《20XX年度路桥集团公司副总工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年度路桥集团公司副总工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -20XX年度工作总结又是一年岁末时，站在时间的这个节点，回望刚刚走过的2021， 面临世界经济环境低迷和国内政策环境趋向紧缩的双重压力，国内建筑市场受到严峻冲击， 汇通人团结奋进， 努力拼搏让汇通的事业稳步进展，一路畅行，在这个大舞台上，我的工作紧急而充实；简要总结如下：一、认清形势， 统一思想，依据集团公司总体的工作支配，环绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难， 坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的团队精神，为公司制造更好 的经济和社会效益尽我们的微薄之力，带领工程治理部、质量安
2、全部、方案合约部顺当完成三标体系升级认证工作，制度体系和绩效考核指标的优化工作， 使公司的组织管控才能又上了一个新台阶，职能部门的监管作用更大限度的发挥；一起组织了 “质量安全年” 、“抓质量、保安全、树品牌”百日劳动竞赛活动以及“分包队伍信誉评判”等活 动，并收到显著成效和良好的经济效益； 做到了全年无重大安全事故，顺当全年完成施工产值13 亿元，培育出一大批治理先进、技术过硬可以长期合作的优秀劳务队伍；二、路桥合作项目的监管工作，通过多次深化现场，督促项目进度，严把质量安全关，保全了公司信誉，并为公司争得了荣誉；江西奉铜 10 标在全线 18 个标段中质量安全、施工进度、环境爱护、廉政建设
3、、合同履约、标准化建设等方面均名列前茅，新闻媒体 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - -广泛报道；张涿路基六标开工以来，也是困难重重，在集团公司的正确领导和大力支持下，积极与各方和谐，加快了进度，为顺当交工奠定了坚实的基础；内蒙大薛项目开头和谐不周，进度滞后，治理纷乱，经过多方面调解，坚决更换项目治理人员，下大力度推行公司制度，通过有效举措克服地势复杂、气候恶劣、征地拆迁难度大、业主资金到位不准时等多重困难，最终按时、保质、保量的完成施工任务，获到了自治区交通厅、当地政府及建设单位的一样好评；三、全面抓直管项目现场治理， 每天深化施工现场， 检查涉及工程质量、进度、成本治理
4、、合同治理、安全生产、文明施工以及内业 资料等工作， 对有些项目的表现与集团公司整体理念不相符现象提出了要求 : 一要更加重视工程质量，重视安全生产；二要 完善劳务队伍治理，保证工程的顺当进行； 三要加强项目管控， 进一步提高执行力；准时与现场技术人员沟通，明白项目详情情形，遇到问题，现场指导 解决，为项目遇到的难题出谋划策，指导项目施工方案及详细工序， 让每一位员工发扬主人翁意识，主动想方设法推动各项工作，绝不能有“等”、“靠”、“要”思想，同时要有“首问负责”意识，积极寻求解决问题的措施和途径；保证了各项工作的顺当开展和各项指标的圆满完成；四、各子公司生产治理工作， 特别是昆仑房地产和工程
5、公司由于生产现场在高碑店更应当坚固树立品牌意识，只有质量上过硬才能把我们汇通的品牌叫得更加洪亮， 所以我们每位汇通员工的一言一行都代表着汇通的形象， 我们每位员工都是汇通的形象代言人，我们施工现场的每一块条幅， 每一个安全警示标志， 每一位施工人员的言谈举止，都反映着汇通的治理水平， 因此我们严格要求每位员工从一点一滴做起，内修素养， 外塑形象， 子公司一年以来成果斐然， 强壮成长， 为集团公司的进一步进展奠定了基础；五、做好传帮带工作公司在迅猛进展过程中吸取、引进、培育了一大批年轻骨干，他们勤奋好学， 乐于奉献， 无论是做人做事仍是业务才能都需要赐予他们关怀和帮忙， 作为在这个行业打拼了二十
6、年的路桥人我有义务做好传帮带工作，争取让他们尽快成长起来，独当一面；综合分析 20XX 年整体经济形势，全球总需求低迷，金融部门岌岌可危，公共债务严肃，美欧宏观政策空间缩小等因素，国内通货膨胀，基础建设收紧，信任20XX年路桥行业前景并不乐观；为应对并 不乐观的行业前景，必需做好预备；第一，坚固树立 安全第一、质量第一 意识，切实承担起安全生产责任， 仔细抓好全公司的安全生产工作，越是在高速大路建设市场收紧的大形势上， 安全生产更加成为重头戏， 我们必需保证不发生重大安全事故，排除一切安全隐患，把工程做实做优，狠抓质量安全管 理，推动项目和公司的质量安全治理工作上台阶、上水平，为公司的 进展夯
7、实基础；名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -其次，坚固树立 大成本 意识，一切从效益动身， 努力提高自身的治理水平，治理好了才能出效益，强化对生产环节中的成本掌握，从人料机的合理调配，施工的合理组织、设计变更等方面精打细算， 群策群力，力求实现合理利润最大化，安全度过路桥行业的寒冬；第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理 和技术创新，向治理要效益，向技术要进展，确保 汇通 富有较强的生命力和较好的市场前景；第四，充分发挥职能部门的治理职能，增强风险意识、目标意识 和大局意识， 连续完善公司治理制度， 优化绩效考核体系， 更
8、大范畴、更大力度的运行三标体系文件， 确保实现集团公司的可连续健康稳步进展；第五，以人本强企为根本，全方位培育造就人才，在集团公司上 下内外营造尊才爱才的深厚氛围，人才队伍是企业最珍贵的财宝，人的整体素养打算着企业进展的方向和成长的速度；面对企业产值的大幅增长以及业务范畴和规模快速扩大的形势，各级领导要充分熟悉到重视人才和治理队伍建设的重要性和紧迫性，我们要连续发挥现有人才的作用，让其千锤百炼担当重任，更要把视角拓宽，视线放长，千 方百计查找“千里马”不惜重金引进高端人才和培育人才，为下一轮建设市场富强做足预备；第六，加强内部沟通工作， 沟通在企业内部无处不在， 无时不有， 但沟通渠道不畅通是
9、大多数企业都存在的通病，建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，外部包括与同行业相关单位，内部 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -包括公司领导、 各职能部门、子公司、和项目经理部的沟通特别重要， 要做到上传下达，令行禁止，要做到上下一盘棋，全局一盘棋；以上是我个人 20XX年年度工作总结，“点点滴滴，造就不凡 ”，前进的路上难免有曲折回旋，但无论如何我们要将荆棘化做坦途，不断积存体会，与各位同事一起努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高 自身素养和各种工作技能，为了汇通的进展做出最大的奉献； 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -
