗六路沿街门面 商业街卖场 240平米，年租金万 9、人民广场 新华一路解放路向北 商业街卖场 160平米 年租金万厉女士时尚花街东门院内二楼 人流量大 繁华地段 可做办公 开店现经营台球厅也可整体转让。转让费面议 10、现盈利中特色连锁餐馆,低价急转。220平米，金鹰美乐张女士 区域：兰山 银雀山路 临近：与通达路口西150米路南 类型：商业街卖场 面积：20 租金： 1833 元/月 12、区域：兰山 地址：滨河大道与清河南路交汇 临近：新妇幼保健院 类型：商业街卖场 面积：280 13、北园路花苑小区北门沿街楼出租380平米二层李 和谐广场西段100平米解放路

7、沿街商铺出租 区域：兰山 解放路 地址：华丰国际商贸城对过 临近：和谐广场，华丰商贸城 类型：商业街卖场 面积：100 租金： 8000 元/月 14、区域：兰山 人民广场 地址：银雀山路与新华一路交汇南 临近：100米 类型：商业街卖场 历史经营: 家纺 床上用品 面积：140 租金： 元/月 本店位于人民广场西南角银雀山路与新华一路交汇南100米，门头宽14米，一层共145平米，门口车位3个，临近人民广场，客流量大，消费人群集中 百丽广场负一美食城档口美食招商 区域：兰山 人民广场 地址：万阅城 类型：商业街卖场 历史经营: 餐饮娱乐 面积：15 租金： 15 元/天 15、区域：兰山 临

8、近：金3路临西3路沿街2层 类型：商业街卖场 面积：260 租金： 4000 元/月66梁 沂州路 沂州路与银雀山路 商业街卖场 340平米 区域：兰山 沂州路 临近：沂州路与银雀山路 类型：商业街卖场 面积：340 租金： 1800 元/月 (胡女士 凤凰城附近涑河北街沿街门面900平上下两层 区域：兰山 临近：滨河大道凤凰广场西 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：900 租金： 元/月 区域：兰山 美多现代城 临近：新汽车站 类型：商业街卖场 历史经营: 快餐店 面积：150 租金： 6000 元/月 沿街一层商铺260平米 整体出租 域：兰山 沂州路 临近：沂州路金六路北2

9、00路东 面积：260 租金： 元/月 张 王 沂州路与金三路金四路交汇路东100-2022平 区域：兰山 临近：沂州路与金四路 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：1000 租金： 1 元/天/平米 王 沂州路东金三路与金四路之间800平沿街商铺超低价 八腊庙街旺铺出租 区域：兰山 涑河街 地址：南街 类型：商业街卖场 面积：300 区域：兰山 临近：金四路与沂州路交汇东北角 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：800 租金： 1 元/天 地址位于八腊庙街与涑河南街交汇沿街楼，1 2两层整体出租 ，适合做超市，办公，育婴店，理发店等 张先生 城建时代庄园3层沿街商铺精

10、装修300平10个空调 区域：兰山 临近：蒙山大道与北园路交汇西北 类型：商铺/门面/店面 历史经营: 其它 面积：300 租金： 元/月 邱 沿街旺铺出租 涑河商圈旺铺招商 区域：兰山 沂蒙路 地址：临沂市兰山区沂蒙路23号 临近：净雅美食大道、万兴都 历史经营: 净雅大酒店、品尚豆捞 面积： 租金： 元/天 区域：兰山 通达路 地址：锦绣兰山沿街 临近：大润发 类型：住宅底商 历史经营: 泉来净水器 面积：70 租金： 元/天 1、临沂市兰山区沂蒙路23号临沂净雅大酒店，工程地处临沂首席餐饮主题街区，沂蒙路与涑河南街交汇处，正居涑河商业带核心位置； 2、临沂净雅着力打造集商务客房、高档办公

11、、休闲为一体的商业综合体；硬件设施配套齐全，周边环境优越； 3、现诚招合作伙伴，招商总面积平方米，招商区域为1、2层局部、4、5、6层整层；适合做商务客房、银行、商务办公、房产营销中心、咖啡厅、休闲商务会所等； 郭先生 临西六路十五中地段出租 区域：兰山 金雀山路 地址：临西六路 临近：十五中篇4：租金调查 天津市内最繁华地段 滨江道河南路交口 麦购底商 原摄影馆出租11-0 3 租金: 元/月 (半年付,租期:不限) 面积: 158 商铺地址:滨江道 查看地图 所属区域: 和平 - 滨江道 商铺情况: 单层-地上1层 / 1室 / 豪华装修 商铺类型: 百货/购物中心 经营行业: 餐饮美食,

12、 酒吧ktv, 洗浴健身, 美容美发, 服装服饰, 休闲娱乐, 干洗店, 其他 配套设施: 水, 电, 煤气, 暖气, 有线电视, 宽带, 电话, 空调 黄长乐先生在自己的単客上转贴了一篇商业地产招商扫盲类文章，不知什么意思，也不让人评论，可见心胸乊狭小。如此浅显、易懂的文章出现在07年的房地产老总的単客上，不知是好亊是坏亊文章来源于：中国房地产网。都07年了，还在讲如此浅显，老生常谈的知识，可悲乎可笑乎 从普及招商知识来说，倒是也算是篇教材，因此，本着为商业地产界造福，多培养人才的角度，我也转载了吧！还请大家多多评论！也可以多多抨击我！ 忘了说了，里面有些东西说的不完全对，别照猫画虎欧！ 现

13、代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台乊上。统一运营的管理模式特别适用于中国，历史经验教训说明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经出现屡次了，如初期运做失败的杭州涌金广场、广州中旅商业城等等。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一效劳监督和统一物管。这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的根底和起源。这项工作的成败得失不仅决定了开展商前期的觃划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 经过经营定位、经营品项/

14、效劳功能设计、经营觃划布局设计、建筑觃划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作，也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作；如果招不到适宜的商户，购物中心恐怕就要喝西北风了；即便招到了适宜的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，而且还要对合作商户迚行长期的效劳和管理。 购物中心通过“统一招商管理与所有合作商户开始建立幵保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业工程长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。 我们先来看看“统一招商管理的简单定义：按照制定的招商准那么，购物

15、中心的商业管理公司严栺审核、统一招商，幵对所有招来的商户迚行统一管理。其实统一招商幵不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。所以，设计一个合理的、符合实际的招商管理根本原那么，又是“统一招商管理成功与否的关键。 购物中心“统一招商管理的十项根本原那么，希望能对国内购物中心的招商管理工作有所帮助。 第一根本原那么：要维护购物中心的产业经营黄金比例。 行业比拟认同零售、餐饮、娱乐52：18：30的这个购物中心产业经营黄金比例；此比例特别适用于超大型综合性的购物中心shopping mall。招商要注意维护和管理好这个经营比例。这个比例当然不是绝对的。譬如广州天河的正佳广场和上海的虹桥购物乐园就是大致按照这个比例来招商的。笔者看好大致按照这个比例招商的大型购物中心工程。 第事根本原那么：要维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象。 购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大