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1、工商管理的实习报告模板汇总六篇工商管理的实习报告模板汇总六篇 在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，报告具有语言陈述性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的工商管理的实习报告6篇，希望能够帮助到大家。工商管理的实习报告 篇1 一 、实习目的： 即将踏入大三专业课程学习，对于工商管理只有初步的概念，对于企业的认识不够全面，所学知识也未曾运用。特此暑假期间，走入企业实习，了解企业文化、结构、制度、运转以及存在问题。改革开放以来中国的零售业开展迅速，是近年来我国开展最快，最具活力的行业之一。随着我国参加世界贸易组织国外零售行业不断涌入中国市场，我国的零售业面临着越来
2、越剧烈的国际竞争。此次实习从零售企业入手，了解中国零售业所面临的开展环境和在实际中运用所学理论、切身感受，在实践中认识个人从事零售业所要具备的品质。 二、实习时间：20xx年7月10日至20xx年8月10日。 三、实习地点：安徽满天星连锁超市合肥市包河花园店 四、公司简介： 安徽满天星连锁超市原合肥满天星经贸成立于1998年4月。公司主营业务为社区连锁中型生活超市。现在公司经营范围：服饰衣帽，日用百货，工艺品，土特产品，保健器械，办公自动化设备，电子产品，通讯器材，家用电器，家具，文体用品，建筑材料销售，烟卷零售，农产品收购，房屋出租，场地出租，停车效劳，超市内儿童娱乐效劳，预包装食品，散装食
3、品，乳制品零售 截止时间20xx年，满天星已经在合肥开设门店16家，主要入驻新开发大型社区，普及全市各个区域，营业面积逾30000平方米，连续两年年营业收入超过2亿元，在合肥民营连锁超市排名第一。满天星先后提出“把我市场，诚信经营，顾客至上，效劳民生“人们的需求就是我们的市场“尽心效劳，超值效劳为经营理念，十二年坚持平价、低价营销策略，成为消费者心目中“价格最实惠的超市 五、实习内容： 此次实习主要是在营销部的白酒导购和销售，我的工作任务就是帮助到店的每位顾客买到令他们满意的商品，还有就是要看好店里的商品，防止偷盗行为出现，防止公司受损失。我每天的工作大抵是：八点半上班，到店后先整理一下店面，
4、保证店的整洁，明亮。然后清点一下柜面的白酒，。之后就是等待顾客的光临啦。接待顾客要保持笑容，给顾客留下一个温暖，舒适的印象。在解答顾客疑问是要耐心、细心，要竭尽所能的为顾客挑选到令其满意的商品。在销售商品时更多的还要销售我们的效劳和文化。下班前整理店面，清点白酒数量，报告一下今天的营业额就可以啦。 六、实习总结： 通过这为期一个月的实习，虽然时间不长，但我学到了很多，不管是与人交际方面还是工作经验方面。更重要的是我了解企业的运转中涉及的管理，组织结构和业务开展，以及存在的问题。 1、企业的管理： a领导层： 满天星企业法定代表人及董事长汪毅，中科大EMBA硕士。一手创办企业。“厚德载物，泓源人
5、海，以人为本，团队为根是满天星人的核心所在，成就一番事业考的是人才，团队精神。汪毅董事长在十几年的商海拼搏中锻炼了坚忍不拔的毅力。见事明快，处事果断，对公司的开展思路既务实又具有前瞻性，正确地指引着企业的航向 副总经理程刚精于经营筹划，原那么性强，为人老实正派，处世公正，生的供货厂家的尊重和信赖实习让我认识到领导者对于企业的重要性，尤其是领导层能力的互补性，既要有擅长定战略的领导，也要有擅长行动的领导.领导的个人素质更是决定企业的成败.两位领导的毅力，老实正派，出事公正是现在做生意最应学习的地方 b鼓励体制： 1、根据职务、能力、奉献、工龄不等额的增加工资待遇和福利 2、所有管理人员和达标员工
6、由公司购置社保，解决后顾之忧 这里说到鼓励体制，那么涉及到人性假说以及马斯洛需求层次理论.人性假说包括，经济人，社会人，自我实现人，复杂人。从满天星来看，以上几类人都包括了.所以在进行鼓励时，对不同的人采取不同的方式， 包括金钱，荣誉，福利，地位。而从马斯洛需求层次理论来说，企业满足了员工的生理需求，平安需求，社交需求，尊重需求。而不同的需求对于不同的员工来说，重要性又不一样，所以要有针对性的给予满足才能提高员工的积极性。 c培训机制： 以公司培训中心为平台，对全体员工进行食品卫生、质量平安、岗位职责、业务技能的培训，坚持经常化，制度化，全面提高员工素质 实行“推荐人才、考核人才；适时使用人才
7、、储藏人才；尊重知识、尊重人才的良好体制，促进全体员工努力进取，积极向上。涌现出一大批优秀店长、优秀部长、优秀员工 企业一定要让员工在工作期间能力得到成长，既能提高工作效率，为企业创造效益，同时也让员工自身收获。能力的提升一种方式是在日常工作中积累，另一种方式就是集体的培训，进行系统学习。要树立终生学习的意识。 d营销方面 坚持平价、低价的出校策略。为降低本钱，让利顾客，超市从创办时的本地采购逐渐的开展为全国采购。20xx年董事长亲自带着采购团队千万南京、杭州、温州、义务宜兴等地开辟进货渠道，早已实现网上订货，晚上汇款。选择性地接纳本地名优供货厂家，形成多点多渠道供货途径，所见了成效环节，降低
8、了精英算费用，从而是零售价格一降再降。自20xx年起，实行顾客购物积分换礼，让超市顾客利益互动。并于20xx年推出在线商城业务，在线订购，送货上门。 营销师企业的终端，是企业获利的关键。前期的各种投入都依靠在营销中获利。满天星企业利用供给链管理，较少环节，节约本钱从而让利顾客。 并采取一如既往的平价低价策略深入民心，这是符合社区超市的特色。此外，拓宽销售渠道，与时代同进步，开展在线订购业务，大大的开拓了效劳范围，也是信息时代的同步产物，不这样就会落后。 e战略规划 未来几年，满天星将坚持社区效劳为主，以店铺扩张、资本运营的开展战略，进一步稳固扩大合肥市场，提高现有的市场份额，用更新的成果回报社
