竞聘上岗方案ppt课件

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1、竞聘上岗方案理实佳讯管理顾问有限公司2005年3月蚌埠化建公司目 录岗位竞聘方式与评价内容1 13 32 2岗位竞聘原则与组织岗位竞聘流程竟聘实施计划与其它事项4 4本次岗位竟聘，是实施管理变革的第一步，也是启动变革关键的一步；此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位，因此需要精心规划，从组织到评价尽量做到公平、公正，公开，不能流于形式；本次岗位竟聘的关键是打破观念、培育意识、融造氛围、建立机制，为了推进竟聘目标的实现，有些对竟聘有影响，又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理，注意做好铺垫工作。 打破一种观念：强化岗位动态管理，打破企业终身制和岗位终身制的用工观念； 培育两种意识：通过

2、竟聘上岗，培育员工竞争和危机意识； 营造一种氛围：营造能上能下、择优上岗的用人氛围； 建立一种机制：建立动态竞岗机制，“上岗竞争，在岗受控，动态转换”的用工机制； 优化资源配制：优化队伍结构，实现劳动资源的优化配置，充分调动员工的积极性和潜力。岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提，是在公司内部引入竞竞争机制，培育竞竞争意识识和危机意识识的重要手段，是公司建立健全正确识识人、选选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优优秀人才脱颖颖而出、领导领导 干部能上能下，公开、平等、竞竞争、择择优优用人环环境的第一步本次岗位竟聘的目标本次岗位竟聘的策略在本次竞聘中，竟聘成绩将作为重要一的上岗依据竞聘的

3、岗位范围蚌埠化建公司的所有部门及全部岗位，其中高层领导岗位：个；中层管理者岗位： 个；主管/一般管理岗位和职能部门其它人员 个。参聘人员条件1蚌埠化建的所有在岗员工；2符合岗位任职资格的其它人员。上岗依据为了体现公正与公平性，避免受人际关系和过多主观因素影响，竟聘结果作为重要的上岗依据，对竟聘结果进行由高到低排序，最后报竟聘工作领导小组进行批准。岗位竞聘的指导原则“三公”原则德能兼备、注重业绩，择优上岗岗位竟聘指导原则是本次竟聘的实施纲领 ，与竟聘有关的一切竟聘事项，如竟聘组织，评价标准，管理办法都将围绕此原则展开公开：岗位公开、职责公开、竞聘条件公开、报名公 开、过程公开；公平：实行公平竞争

4、，杜绝暗箱操作；公正：公正地评价人才，选拔人才。自愿申请，双向选择，组织批准德：价值观与公司所提倡的价值观一致，如诚信、效率、务实、等；能：工作职责需要的能力；绩：工作业绩、工作思路、工作措施。 根据以上方面综合评价，来决 定上岗人员。自愿申请：自愿申请所竟聘的岗位双向选择：是否参加竟聘，能否上 岗采取员工与公司双向 选择方式；组织批准：根据竟聘成绩，经竟聘工作领导小组批准，竟聘者方可上岗位。 择优上岗是竟聘的基本原则，同时考虑到稳定问题，妥善处理下（待）岗人员和高岗低聘人员。稳定与择优上岗并重原则竟聘组织形式（一）竟聘领导小组职责： 负责定岗、定员工作的领导、组织； 审批岗位竞聘方案与有关管

5、理办法； 领导竟聘工作； 确定岗位竟聘综合考评小组成员名单； 批准竟聘上岗人员。人员组成：公司高层领导组长：1名成员：3-4名竟聘评审小组职责： 协助竞聘工作小组对申请竟聘人员的资格进行认定； 参加竟聘评审，对参聘人员给予公正的评价，汇总评价结果并进行 排序； 对中层干部的综合素质进行测评；人员组成： 中层干部竟聘 1. 评审小组由公司高层领导、员工代表、（专家成员）组成。 主管/一般员工竟聘 1.评审小组由分管领导、部门经理组成。.竟聘组织形式（二）竟聘工作小组职责： 领导小组下设工作小组，负责岗位竞聘有关管理办法制定； 参与竟聘方案设计； 制定下（待）岗人员、高岗低聘人员等相关管理办法；

