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1、信息运维中心员工先进事迹材料0Q“李主任好像是上足了发条的时钟，工作起来不知道累。”这是信息运维 中心员工对李坤一致的评价。李坤在担任*北*北信通分公司信息运维中心主 任及三集五大信息系统适应性调整带头人期间，充分发扬“5+2”、“白加黑” 的工作精神，长期奋战在适应性调整线，为信息化支撑公司“三集五大”体 系建设做出了积极贡献。敢于负责争分夺秒做好前期准备信息通信是“三集五大”体系建设的重要支撑和保障，根据国网公司“三 集五大”体系建设的要求，早在今年年初首批试点单位开始调整之际，*北* 北信通分公司就开始配合公司共同部署信息系统适应性调整1:作的实施方案。 为确保这一工作顺利推进，李坤带领
2、工作团队积极合国网管控组认真沟通，主 动与实施厂商和业务部门多方协调，充分从兄弟单位借鉴经验，提前开展可行 性研究，全力推进调整方案编制工作。为躲避上班高峰，节省堵车和路上奔波 时间，他每天5点多起床，6点就赶到单位排定一天的工作。在他的直接参与 和推动下，6月19 H,公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整工作正 式启动，并顺利通过了国网的可研评审。在公司领导的统一指挥下，李坤带领工作团队深入研究，开展信息系统适 应性调整的各项准备工作，精心设计实施方案，详细制定工作计划，先后完成 “五大”适应性调整典型操作方案、实施方案、应急预案等文档 编制，数据清理及收集方案确认，用户、权限及业务数
3、据收集，信息系统适应 性调整配套基础设施的调试与配置等一系列工作，确保了各项工作按计划有序 开展。敢于奉献全力以赴推进适应性调整工作按照8月1日国网“三集五大”信息通信专业评估方案视频研讨会议精神, *北公司需于11月5日前完成自评估验收，为满足系统上线试运行三个月的要 求,全部系统计划切换上线的时间一下从启动计划的8月31日提前至8月5日。 在适应性调整工作任务艰巨、时间紧迫的形式下，李坤带领工作组协同公司业 务部门及项目管控组和各系统实施厂商234人共组织召开业务部门交流会10 次、厂商交流联络会8次、管控纟II工作会16次、调整工作推进会27次，加速 推进调整工作。7月27H,公司信息系
4、统适应性调整工作完成组织机构、角色 权限、业务数据、业务流程、系统功能、集成接口等六方面精心准备，充分做 好各系统切换策略和应急预案，全面进入数据迁移和系统切换阶段。7月28日 23:30生产管理系统作为首个切换系统顺利实现切换上线。随后短短周中，营销系统、门户目录、投资规划等系统陆续切换上线，并稳定运行。截至5 H 23:00时，在他的带领下，经过46天的奋战，公司顺利实现所冇34个信息系统的切换上线试运行。这两个月中，为保证项目进度，他放弃个人休息时间，长期驻扎在实施现 场，夜以继日、废寝忘食地工作，重视细节、精益求精的他会亲自把关每一个 文档、每一步流程，无论近40度的烈日酷暑还是百年难
5、遇的狂风暴雨从未阻挡 他赶往办公室的脚步。由于氏时间得不到很好的休息，本来就不胖的他两个月 又瘦了 10多斤。当初在年初接受任务时，刚好正直李坤和妻子准备要孩子，为 了怕妻子和家人担心，他只是轻描淡写地说：“不耽误，这是正常工作而已。” 结果这半年他都没和妻子见上几面，每天深夜赶回家，家人已安然入睡，清晨 还未等他们醒来他便已悄然走出家门。妻了心疼他口渐消瘦的身躯，他虽然心 底对妻子和家人充满愧疚，但依然安慰妻子说：“工作事大，家庭事小，耽误 不了多久了。”他的拼搏和奉献精神感染了所有项n成员，大家齐心协力、务 实高效、兢兢业业，有效保证调整工作的整体进度和质量。敢于创新满怀激情 投身信息化建
6、设成功切换后，“三集五大”信息化支撑工作仍然任重道远。李 坤带领工作组积极开展对各系统的核査和运行跟踪，建立以81186客服中心为 抓手的全面保障体系，设置“三集五大”适应性调整专线，保障服务热线电话 24小时畅通，分层次多渠道消除缺陷，保障系统试运行期间出现的各类问题能 够及时准确的处理、解决，实现所冇系统安全稳定运行。此外，李坤继续带领 部门员工，推进信息建设运维一体化管理机制建设，构建职责清晰、运转高效、 上下贯通的信息化建设和运维管理机制，形成对信息化项目规划、设计、建设、 运维的全方位支撑他对信息化匸作未来的设想还冇很多很多。自从担起信 息运维中心主任的担子，无休无止的忙碌时时刻刻伴随他。作为一个中层干部, 他肩负着对公司业务部门、对上级领导、对木部门每一个员工、对外维团队的 不同责任，正是责任的力量，引导他兢兢业业不敢懈怠，支撑他全心扑在工作 岗位上。虽然压力巨大，身体疲惫，但是-提及工作，一提及责任，李坤消瘦 的脸庞上两眼炯炯有神：“我做的其实很简单，就是把公司、把部门、把员工 放在心中，和信通公司一起，时刻把“责任”二字放在心中。”
