工程部经理年终回顾范本

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1、工程部经理年终回顾范本工程部经理年终总结范文为了更好的开展明年的工作，年终总结是对于于过往一年的工作进行深刻反思与总结。下面是关于工程部经理年终总结范文的内容，欢迎阅读 工程部经理年终总结范文一紧张而又忙碌的2022年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2022年工作，借此机会向各位领导及同事讲演叨教一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路。一、年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收； 组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企

2、业特殊作业人员证件的年审； 组织对于于各项目进行安全日检、周检及月度检查，对于于所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 按照公司计划对于于安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 对于于新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 对于于*、*两项目立体交叉施工安全交底并监督落实； 落实推进安全生产标准化施工，并顺利经过进程省市领导检查。（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩

3、，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 定期与不定期的对于于公司在建工程进行了质量检查及监控，主要经过进程日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验； 编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”； 编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 组

4、织对于于各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查； 对于于各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对于于各项目建工程的施工组织设计编制有据可依； 积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量； 积极组织了公司级月度大检查，对于于检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改； 组织并落实人员参加市建委组织到手艺比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主

5、管部门的表扬； 对于于技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜； 积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 及时对于于工程售后维修进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1、参与*等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对于于*项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利经过进程复查验收，*月*日顺利完成备案 对于于*项目工期进度召开现场会并监督其实施 协助各新建项目办理施工许可证办理等

6、前期工作。二、存在的问题与不足1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 实际工作中缺乏前期引导及事中控制； 质量安全方面的监管细度不足； 工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 责任心及执行力有待继续增强； 与相关单位的沟通交流不及时；三、工作思路2022年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化； 引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 对于于公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 积极开展合理

7、化建议工作，负责老手艺、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜； 监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对于于工程技术文件进行审核； 审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系； 负责对于于工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 不定期对于于施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对于于本

8、人的信任和任命，本人在此表态，将经过进程培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。工程部经理年终总结范文二XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，讲演叨教XX年的工作总结和2022年的工作计划。一、工作回顾（一）主要工作内容 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如 设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如 所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技

9、术交底等； 协调各专业间的施工管理关系，如 组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如 联系政府行业主管单位、处理村夷易近干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如 明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 负责安排落实市政、房建所有机电工程，如 给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如 砌体、防水、水电、门窗等工程； 负责安排落实样板房

10、及公建房的精装修工程，如 前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如 用水用电、场地及相关水电施工等； 协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 负责临水、临电的使用及收费管理工作； 参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对于于以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很猛进步，应对施工的措施在

11、也积累了一定的经验。二、体会（一）边设计边施工对于于工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计

12、与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对于于整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。（二）预算形式存在不足对于于施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标（四）材料三、建设性意见（1）管理架构体系的建立（2）管理人员配置、任务、职责（3）企业管理办法（手册）（4）对于于监理单位的管理（5）对于于施工单位的管理工程部经理年终总结范文三2022年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年（112月）工程部共

13、维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。主要完成工作 1、四月初，对于于中央空调主机进行年度维修保养，对于于每个房间无暇调滤芯进行清洗 八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装 完成主楼玻璃更换工作 十一月份配合物业完成锅炉改造等在2022年中，工程部取得了一定的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。虽然在202

14、2中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为 1、 员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高 技术水平参差不齐，工作依懒性教强 工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄 总之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在2022年，我们的工作还会得更大的进步 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计

15、划检修 保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中

16、央空调，电梯等方面技术综合化。对于于工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对于于有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道 户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望经过进程培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围 改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对于于设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对于于各部门设施使用人员讲述使