爱婴医院儿科工作筹划甄选[甄选]

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1、爱婴医院儿科工作筹划甄选甄选爱婴医院儿科工作计划精选篇一 走过具有里程碑意义的20XX年，我们满怀希望与信心迎接着20XX年失去来，在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。现将一年的照料护士计划整理如下 一、认真执行院部、照料护士部及院感办下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各项工作完成情况。二、加强重症监护室的消毒隔离制度及基础照料护士质量，完善母婴同室的健康宣教。三、加强护士在职教育，提高照料护士人员的综合素质（一）抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对于于新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她

2、们的学习意识，计划上半年以强化基础照料护士知识为主，增加考核次数，直至达标 加强专科技能的培训 制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础 基本技能考核 入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的照料护士措施及新生儿复苏抢救技术 强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。（二）更新专业理论知识，提高专科照料护士技术水平。随着照料护士水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业

3、知识水平。计划如下 1、3月、6月各派一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科培训班 其余每月份里分别派送科内照料护士人员进修学习，改变照料护士理念，从而提高自身素质和临床照料护士质量。四、加强照料护士质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各得意质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高照料护士质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，发现照料护士工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措施。（三）进一步规范照料护士文书书写，从细节上抓起，加强对于于每份照料护士文书采取质控员-护士长，定期进行照料护士记录缺陷分析与改进。

4、（四）加强照料护士过程中的安全管理 1、每月进行照料护士安全隐患及做好照料护士差错缺陷、照料护士投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对于于同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任 严格执行查对于于制度，强调二次核对的执行到位，加强对于于护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生 加强科室硬件设施的常规检查意识，平时注重对于于仪器性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。五、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范照料护士操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业

5、形象。（二）注重收集照料护士服务需求信息，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对于于护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。六、做好教学、科研工作（一）指定具有照料护士师以上职称的护士负责实习生的带教工作。（二）重视带教工作，经常检查带教老师的带教破场、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。（三）增强科研意识，力争年内开展老手艺项目12项。我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在20XX年中的工作中一定能取得更好的成绩。篇二 进一步巩固优质照料护士服务工作成效，落实责任制整体照料护士，推进优质照料护士服务持续、深入开展，

6、提高照料护士管理品质，根据优质照料护士服务规划和优质照料护士服务评价细则（20XX版）的要求，按照医院优护方案，拟定新生儿科优质照料护士工作计划如下 一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质照料护士服务工作，提升服务内涵，持续改进照料护士质量。使患儿家属满意度95；健康教育知晓率85。二、实施措施（一）继续完善修订科内各项规章制度、工作流程，继续完善修订质量控制标准，加强对于于照料护士不良事件督查整改制度，加强对于于危重病人的管理。（二）全面提升职业素质、优化照料护士服务1、加强基础理论知识的培训和专科知识培训，使照料护士人员综合素质及专业能力得到提高，强化基础照料

7、护士及分级照料护士的落实并保证质量 加强照料护士专业技术操作培训。按照新生儿科培训计划分层对于于全科护士进行技能操作培训，牢固掌握照料护士基本技能，夯实基本功底 采取各种形式的学习培训，以提高全院照料护士人员的业务素质，提高护士观察病情、落实照料护士措施、记录照料护士文书的能力。（三）严格遵守新生儿安全管理制度并按其要求规范管理。1、新生儿科护士必须持证上岗，并经新生儿专业培训，掌握新生儿常见疾病的照料护士技能，熟悉新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染控制技术 严格执行身份确认制度、查对于于制度，患儿住院期间必须配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、治疗时损坏，应及时补戴，确保患儿身份正确 严格

8、限制非工作人员的进入，工作人员上班时要穿统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均该当真洗手或使用快速手消毒液 病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故 按照规定建立医院感染监控和报告制度，定期对于于空气、物表、医护人员手、使用中的消毒剂进行细菌学监测。病室的医疗废弃物管理应当按照医疗废物管理条例及有关规定进行分类、处理 制定新生儿外出检查、治疗、转科和出院安全流程并有效落实。制订各类突发事件应急预案和处置流程，提高防范风险的能力，快速有效应对意外事件，确保医疗安全。（四）夯实基础照料护士

9、，切实做好各项基础照料护士工作，使照料护士工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液患儿，防止或减少输液外渗，善于观察病人，发现问题及时解决。（五）严格落实责任制整体照料护士1、改变排班方法，实施责任制排班模式，弹性排班 全面履行护士职责，责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础照料护士以及健康教育等为患儿提供连续、全程的工作，切实做好优质照料护士服务 深化护士分层使用，依据患儿病情、照料护士难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对于于应。（六）定期满意度调查1、患儿出院时发放满意度调查，听取家属对

10、于于优质照料护士工作自得见和建议 定期坚持出院患儿电话随访，做好病情随访、健康宣教、意见反馈。（七）落实绩效考核措施，严格按各种考核标准执行，责任护士履行岗位职责，按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。篇三 1、加强照料护士质量安全管理，全科护士与科主任签订医疗照料护士安全责任状，确保护理安全 继续大力开展优质照料护士服务工作，提供满意服务 做好新生儿科搬迁工作，确保病人、仪器安全搬运 搬至老大楼 6楼分成新生儿内一、内二科，做好搬迁后的病房消毒，床位摆放，物品整理，仪器准备工作 要增加护士810名，增加照料护士队伍 加强护士分层培训，重点今年新聘护士，每周进行理论和操作培训，理论由护士长负

11、责，操作由带教骨干负责，课后考核，严格带教，每周晨间提问，每月照料护士查房和大型业务学习，每月定期开护办会，每月进行理论和操作考核，配合照料护士部做好护士定期考核工作 成立新生儿照料护士专业培训中心，每年培训两期，每期半年，每期接受510名进修护士，加强对于于进修护士的带教培训工作 撰写并发表照料护士论文35篇 争取申报照料护士科研课题 鼓励护士开动脑筋，开展照料护士老手艺12项。20XX年16月新生儿科优质照料护士阶段性总结1、20XX年初全科护士每人与科主任签订20XX年医疗照料护士安全责任状，加强照料护士质量安全管理，提高护士安全意识 20XX年1月17日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼

12、6楼，5楼NICU，6楼新生儿普通病区，病房扩展，布局更合理，安全，环境更加美观、整洁、舒适，能够提供更加优质照料护士环境 增加新护士12名，使护士达到53名，能够优质照料护士工作更加细化，人员更加充足 继续实行APN排班，增加照料护士二线班，保证照料护士安全，提高照料护士质量 加强基础和危重患儿照料护士，每周组长及护士长检查督促工作，将存在问题记录、分析及改进措施。基础照料护士、危重患儿照料护士合格率达到100% 加强护士分层培训，N1-N5分层制定培训计划、目标、落实及考核评价。重点年轻护士三基训练，坚持每周晨间提问，每周照料护士小讲座，每月照料护士查房和大型业务学习，每月进行理论和操作考

13、核 每月召开护办会，听取护士的心声，讨论分析如何改进照料护士工作，如何做好优质照料护士服务工作 每月认真做好满意度调查分析改进工作，包括患者、医生、护士三者分别对于于照料护士工作的满意度，满意度在96%以上 每月认真做好绩效考核、奖金分配，结合新生儿科具体护士岗位情况，从班次、岗位、职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考核表，考核公平、公正、公开，推动了护士工作的积极性、创造性 在优质照料护士服务中，全科护士做了大量的工作，用爱心呵护侧重生儿科的住院宝宝，同时取得可喜成绩 卢林阳获“优秀护士长”，赵友谊获“十佳护士”，张存、胡双凤分别获“一针见血技术能手”二等奖、三等奖，简朴、胡美君获夜班最多奖

14、，胡双凤、杨家欢获“优质照料护士服务之星”，汪静静、张存分别荣获20XX年健康安徽第三届魅力护士评选中的“气质护士”、“亲和力护士”。篇四 为了使各项工作达到可持续发展，争创三级妇幼保健院，在认真总结分析经验的基础上，根据医院照料护士工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求，将20XX年新生儿科照料护士工作计划拟定如下 一、规范照料护士管理工作，认真落实各项制度及工作任务（一）组织全科护士认真学习医院、照料护士部下达的各项规章制度，进一步规范落实各项操作规程。(二）进一步完善细化适合新生儿科照料护士工作的各项专科照料护士管理制度及工作制度，做到各项工作有制可依，有章可循。二、加强照料护士人力资源

15、管理和业务培训，提高照料护士人员专业素养管理目标 照料护士人员分层级培训率为90%；三基”理论合格率90%(80分合格)；照料护士技术操作合格率100%，（90分合格）；护士每年离职率10%，护士对于于科内绩效分配知晓率80%；紧急照料护士人力资源调配知晓率100%。实施方案 （一）严格按照医院照料护士岗位管理实施方案，对于于科内照料护士实行层级管理；对于于科内护士花名册及时更新。（二）以医院绩效分配方案为总部署，进一步细化科内绩效分配方案，将工作量、工作质量、满意度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效分配方案，从而调动护士的积极性。（三）加强护士业务培训，拟定全年培训计划，内容涵盖“三基”知识培训、核心制度培训、新生儿科专科照料护士知识培训、新生儿科专科照料护士技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。（四）不断的更新照料护士知识，增加护士外出学习和进修的机会，计划今年有护士取得新生儿科专科护士资质。（五）对于于科内护士实习弹力排班，进一步完善紧急照料护士人力资源调配方案和流程并加强培训考核。三、加强照料护士质量过程控制并持续改进，进一步推进优质照料护士工作管理目标 基础照