6、负责竟聘具体组织工作，包括下发通知、宣布竟聘规则、组织报 名、组织演讲答辩等； 组织对应聘者资格进行审查； 负责竟聘前后答疑； 负责竟聘结果的公告； 人员组成：人力资源部、办公室有关人员 组长：1人成员：23人内容：对竟聘工作中出现的问题进行调查和处理。人员： 由领导小组及员工代表组成组长：1人成员：12人监督小组设立监督电话目 录岗位竞聘方式与评价内容1 13 32 2岗位竞聘原则与组织岗位竞聘流程竟聘实施计划与其它事项4 4岗位竞聘的工作流程竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查组织竞聘竞聘考评结果整理与汇报人事决策人员聘用公告人员上岗1234576891011岗位

7、竞聘的工作流程竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会1234576891011 准备工作会：确定竟聘方案、竟聘实施办法、竞聘岗位、相关竞聘政策 目的 出席人员 议题 决议文件竞聘动员；确定竞聘具体实施办法；确定竞聘工作小组成员；确定评审小组成员；确定竞聘方式、方法。公司高层管理人员竞聘方法；竞聘岗位；参加竞聘人员范围；竞聘时间表；竞聘工作小组成员及负责人；评审小组成员及负责人；落聘人员政策。竞聘方案；竟聘实施办法、各小组成员表；竞聘时间表；竞聘岗位明细表；岗位说明书；岗位聘任合同；竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知1234576891011下发通知：将竞聘岗位、定员、任职条

8、件、报名方式、竞聘实施办法等信息对外发布 通知方式 下发通知文件 参聘人员需要文件文件发放竞聘实施办法；竞聘领导小组名单；竞聘工作小组成员名单；竞聘监督电话；竞聘时间表；竞聘岗位明细表；竞聘岗位说明书；竞聘报名表。竞聘岗位说明书；竞聘报名表。竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名1234576891011报名：获取相关资料、填写表格，履行报名手续 获取资料方式 所需要提交的文件资料 提交方式、地点、时间从竞聘工作小组领取：岗位说明书、报名登记表。填报的竞聘报名登记表最终学历证书及复印件工作经历简介在规定时间内，将所需要提交的文件资料直接交竞聘工作小组；报名截止时间：竞聘人员评审

9、小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查1234576891011资格审查：竞聘工作小组根据任职资格进行资格审查，并将结果进行公布或通知到个人 审查内容 审查依据 回馈文件 申诉工作经历；工作专业履历；知识结构初审；竞聘报名登记表。岗位说明书要求同意参加竞聘理由陈述；不同意参加竞聘理由陈述；最终参聘人员名单进行公告。如有异议在报名截止时间内到监督小组申诉重新评估。竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查组织竞聘1234576891011组织竞聘：竞聘工作小组负责竞聘人员演讲答辩的组织实施 工作内容 提交文件 申诉 竞聘地点安排；竞聘时间安排；竞聘内容的安排和通知

10、；评审小组人员通知；参聘人员通知；演讲答辩时间表；演讲答辩评分表；对组织竞聘工作公平、公正、公开性有置疑者在竞聘开始前可到监督小组申诉。竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查组织竞聘竞聘考评结果整理与汇报1234576891011竞聘：竞聘人员进行竞聘，评审小组评审并形成最终结果 工作内容 提交文件演讲答辩评分与汇总。评审人员个人评估分值表；参聘人员个人分值汇总表；参聘人员评审结果汇总表；评审建议。竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查组织竞聘竞聘考评结果整理与汇报人事决策1234576891011人事决策：领导小组根据考评结果综合考察确定上岗人

11、员决策依据：评审结果汇总表、参聘人员过去的考核记录。提交文件：聘任人员名单、评审结果最终汇总表。竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查组织竞聘竞聘考评结果整理与汇报人事决策公示1234576891011公示：竞聘工作小组根据领导小组决议对竞聘结果进行通报，并对竞聘上岗的中层干部进行公示 公示内容 公示依据 回馈文件 申诉聘任人员名单；聘任人员分值汇总表；评审小组评审结果；领导小组决策结果。如有异议在公示期间内到监督小组申诉。落聘人员评估汇总分值表；落聘人员评估结果；聘任人员评估汇总分值表；聘任人员评估结果。竞聘人员评审小组工作小组领导小组准备工作会下发通知报名资格审查组

