《监理部第一次监理工作交底ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理部第一次监理工作交底ppt课件（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万科园博园二期工程第一次监理例会汇报1会议议程1、参建各单位人员分工介绍2、建设单位介绍项目开工情况3、施工单位介绍施工准备情况4、监理单位监理工作程序交底5、建设单位要求2参建各单位人员分工介绍3建设单位介绍项目开工情况4施工单位介绍施工准备情况5前言为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费、创造效益。现就监理工作内容向在座的各位进行交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证、严格按规范
2、、设计文件、合同办事。6目录一、 工程质量监理工作程序二、 工程安全监理工作程序三、 会议制度四、 资料管理制度与要求五、 进度工作要求六、 工程重难点七、近期需要完成的资料总监理工程师代表（牟匆）土建监理工程师（李建华）安装监理工程师（翁海河）资料员（周显婷）项目监理架构及人员分工 项目监理部 总监理工程师（ 陈真 ）监理员（罗名举）78一、 工程质量监理工作程序 总包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、特种人员等）的报审工作。l 施工前准备阶段施工组织设计；临电方案；各施工方案、质量专项施工方案；安
3、全专项方案测量仪器经过具有相应资质单位的检定。施工单位应对提供的控制标点、水准点和测量技术资料进行现场核对及复测，确认无误后再进行定位放线引点、高程控制测量点制做工作，并做好保护。9一、 工程质量监理工作程序l施工图核对制度施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，在图纸会审时对图纸中的差错和遗漏问题进行统计，并做好记录。10一、 工程质量监理工作程序l材料管理要求材料进场：施工单位应在上月25日前做好下月的材料进场计划，报监理和项目工程部备案。施工单位进场的主要材料、设备必须随车携带合格证（质量证明书）及检测报告等书面质量证明文件。施工单位
4、材料、设备进场应提前1天告知监理、甲方，材料、设备到达施工现场后及时通知项目监理部和项目工程部工程师进行验收，同时填报工程材料/构配件/设备报审表及材料使用许可证并附书面质量证明文件。主要材料（如钢筋、防水材料、水泥、装饰材料、电线电缆、水电管材、消防验收需要送检的材料等）必须由项目工程部或监理单位参加的见证取样及送检（见证取样须提前通知，监理需要对取样过程进行见证，而不仅仅是完成取样签字流程），送检合格后方能使用。对于不需要复检且符合要求的材料，在工程材料/构配件/设备报审表及材料使用许可证上签字确认。同意进场使用。对于需要复检的材料，复检合格之后在工程材料、构配件、设备检验报审表及材料使用
5、许可证签字确认。同意进场使用。工程材料/构配件/设备报审表、 工程材料、构配件、设备检验报审表、 材料使用许可证原件需我监理部留底一份。11一、 工程质量监理工作程序l材料管理要求材料封样材料、设备大批量进场前，施工单位应提前把该材料的实物样板和材料样板确认单上报给项目监理部和项目工程部确认，未经样板确认的材料、设备不得使用。同厂且同品牌且同规格的材料需要封样一次。12一、 工程质量监理工作程序l交底与反交底制度 施工单位的技术负责人、主办施工员在分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述并形成书面的交底记录。交底前需通知我
6、监理部，我监理部将派人参加对交底效果进行监督。交底完成后，施工班组对施工单位技术负责人、主办施工员进行反交底，检验施工班组对施工工艺、质量要求、安全施工的标准了解程度。反交底前通知我监理部，监理部派人对反交底效果进行监督。13二、 工程质量监理工作程序l样板先行1、样板先行施工。总包单位先进行样板策划，然后在样板先行施工，完成每道工序施工样板展示，由项目部组织业主、设计部共同进行评验，通过后方可按照样板层进行大面积施工。2、工序样板验收后方大面积施工。任何单位任何工序展开施工之前必须进行现场样板施工，施工完成后由项目部、监理根据技术方案、施工规范、施工经验进行验收通过后方可遵照样板要求进行大面
