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1、中铁先进事迹共6篇第1篇：中铁局工程经理先进事迹 同志，现年岁，于1990年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工管理者。自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁工程、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、工程经理等职务。2022年4月调任青临高速第五标段担任工程经理。众所周知，路桥施工工程管理主要内容包括平安、质量、本钱、进度、廉政等几个方面，近年来该同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷、本钱控制得当，现场管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又
2、一次圆满完成施工任务，奉献着青春和力量，并取得良好的社会效益、经济效益和平安效益。 一、负重受任，不辱使命，坚守施工第一线 2022年4月的一天，站在青州至临沭高速公路工程现场，他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重，主要有三条原因。一条是此期间他还同时承当京沪高速铁路一个标段的施工管理任务，今后，需要马不停蹄地奔波在相距200公里的两个工程之间。两头工程都很重要，两头都不能耽误；一条是施工环境复杂，地质结构千变万化，施工时面临许多意想不到的难题，有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比拟难做；一是工程技术要求高，所承当
3、的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为工程部下达的一阶段任务为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承当下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带着工程部正在积极的与当地政府部门协调，具备开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗，在他坚毅自假设的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。 二，狠抓
4、平安，严把质量，提高队伍执行力 由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比拟差，还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场平安质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况，他保持清醒头脑，一刻没有放松对平安和质量高度重视。他明白：平安质量管理要突出管理细节，强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是，采取了各种方法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的平安生产教育，坚持年年讲、月月讲、天天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的平安意识，尤其是工程经理
5、部领导层对平安生产的认识，让每一位职工时时绷紧平安生产这根弦，把各自岗位的工作落到实处；二是落实平安生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工标准指南、平安技术规程、验收标准、制度、规定、方法和措施，逐条检查对照，逐条落实到位。同时，严肃施工纪律，很抓落实，进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理，认真进行平安技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底、操作规程、平安技术规程、施工标准、验收标准和设计施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实平安质量责任书，层层签订平安质量包保责任书。把平安质量管理的责任层层传到达每一位职工，逐级签
6、订包保责任书，切实通过平安质量责任书的签订，把平安质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去，上班前搞清平安质量工作重点，工作中注意措施的落实到位，下班后及时总结平安质量工作。平安质量管理责任落实到人，从上到下共同努力抓平安，形成工程全线人人关注平安质量、人人落实平安质量责任的良好气氛。同时，在平安质量管理上，全面贯彻工程管理标准，积极推行流程管理、标准化管理，注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在平安“四不放过、质量“三检制的前提下，细化平安质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正表达了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照年度方案、季度、月方案制定周方案，每天坚持召开
7、交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了一个月进刀豆文秘助手的最高纪录。 在青临高速第五标段工程建设上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神，主动出击，超前筹划，运筹帷幄，通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理筹划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人难以想象的困难，组织人员、机械、设备到场，迅速翻开了工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。 三、解放思想，转变观念，注重技术大创新 技术创新能力，可以说是工程经理
