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1、2022主任述职报告主任述职报告范文汇总6篇在不断进步的时代，接触并运用报告的人越来越多，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我帮大家整理的主任述职报告6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。主任述职报告 篇1各位领导：20xx年度，我负责调度室内务管理工作。一年来在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，以及调度人员的共同努力下，紧紧围绕全矿平安生产、仔细履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿领导和上级部门安排和支配的各项工作任务。根据矿领导要求，现将自己一年来工作、状况汇报如下，请各位领导评议。一、履行岗位职责，做好本职工作。在煤矿企业里，调度室
2、的工作是平安生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。今年以来，在领导班子的合理部署下，在各部门的紧密协作下，我们依据生产作业安排，刚好检查生产中各项打算工作和生产进度，发觉和消退影响生产安排完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与协助部门的联系和协调协作，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为平安地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。二、做好季节性调度工作20xx年度根据集团公司和郑新公司的文件精神，主动开展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域，进行全面隐患排查，查出的隐患严格根
3、据“五定原则”去落实整改状况，对于限期不能完成的问题，实施专项调度。力争把各种隐患消退在萌芽状态，确保矿井平安生产。三、落实生产管理工作煤炭生产是地下作业，担心全因素多，在组织指挥生产中，我们非常重视平安工作，将井下生产的平安作为一切工作的中心。深化井下现场，驾驭第一手状况，仔细排查井下平安隐患、查找制约生产的缘由是我多年以来的一贯工作作风。支配调度员常常深化井下现场，检查督促平安生产工作的执行状况，本着平安隐患不解除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐性指导帮助职工提高平安意识，规范操作行为。四、注意自身学习，不断提高素养。作为一名调度管理人员，我深知加强学习、提升素养是做好各项工作的前提。没
4、有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。因此在过去的一年里，本人仔细学习调度管理的业务学问，努力开展工作，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘提高调度人员的业务素养，熟识工作岗位，并能做到学以致用，在详细实践中完成对理论的充溢，并以此完善今后进一步的工作。回顾20xx年，我在工作中虽然取得了一些成果，但是也存在肯定的不足之处，与领导的要求还有肯定的差距，如调度业务培训工作还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识主任述职报告 篇26月9日带着初一（7）班学生出去社会实践，当导游问班长李琳班上来了多少人时，李琳说：“38个人，还有我们班主任和副班
5、主任。”听到她称呼我为“副班主任”时，心中很是兴奋，是一种被认可的感觉。原来对于这个称呼，我很在乎。一学年已经过去，当副班主任让我收获满满。刚起先做副班主任工作时，我对于如何做好副班主任工作只有一些理论认知和感观相识，没有太多的实际工作阅历，通过向吴志标老师和其他老师的学习，我对于副班主任工作也有了自己的一些想法与作法，我深知作为一个不了解班级状况的副班主任是没有方法开展任何工作的。为此，我须要尽快的了解班级和学生的详细状况。为了对同学们增进了解，我抓住一切可能的机会和他们接触。我利用休息时间和学生沟通、谈心，了解他们学习状况和每个人得爱好特长等。在上操时，我坚持跟班，了解他们的状况；班级的各
6、种活动时，我主动到学生中间去，增加与他们每个人接触的机会。通过以上方法，我逐步了解了班内每一个学生，以便更好的做好班级管理工作。我利用青年老师这一年龄优势，打入到学生中去，与学生进行心灵的沟通，找到打开他们心灵的钥匙。比如班上的陈蓉蓉同学，从农村小学来到城里中学，各个方面都不适应，很是苦恼、焦虑、自卑，此常常哭着跟父母说自己不想上学了。后来在学校的科艺节中她参与了表演，而且呈现了自信。在表演完回学校的路上，我们边走边聊，我说：“你今日表演的真不错，胆子挺大的，在那么多人面前都没怯场，让老师大吃一惊呢。”她很快乐，冲着我笑。我紧跟着说：“现在学习、生活适应得怎样了，平常没哭鼻子吧！她不好意思的笑
7、了笑和我聊了起来，边走边聊，就在这条回学校的路上，就是这次看似随意的闲聊，建立了她对我的信任，后来她一遇到苦恼会主动来找我闲聊。同时也通过她的“宣扬”，班上的其他一些同学也来找我倾诉，这样我就赢得越来越多的学生的信任。同时也让我对学生们的动态，对班级里各种状况，有了更深的了解，更有利于进行的班级的管理。美国心理学家罗杰斯说过：“学生只有在密切、融洽的师生关系中，才能产生平安感，并能真实的表现自己，充分地表现自己的特性，创建性地发挥自己的潜力。”把学生当作一个同等的主体来对待，建立起了和谐的师生关系，用一颗真心对待学生，会发觉这些绚丽的生命会给你带来信任感、满意感、成就感，会让你华蜜满满。另外，
8、我认为副班主任还要学会“推销”自己，建立*。对于副班主任，起先时学生难免会有不服管的时候。这是我们就要学会自我推销。在一次班会课上，我和吴老师商议，“隆重”“正式”推出了我。在一次家长会上，我也和吴老师商议，向家长们介绍我。经过这两个过程之后，初步的*建立已经可以了，剩下的就靠我们自己了。我们要常常往班里跑，看到班里的各种问题，都要像班主任一样“过问”或者“管理”，不要拿自己当外人，该表扬的表扬，该指责的指责，建立在同学们心中的*。我们要常常和班委们闲聊或者召开班委会，了解班级状况，为班级建设献计献策，建立在班委们心中的*。有些时候，比如班主任老师间或有事交代我们管理班级时，那我们更应当把握机
9、会，当起真正的班主任，不放过每一个管理细微环节。经过这些，我们的*建立起来，我们再去管理班级时，就得心应手了。相反，假如我们自己不拿“副班主任”这个职位当回事，那么学生也不会在乎你，我们的工作缺乏学生的支持，也就无从开展下去了。有了我们真心的付出，有了敬重，有了沟通，有了*，有了方法，我信任我们肯定可以和班主任一起管理好班级。以上是我副班主任工作的一点体会，对于一个年轻老师，我所能做的就是不断学习、不断积累、不断创新。主任述职报告 篇3各位领导，同事：大家好！本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了肯定
10、的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种主动向上的氛围。从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作看法上
11、发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为。通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。三、参与各种专项检查活动对发觉的问题刚好整改，保证电气设备平安、人员平安。一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。四、把握工作重点，做好服务工作在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体探讨决策中，一旦确定的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能
12、刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，仔细接受合理化建议。五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部逐步成长起来。通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。通过以上措施,使我电气车间有了新的思
13、路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。六、存在的问题和今后努力方向：一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。努力争取做到以下三点：一是接着加强自身理论学习，提高驾驭工作的实力，努力适应日益困难的工作环境。二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心
14、情。三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和亲密协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。述职人：时间：主任述职报告 篇4xx年在公司总经理和公
15、司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草*分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要求，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司