7、积施工。3、样板点评。 样板施工完成后应形成样板点评会议纪要，包含点评内容，点评结论，存在问题及改进措施，参会各方签字后交于资料员进入资料档案。14二、 工程质量监理工作程序l报验制度施工单位应严格执行向我监理部报验制度。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、防雷接地电阻测试和绝缘电阻测试、分部分项工程报验及其它应当报验内容。未经我监理人员验收合格的，严禁进入下道工序，相关的报验表原件我监理部需留底一份。同时，建立完善的“三检”制度。隐蔽工程、分部分项工程应在自检合格的基础上报我监理部进行检查验收，对于不进行自检的验收内容，我监理部拒绝验收。15一、 工程质量监理工作程序l验工计量与
8、进度款签认制度监理部按照合同规定，分别对本月工程形象进度确认表和工程支付申请表及内业资料进行审核，审核确定后由总监理工程师对工程形象进度确认表和工程支付申请表签署意见。凡有下列情况之一者，不予验工计量：开工报告未经批准者；无计量资料者；因施工方的责任造成施工错误而增加的工程量；工程质量不合格须返工或待处理者；隐蔽工程未经监理部检验验收者；成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料和合格证、材料未按规定试验、未向监理工程师报验并确认合格者；未按变更设计规定手续办理，擅自变更设计者；未经甲方同意擅自分包的工程；16一、 工程质量监理工作程序l监理通知单及回复单制度监理工程师通过巡视、检查、验收等手
9、段，发现工程中存在质量问题下发监理通知单，施工单位接到通知单后要积极组织相关人员对工程质量进行整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写监理通知回复单报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。17一、 工程质量监理工作程序l工序移交 明确移交时间、移交标准及参加人员； 如上一道工序不满足移交标准，下一道工序单位可拒绝接收，监理部（或者业主项目部）限定整改日期，整改完毕之后再次进行交接；如若在限定日期内未整改完成，责任由移交单位承担；移交时形成的书面移交记录，监理参与监督，四方确认签字； 上下道工序施工单位在接到项目部工作移交指令后，立即进行检查、验收，并签字确认。被交接单位须在24小时
10、内提出意见，（由项目部及监理单位确认需整改事项是否合理）否则将认为移交的工作面合格，确认工作面之后不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的施工质量，且不得因此向甲方项目部提出任何索赔。验收合格后填写工作面交接单完成工作面交接。18一、 工程质量监理工作程序l实测实量相关要求1、实测数据应按楼栋、楼层、户型建档，并有实测成绩汇总表。2、实测组人员： 现场应设立专门的实测小组，小组成员包括施工单位管理人员（施工员或质检员、班组长、监理实测人员）一起进行实测，避免数据扯皮，及时发现问题，能够整改的由班组进行整改。3、施工单位针对本项目实测实量目标需要编制专项方案，计划如何实施来保证目标的达成。19二
11、、 工程安全监理工作程序l施工前准备编制安全专项施工方案（消防、脚手架、卸料平台、用电、高边坡、应急预案、文明施工等）及时报监理和建设单位审核。施工单位安全员、特殊工种人员的资格及时报审。20二、 工程安全监理工作程序l安全教育培训新进场工人必须接受入场三级（即公司级、项目部级、班组级）安全教育培训和安全交底，并通知监理人员进行监督。留下书面交底成果资料。21二、 工程安全监理工作程序l安全定期检查 每周一上午进行安全周检，由监理组织施工单位管理人员（安全员必须参加）、业主方尽可能参加，对项目现场安全文明情况进行检查，并形成安全周检报告，报告将会在周一监理例会上进行通报，施工单位针对安全周报问