8、应该具有的一项根本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果工程经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败一个一个的“拦路虎就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯劲和“钻劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段工程施工中，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难度，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员一道，通过国内比拟先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，如采用等方法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质
9、量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的根底。 四、控制本钱，现场管控，追求施工最正确效益 增收节支，降低损耗，是企业管理根本内容。该同志在控制本钱，现场管控上，凭着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套本钱管理方法，对本钱控制仔细而到位。在青临高速第五标段工程本钱控制上，他一方面深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出本钱控制的关键点，确定本钱控制的关键点和赢利点，正确把握工程经验的本钱控制方向，统筹规划本工程的本钱控制工作；一方面从材料用量上控制杜绝浪费、限量发料等，另一方面从价格上控制。比方钢材在选购上，由于市场价格经常起伏不定，所以他经常看新闻、财经报道等，从中分析钢材、其价格走势
10、，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价投入使用，降低本钱风险。再一方面是施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在临时征地方面：利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效控制住工程本钱的加大。 五、职工为本，打造团队，建设企业文化 他在工作实践中，深切认识到，职工是公司最大的最珍贵的财富，必须善待他们，尊重和关心他们。，这样，才能真正凝聚起团队的力量。因此，在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化，首先，强调效劳意识，要求工程所有管理人员都是为一线职工效劳，不管是公司正式职工还是劳务协作，都一视同仁；其次，指导职工抓好现场施工管理、抓好本钱控制，追求和强调双赢的
11、经营效果；再次，管好、控制好工程工程和参建队伍，保持劳务队伍稳定。比方涉及职工切身利益的工资发放问题上，他就非常关注，认真做好劳务工工资的发放工作，安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上，或是提取现金到现场发放。同时，把劳务队伍的管理纳入职工管理，实行“五同时管理：同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来，而且经常在班余组织一些文化体育活动，活泼职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设、家园文化建设，调动起所有职工的向心力和战斗力。第2篇：中铁公司经理部平安员先进事迹 经理部平安员，曾有着北京卫戍区警卫团服役、参加第11届亚
12、运会开幕式演出并荣立2等功等不平凡经历，先后转战淮南线、宣杭铁路等7个重点工程建设工地。自2022年5月担任作业队副队长和平安员的两年多时间里，凭借他出色的敬业把关精神，赢得了“平安卫士的美誉。 严把关 经理部承建的公里桥隧 工程，坐落在连绵的鄂西北大山深处。由于地理环境极其复杂，给平安工作带来很大难度。面对与经理部签订的平安生产责任状，他感觉到肩上担子实在的分量。 火工品的发放事关作业队伍能否按规定的操作程序作业，爆破中如多用炸药，容易造成隧道超欠挖、光面爆破效果差、甚至是塌方等平安隐患。对此，每回发放雷管、火药等危险物品，按制度办事在他成了板上钉钉的定律。2022年9月的一天，隧道作业二队
13、民工曹某为了备足施工材料，减少领料往返次数，好坏话说了一箩筐，他不为所动，反以换位思考方式开导来人，最终消除了对方图省事、多领料的心理；去年11月，他在检查中发现，鲁竹坝二号隧道作业一队衬砌班组的一名员工没戴平安帽进洞，经劝说无效，发出警告罚款50元。这一举措得到作业班组签认罚单负责人的赞同：“罚款我支持，如果出现人员伤害后果将不堪设想，感谢你对我们工作的监督！。 重监督 写下二十万字平安监管、施工日记的，最清楚现场监督的重要；今年7月中旬的一天午夜，他在鲁竹坝二号隧道出口线现场巡查，到dk209+165里程煤系地层时，发现该初期支护段有异常情况、强光手电照射下的裂痕处有渣土不断下落。他立即通
14、知正在作业的几十名员工撤退，不到一小时该处果然出现了塌方。随后，他组织人员用钢管加以防护和支撑，及时地网阻止了一次险情事故的发生。 去年冬天，某作业班组在隧道内燃烧报废的防水网布取暖，他当场予以阻止，并说明燃烧有害物质容易产生有害气体，造成人员窒息的平安隐患。在按具体规定对该班组实施200元罚款后，有人威胁说：“等出去有你的好果子吃！，他听后付之一笑。因为他清楚，别人懂得从严管理的根本出发点在于对员工实在的保护。 勤检查 鲁竹坝二号隧道全长5140米，是铁路重点控制工程之一。由于紧靠209国道，所以每个月来工地检查和参观的人员相应较多。为了给各级领导及参观人员留下好的记忆，无论检查与否，他每天
15、早晚都坚持在工地巡查，按标准化工地整治。通过他和同事们的共同努力，经理部屡次获得了地方政府和上级部门的好评。2022年，经理部获得了恩施州先进集体荣誉称号，他也因平安管理上的突出成绩，获得了集团公司优秀共产党员荣耀称号。 截止8月22日，经理部实现平安生产1117天的纪录，受到武汉铁路局所在指挥部的嘉许，大伙都说：“这里面有平安卫士一半的功绩！。第3篇：中铁公司共产党员先进事迹通讯稿 “转眼来到*已经两个多月了,这里的工作节奏一般的人是很难想像和适应的，包括我这样有着30年工龄的老工人。一次，我一早就到货场指挥砼枕倒运。黄昏时分，天边突然黑云压顶，雷鸣接踵而至。我急忙让所有车辆和施工人员走了，
16、空旷的货场只我一人独赏雨景。一次次拨动号码，却因一道道闪电而中断。冒着被雷击的危险，最后一次我终 于拨通了 。接我的车在雨中渐渐驶来的那一刻，在我脸上流淌着的液体已分不清是泪还是雨了，多年来，我第一次就这样流下了泪水！虽然流泪，绝非是因为累和苦，相反我喜欢这样沸腾的生活和闪电般的工作节奏。这样的节奏让我更深刻地感受到了一名共产党员的使命和从所未有的兴奋！这样的节奏不禁让我想起了罗马尼亚老片沸腾的生活，那个脑海中才有的冲动人心的场面在这里又现实地辉煌重现了！ 这段文字是中铁四局*站改工程四公司站改经理部机械主管、女党员徐玲玲在她的qq空间留下的。有人对她的文章给予了“沸腾的生活，红色的品格！流动的铁军，不变的风骨！这样的评语。“王鹏，我是陈庆勇啊