12、织竞聘竞聘考评结果整理与汇报人事决策人员聘用公示人员上岗1234576891011人员聘用：公示之后，人力资源部办理聘用手续、签定聘任合同聘任依据：竞聘结果、公示结果；提交文件：岗位聘任合同。目 录岗位竞聘方式与评价内容1 13 32 2岗位竞聘原则与组织岗位竞聘流程竟聘实施计划与其它事项4 4方式内容考察点时间备注演讲对部门职责 和所竟聘岗位的认识当前所应聘部门存在的问题任期内的工作目标和主要思路所采取的工作措施个性特点（优点与不足）角色定位管理思路管理措施部门建设管理创新表达能力不超过30分钟参聘者演讲答辩 专业知识、解决专业问题的能力；解决管理问题的能力 表达沟通能力专业 素质与能力 应

13、变 能力不超过15分钟评审 小组提问，参聘者回答，一般为2-3个问题评分说明：评审小组成员根据参聘者的表现，结合评价内容给予评分，评分采用10分制，可以保留到小数点后一位。所有竞聘岗位采用两种方式进行评价：1、综合评价（主要针对价值观、心里品质等德的层面），权重占30%；2、演讲答辩（主要针对能力素质方面），权重70%。针对不同类别人员考核内容不同。中层干部主要考察其对岗位的理解以及管理思路与能力；主管/一般员工主要考察参聘者对岗位的认识以及工作思路与能力。中层干部考察内容及评分要求中层干部演讲答辩评价表评分项目评分内容权重评分角色定位（15%）部门定位A非常明确本部门在公司整体运营管理过程中

14、所承担的职能和所发挥 的作用5%岗位定位B非常明确本岗位的工作对整个部门工作的影响 5%自我认识C非常明确自身的优势 和劣势，以及在工作中如何更好的发挥 自己的优势5%管理方案（55%）管理思路A任期内目标明确，思路清晰8%B能够指出目前该部门存在的管理问题2%C能够针对 重点问题进 行深入分析和探讨，并提出解决方案5%管理措施A各项管理措施的操作性强，能够很好的完成工作目标15%B各项管理措施能够将该部门所有工作纳入一套完整有效的监控系统来进行管理8%C各项工作的作业流程顺畅 ，并能对意外情况作出快速反应和及时调 整7%部门建设A能够通过各种有效方式作好部门内部的管理梯队建设，形成和提高部门

15、自身的发展能力5%管理创新A管理方案具有一定的创新性，能够从公司全局出发对 部门管理中的某些问题提出自己独特的见解和措施3%B管理方案具有一定的前瞻性，从而提高公司的可持续发 展能力和整体运营效率2%能力与素质30%表达沟通能力A善于聆听、理解准确，表达清晰5%专业 素质与能力 A比较全面地掌握专业 知识，对专业问题 理解深刻，有自己的见 解10%应变 能力A反应速度快，能够准确把握问题 要点5%综合评价 A以前工作表现好、人际关系好、有一定的人际影响力10%总 分方式内容考察点时间备注演讲对所竞聘岗位的认识任期内的工作思路所采取的工作措施个性特点（优点与不足）角色定位工作思路表达能力思维的系

16、统性不超过20分钟参聘者演讲答辩 专业知识解决问题的能力 表达沟通能力专业 素质与能力 应变 能力不超过10分钟评审 小组提问，参聘者回答，一般为1-2个问题评分说明：评审小组成员根据参聘者的表现，结合评价内容给予评分，评分采用10分制，可以保留到小数点后一位。主管/一般员工考察内容及评分要求主管/一般员工演讲答辩评价表评分项目评分内容权重评分角色定位（20%）部门定位A非常明确本岗位的职责 范围，非常明确本岗位的工作对整个部门工作的影响7%岗位定位B非常明确本部门在公司整体运营管理过程中所承担的职能和所发挥 的作用7%自我认识C非常明确自身的优势 和劣势，以及在工作中如何更好的发挥 自己的优势6%工作思路（50%）工作思路A任期内目标明确，思路清晰15%措施A各项措施可操作性和针对 性都很强，能够很好的完成本岗位的工作目标15%B各项措施能够将该岗 位职责 范围内的所有工作纳入一套完整有效的监控系统来进行管理10%C与公司内部其他部门、部门内部其他岗位相关工作的作业流程很好地衔接顺10%能力与素质30%表达沟通能力A善于聆听、理解准确，表达清晰6%专业 素质与能力A比较全面地掌握专业