12、题进行整改。22二、 工程安全监理工作程序l安全不定期检查不定期进行现场安全专项检查，如异常天气后、节假日复工前、业主三方巡检开始前等。 23三、 会议制度l监理例会制度 每周一下午2：30召开监理例会，参与项目建设的有关单位参加，由监理内业整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位。 会议流程： 施工单位应在召开监理例会前上报每周周报，周报内容应包括：上次例会议定事项落实情况、上周进度计划完成情况、未完成计划的原因及采取的措施；上周施工质量和安全问题及其整改情况；下周进度计划（包括劳动力、机械安排）；需要协调解决的有关事项； 监理单位就上周安全及质量问题进行通报、下周需要完成的事宜进行宣贯
13、，需要协调解决的有关事项。 建设单位：上周工作（质量、安全、进度、造价等）点评、需要协调解决相关事宜、本周工作计划安排、其他事项。24三、 会议制度l专题会议制度专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。 具体时间和议题（施工进度、材料进场、飞检、实测实量）视具体情况而定。25三、 会议制度l会议纪律 参会人员： 项目监理部所有人员，施工单位项目经理、技术负责人、栋号长、质检员、安全员；建设单位项目管理人员。应参加人员不得无故请假、迟到、早退，应维持良好的会议环境。 会议组织人事先将会通知各参会单位及具体人员的职务。会议迟到、
14、缺席人员将按相关处罚制度进行罚款，迟到100元，无故不参加例会罚款200/人次，且所有人员手机必须调为静音。26四、 资料管理制度与要求施工技术档案管理1.1.明确的档案管理制度明确的档案管理制度2.2.建立项目档案管理制度建立项目档案管理制度3.3.资料流转程序资料流转程序27四、 资料管理制度与要求一、明确的档案管理制度1、项目部应建立完整的档案资料管理制度，明确档案资料管理中各个岗位人员的分工和责任，且将档案管理制度上墙。同时根据一机一档、一栋一档等原则建立档案盒并做好书面、电子台账登记工作方便查找。2、除技术性资料外，档案室应该建立声像资料：工程声像档案包括录音、录像和照片。照片应按章
15、编目，填写题名、照片号、光盘号（底片号）、参见号、时间、摄影者、文字说明（包括人物、时间、地点、事由等要素），每册照片档案应编制册内目录及册内备考表；工程声像档案内容包括：开工前的原址、原貌的照片、录像；地基、基础、主体工程施工的照片、录像；工程开、竣工仪式或单位工程验收、隐蔽、重要节点形成的各种照片（每个单位工程68张）、录像。28四、 资料管理制度与要求二、建立项目档案管理制度1、档案交接管理：任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚，并编制移交清单，项目经理签字认可，不得擅自带走或销毁任何档案。所以应遵循及时整理，分类清
16、晰，检索方便，收发有据原则；2、明确各资料直接对接人，严禁资料交接过程中出现无人领取等情况，同时也避免资料传达不及时等情况，如通知单、罚款单、设计文件等重要文件；3、明确上报文件编码方式，避免台账混乱不易查询及影响资料可追溯性。4、明确各资料内容，避免资料表述不清或过于累赘。如周报内应包含内容、月报应包含内容、联系函应涉及附件。5、施工单位总包和分包的安全协议；安全生产许可证、主要管理人员任职资格及特种作业人员上岗证，所有进场作业人员的安全教育记录、安全技术交底记录；6、企业和项目、项目和班组、班组和个人层层签订的安全目标生产责任书；7、按规定需要编制、论证、报批的专项施工方案；8、有针对性的部分（分项）工程安全技术交底，并有交底方与被交底方签字的书面记录、影像资料；9、建立动态职工花名册（每周维护并上报），并按规定对进场职工进行安全教育培训、考核；10、企业、项目建立的安全检查制度，安全生产操作规程，安全检查和隐患整改记录台账（包括项目部及企业的定期检查记录及整改记录）。11、安全设施、施工机械的定期检查、保养及维修记录，安全设施验收记录，塔吊及施工电梯的备案登记证、检测合格证、使用