9、会。 2、企业的组织机构及其职责： 满天星下设总经办、财务部、业务部、营销部、平安质量部、售后效劳部、生鲜部、人事部、培训中心、物流中心、信息中心、物业部、防损部、工程部、外联拓展部等部门。总经办负责评估各部门、各门店工作成效，检查及修订各部门工作目标。财务部负责公司资产的投资，资本的筹资和精英中出现的营运资金，以及利润非配的管理。业务部负责市场调研，以及销售和库存清点，供货管理。人事部负责人员招聘、到职、考核、考勤、琴家、调配、奖惩、升迁、浮力、离职、退休等。生鲜部是生鲜产品的供销和产品平安。培训中心是定期对人员进行培训。物流中心负责产品的调度。信息中心负责订单监督。物业部负责店面的设备维修
10、保护，水电供给。防损部负责防止产品遗失盗窃。至于工程部和外联拓展部涉及事务较少。 3、企业的产品生产过程： 超市的产品来源于采购。根据业务部对于销售量的统计和库存，进行定期进货，由物流中心负责配送。生鲜部单单独行采购。生鲜以本地产品为主。严格把关，为人民送上放心食品。超市需要每天对销量和库存进行统计，并进一步制定营销方案 4、企业管理中存在的问题。 从我个人看来，满天星公司存在着组织机构复杂。工程部和外联拓展部属于多余部门。部门结构的冗杂必将带来工作效率的低下和人员浪费。部门众多也容易引起相互推诿。此外，在线商城网站建设还处于落后，在线销售所占比例很低，如果不能提高业绩，那么可以去除该项业务。
11、 目前正处于招聘网络推广营销经理，美工时期，是人员的欠缺，但愿会提高业绩 结束语： 本次实习表现得到了领导的肯定，从自身看来，也是收获很大。对于企业有了整体上的了解，把握了企业的重要特征，将理论很好的在实习中得到验证，使观察更透彻，更形象具体；对于自身腼腆的性格也得到了很大的锻炼。但还有很多地方暂未设计到，有待进一步学习，此外，也。在日后的学习中，还要多参加实习，在实践中历练。工商管理的实习报告 篇2 20xx年X月开始，我在*物业经营综合管理办公室进行实习工作。在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实
12、际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。简短的实习生活，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。 我所实习的*物业经营，成立于一九九八年，隶属于*集团总部，是*省首批荣获国家一级资质的专业物业管理企业，中国物业管理协会常务理事单位、*省物业管理专家委员会副主任单位，AAA质量信誉企业，*省唯一荣获“*省效劳名牌的物业企业。公司下设综合办公室、品牌推广部、方案财务部、企业管理部、质量推进部、人力资源部、培训中心、经营开发部、餐饮部、设备部、安保部十一个职能部门和各个分公司，主要效劳工程涵盖高档写字楼、大型工业园区
13、、住宅小区、高层公寓、商场、别墅、城市广场、公园、医院、机场海关等多种类型，工程总数55个，总面积400余万平方米。公司现有员工2300余人，专业管理、技术人员500余人，持证上岗率到达100%。回忆实习生活，感触是深刻的，收获是丰硕的。 实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习情况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期开展战略与经营管理目标效劳的综合性部门，工作范围大，任务也比拟繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个
14、管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题;另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面： 第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有方案、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。 第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。 第三、检查催促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、方法、规定的执行，验证
15、决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。 第四、组织起草本单位的工作方案、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。 第五、对上级机关的来文和下设部门的报告，要及时转给有关领导，根据领导的批示，具体落实承办单位和负责人，并负责催办，如期上报办理结果。 第六、日常工作，如：公司工商执照年审;公司各类上报、外发文件的起草;公司文件、资料的整理、归档工作;组织各类重要文件、合同的会签;办公区日常管理;公司工作人员仪容仪表管理;部门员工考勤管理;年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库;公司各类会议的通知，会议决定的督办、反应等。 第七、进行企业品牌管理。负责新闻宣传稿件的撰写;各类公司级的评奖活动;各类重大活动的筹划、组织、实施; 第八、负责相关法律工作。公司各类民事诉讼案件的处理。 综合管理人员除了需要具备以上工作人员的根本条件外，还应有自己特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养。因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并注重掌握以下原那么。 1、要有
