《2022主管的竞聘演讲稿_107》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022主管的竞聘演讲稿_107（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022主管的竞聘演讲稿主管的竞聘演讲稿3篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在我们平凡的日常里，演讲稿应用范围愈来愈广泛，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，以下是我整理的主管的竞聘演讲稿3篇，欢迎阅读与保藏。主管的竞聘演讲稿 篇1各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一
2、、个人简介我叫*，现年 *岁，*学历，现任职*电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的
3、逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设
4、立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和
5、销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做
6、到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到
7、与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发
8、布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工
9、作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。主管的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：您们好！首先我要感谢各位领导给我这次竞聘主管的机会，我信任各位领导肯定会秉着公允、公正的原则来衡量这次的竞选。我确定参见此次竞选是因为我信任自己有足够的实力胜任公共关系协调中心主管这个职位，理由如下：一、我想全面提高和发展自己人的一生就是在不断学习、不断汲取、不断提高、不断发展中度过的，作为一名21世纪的公民要想
10、跟上时代发展的步伐就要不断提高自己，全面发展自己，让自己紧跟时代的脚步，成为一名合格的公民。而公共关系协调中心主管这个位置就是一份能很好地自我提高和全面发展自己的工作。它主要是为组织的运转起润滑和缓冲的作用，运用交际、协调等手段促进组织发展横向联系，缓和各种冲突、冲突等，与内外公众建立友好的、合作的社会关系，促进组织的更好地发展等。这就须要协调人员具有让人信服的处事手腕，能快速地洞悉事务发展状况的实力，以及良好地人际关系等。在日常工作中会遇到各种的突发的或是积淀已久的问题，也能熬炼协调人的应急实力和反应实力，以及为人处事的方式等，不论从哪个角度进行分析这份工作都可以很好地熬炼个人的综合实力，全
11、面提高个人的思想修养等。而我正须要这样的工作对自己进行全面的提高和发展。二、我具备肯定的学问和实力在过去的工作中我始终坚持严格要求自己，不管是工作作风还是人际关系的处理我都能做到心安理得、让别人满足；在工作的同时我也不断鞭策自己的学习，不仅是跟自己工作有关的专业学问的学习，也学习一些对自己有用和自己感爱好的学问，不断提高自己，丰富自己，努力让自己做一名优秀的职工。而我自己本身也喜爱挑战，尤其是各种突发的状况的应急处理，不仅能熬炼自己的应变实力还能提高自己思维的转速。所以我觉得自己能胜任这份工作。假如我有幸能够荣获这个职位，我将会更加努力工作，坚持做到：更加努力学习，学习是永无止境的，我会加强自
12、己的学习以丰富自己的学问和提高自己的思想修养，在处理各种问题的时候能够有丰富的学问和良好的思想修养做基础，以便能顺当绽开协调工作；实现角色及思维的转变，努力做好一个主管的角色，为员工们做好表率，时刻与员工们共进退，处理好与员工的关系，创立一个良好、和谐并具有凝合力的工作团队，为各种协调工作的处理奠定基础；坚持做到在其位谋其职尽其责，作为一个主管就要肩负起自己肩上的责任，不管遇到什么问题都要站在最前面，合理运用自己的职权为内外部人员处理好各种纠纷问题等，为组织的发展奉献自己的绵薄之力。最终，我再次恳请各位领导能够信任我的实力与我的恒心，给我一个全面提升自己实力和充分展示自己才能的机会，我肯定会不
13、遗余力地做好公共关系协调中心主管这份工作！主管的竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委：年前，我就是晚报的总编办主任，所以今日我坐在这儿参与选聘这个岗位和竞聘评论部主任，深感惭愧。因为对我来讲，日益接近的体制机制改革，使我也面临一个工作岗位的重新选择。经过一段时间的调养，我的身体复原的特别好，各项体能指标都很稳定，自己也觉得精神状态和体力精力已复原如前。这里，我特别感谢组织上的关切和照看，也特别感谢集团领导和晚报领导的关切和多次探望。这次，我参与新民晚报总编办公室主任、新民晚报评论部主任岗位的竞（选）聘。我主要拥有三点优势：一、我有较强的新闻业务实力。假如从部队算起，我从事新闻工作至今已35年。1
14、977年，就读复旦高校新闻系，毕业后在部队任职新闻干事。1986年转业进入上海商报，先后任记者、采访部副主任、报社编委。1992年，调入新民晚报，先后任经济部记者、副主任，总编办公室主任。20xx年，调任文新报业集团党政办公室主任。20xx年6月，通过“高级记者”职称评聘。在部队从事新闻工作期间，我采写各类稿件200余篇，分别刊登在解放军报、浙江日报、河南日报以及电台等媒体上，因新闻报道及其他工作成果显著，三次荣立三等功，多次受到部队通令嘉奖。 在上海商报期间，我采写稿件最多、刊用头版头条最多、评出好稿最多、得奖作品最多，是大家公认的。我策划和主笔4次“战役性报道”，共23篇约4.5万字，受到
15、商业部、市政府、市人大的关注和好评。商报期间我有3篇稿件获上海市好新闻奖、2篇获全国商报联合会好新闻奖。调入新民晚报后，是我新闻业务道路上的一个重要阶段。据统计，1992年至1998年底，我共采写刊登报道1350余篇，计约80万字。其中通讯、特写500多篇，占40%多。我采写稿件的数量和质量，在新民晚报也是名列前茅的。据统计，我采写的新闻稿件中，一、二、三版及其他版头条400多篇，占32。9%；被评为报社优秀稿件的近200篇，占14。2%。有些报道分别获得全国和上海市、华东地区的新闻奖项。1996年11月采写的南京路上寻“老字号”，获全国晚报好新闻特等奖。在深化实际、深化生活、深化群众的基础上，我擅长抓好新闻策划。1993年起先，先后与经济部主任潘新华、顾龙一起，倡议并主要策划组织推出“夏令热线”，至今已连续坚持15年（我主持了六 届），处理群众来信来电来访几十万件，被群众誉为“贴心热线”，年被市委宣扬部评为首届“上海市媒体品牌”。我还主要策划和组织了连续5年的“今日投诉”特殊报道，历时三年的上海市郊“三行”（周边行、大路行、江河行）系列报道，以及“改革开放簇新事征文”，“治一治大楼病”，“申城市场新视察”等有晚报特色、有社会影响力的系列报道。由于我在“夏令热线”、“今日投诉”以及深化打假现场进行跟踪报道所取得的成
