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1、2022主任述职报告主任述职报告三篇 随着个人的文明素养不断提升，我们运用报告的状况越来越多，报告具有成文事后性的特点。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我收集整理的主任述职报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 主任述职报告 篇1时间荏苒，岁月不居，20xx年是我劳碌充溢而又快速成长的一年。这一年，我担当年级主任、语文教研组长、年级备课组长和两个班的语文教学，只是上半年为九年级，下半年为七年级。回首思望，从一起先的战战兢兢徘徊迷茫到而今的目标明确步履坚决，这中间凝合了太多人的帮助和支持，有领导的激励和信任，有老师的协作支持与理解，在此表示深深的感谢。下面我就从思想、工作、业务
2、等方面将我这一年的工作向各位进行汇报。一、高度的责任感是做好工作的先决条件。作为年级主任，我深感肩上责任的重大：九年级时，是毕业班，中考成果是社会认可学校的重要依据;现在的七年级，是三峡高校附中揭牌的第一届，学校寄予厚望。为了让学生成材，让家长满足，让学校放心，一年来我对工作从不怠慢，应当是超负荷奔跑。作为一名年级带头人，只有身先士卒，工作才有劝服力，才能赢得老师们的认可和支持，所以在考勤、落实各级指示、管理学生、课堂教学等方面都能严格要求自己。其实，我也有很多的困难与苦恼，但在个人利益与学校工作相冲突时，我能从大局动身，合理取舍，把工作作为自己立足的根本。这种看法和原则或许是年级工作能够顺当
3、开展的缘由之一吧。二、扎实工作、努力创新是取得成果的保证。一年来，依据学校和政教两处的要求，我始终以班主任和各备课组长为核心，仔细探讨，细心思索，周密支配每项工作。每天早中晚的三查三到和随机检查促进了年级教化教学工作的落实到位。特殊是培优辅差的改进、质量分析的创新提高了中考备考的有效性，使得今年中考圆满完成了学校交给我们的任务。现在的七年级，尽管还有很多不足之处。我抓住年级特点，把习惯、素养的养成教化作为工作重点，提示自己：不仅要协作班主任管好自己所带的班级的学生，还有那8个班级的学生都是自己的教化管理对象。而且也正始终努力做着这件事情。以务实的精神协同班主任及任课老师探讨学生、分析学生，齐抓
4、共管，使七年级的学生从班风、学风到素养等各方面都有了很大的提高，逐步步入良性循环的轨道。三、仔细学习，提高自身业务水平是我追求的目标。在这一年里，主动参与教化教学理论、业务学习，仔细实施教化教学改革，在一系列活动中虽然取得了肯定的成果，提高了自身素养，也凝合了一些教书育人和管理的心得，有6篇文章获得国家、省、市级嘉奖，还有一篇发表于中国教化科研。我所在的语文组被评为“全国作文教学先进单位”，课题立项我校被确定为作文教学试验学校。当然这些远远不够，今后，我将进一步的努力，争取使自己的教学理念、业务水平进一步的提高。主任述职报告 篇2各位领导、各位同仁：20年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大
5、力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将工作状况汇报职责履行状况：一、后勤工作1、制定全年工作安排，支配各种会议。年初，组织草拟了公司20年行政工作报告，筹备召开了20年工作会议。全年共协调支配了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的刚好、精确。20年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各
6、种合同文本243份，尽量降低公司所担当的风险。信息工作方面，今年接着根据上级要求刚好上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被接受240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个美丽的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发觉的故障刚好修理，对各自租自建营业厅实行定期走访，刚好处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种修理400余次。今年将车辆安排进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络
7、部门及县分公司车辆的供应。同时，还帮助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理方法和空调运用管理规定，并加大节约宣扬，制作了节约宣扬标语和节电提示牌。20年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。二、平安保卫工作1、加强平安基础工作管理，落实平安生产责任制。年初，公司与各单位签定了平安保卫、平安防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对平安工作的领导。同时，进一步加强平安档案的管理，刚好完善消防资料，把须要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺当开展。2、加强平安防范措施，保持内部良好的秩序。今年，在平安防范方面做了以下工作：一
8、是加强对安保队伍的建设。依据工作须要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前平安培训，共计5期，100余人次；二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要保卫目标的平安；三是加强营业场所的平安管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的平安。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣扬教化，确保了企业的资金平安；五是进一步加强要害部位平安防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，
9、并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到主动作用。六是加强办公楼的平安管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的限制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。3、结合企业实际，扎扎实实做好平安防火工作平安防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；二是依据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了详细实施方案，并以悬挂平安标语、平安学问答题等形式进行了宣扬。三是为了强化员工的平安意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参与了此次活动，收到较好
10、的效果。四是依据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标记灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是接着加强员工对防火学问应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参与了培训，通过培训使员工对基本防火学问的了解和消防器具的运用娴熟度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。三、工作中存在的问题一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。三是协调平衡工作
11、不够志向。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。四、下步工作设想今后主要做好以下几个方面工作：一是接着健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并刚好做好信息反馈；二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查探讨，主动为领导决策服务；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素养。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨刚好处理好突发性事务。以上是本人今年的工作状况，汇报中如有不当之处，请指责指正。主任述职报告 篇3敬重的各位领导、各位同事：今日我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知实力有限，怕辜负
12、医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正：作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零起先，以主动热忱地看法投入工作
13、，只要工作须要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我确定做到以下几点：1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常
14、规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依
15、托。假如没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这须要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要留意执法公允，遵循制度面前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他惩罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。9、关切年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，
