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1、2022项目总工工作总结 项目总工工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的项目总工工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。项目总工工作总结120xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经
2、营亏损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工同心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。二、施工与生产完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作
3、中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。项目总工工作总结2一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的缘由，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水干脆排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建立成合格的工程。下个工程我们要做到从方案起先进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清晰并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校内路面清扫及扬尘限制是工作的重中之重。这项工作在起先时我们做的不到位，后来经过几次整改
4、，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简洁但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情全部人都去负责，全部人都负责确定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们支配工作必需落实到人，必需实行问责制。2、地下结构施工在直螺纹施工中，发觉部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收特别重要，在施工过程中，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保
5、资料的材料一律拒收。材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。3、地上结构施工在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部刚好召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高限制这一关，事实上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高限制点在施工中实测实量一下，就可以刚好订正问题。再比如，墙柱拆模后发觉有个
6、别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们刚好召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能干净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作
7、好了才能把工作干顺当了。另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一比照无误后起先施工，特别部位总工亲自盯现场，避开出现做错状况。建筑施工是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。比如在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖等全部专业管
8、线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满意了要求。装修施工中土建专业与水电专业冲突比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，常常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到振动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂
9、纹，给后期修理造成很大难度。最终项目部只能实行重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。5、关于平安文明施工施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安生产始终在项目部掌控之中，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有肯定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材
10、料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中须要留意的地方，现场平面图出来以后必需按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避开无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必需要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必需驾驭基本的专业学问按标准码放。6、关于质量验收工程一起先我们就制定了歼灭质量通病的预防措施。定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满意甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教化及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识
11、和平安意识。在施工中严格监督，发觉问题马上整改。有许多工序都是进行了现场交底，请有阅历的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人驾驭不清状况。虽然我们在施工中存在肯定的问题，但是不行否认项目部整体上还是很不遗余力的完成自己的任务。二、新工程目标通过仔细批阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了具体的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。1、 为达到上述工程质量目标实行的措施1) 施工前的质量限制措施编制施工组
12、织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特别施工作业工序。进入施工现场的特别工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必需持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教化及培训。接收测绘院供应的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的精确性。2)施工中的质量限制结合工程实际确定重点限制部位进行严格限制，拟定重点限制对象：基坑开挖方案;模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接
13、、钢筋绑扎、钢筋安装;混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑依次、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;幕墙工程二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;通风设备的安装及调试;水电设备的安装及试运;室内标高的限制电梯的安装和试验及运行。2、在项目施工过程中，我们采纳先吃透图纸弄清设计意图，具体驾驭施工图纸每个细微环节，确保施工达到设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题刚好与设计人员在施工前进行沟通和确定。)其次，材料进场后，必需组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验
14、收，核实进场材料是否与材料进场安排一样;对须要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最终由专业质检员进行最终的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。最终对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的方法(比如：在施工基础底板时，拆模后发觉有蜂窝麻面现象，刚好召开质量分析会，分析产生缘由，实行措施为加强现场工人施工过程监督); 制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量限制措施的总结，在施工
15、中实行的质量管理措施刚好总结成型，相互借鉴，提升整体施工素养。三、总工的职位论述1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容确定的，其工作成效对项目的平安、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，详细说来，主要的工作内容有：1)主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必需在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目平安、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。2)对工程变更洽商的详细实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织探讨合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。3)负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培育，对项目技术人才队伍的建设负有不行推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方
