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1、2022主任述职报告有关主任述职报告汇编7篇随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我帮大家整理的主任述职报告7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主任述职报告 篇1敬重的院委会、各位职代会成员:你们好！转瞬间16年过去了，在过去的一年里，我科在以*院长为首的领导班子的关切支持下，全科人员共同努力协作下，取得了优异的成果，我们的收入增加，我们的医院得到很大的发展，在这一年里，我作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好院长的得力助手，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁，只有我们不断
2、变更自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，才不会辜负领导对我们的信任和厚望，下面我就半年工作状况向在座的各位领导做以下汇报:一、业务收入及质量限制方面我科全年业务收入与去年同期业务收入相比略有增加，很好地完成了医院给我科制定的全年总收的经济管理目标。质量限制方面，在保持医院去年的成果同时，我科加强科内组织领导，业务学习，本人组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确，不串岗、脱岗。工作
3、中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏现象。二、科室管理方面(1)机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，每日登记维护、修理记录，定期检查，调试，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器正常操作规范，严禁操作不当造成损害，杜绝差错事故发生影响正常工作秩序。(2)诊断报告书写严格按报告书写规范书写，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，仔细对待每一位患者，诊断符合率达到100%，为临床供应正确的参考价值。不定时和临床沟通，为促进和发展临床做了重大贡献。三、医德医风及优质服务(1)以病人为中心，以满足为标准，主动响应医院号召打起精神，仔细领悟治理商业贿赂重要精神，遵纪遵
4、守法律，爱岗敬业，没有发觉有商业贿赂行为出现，无任何医疗平安事故发生。(2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且主动协作医院提倡的各项工作，大力做好“健康家园”的宣扬工作，对每一位来我科检查人员都仔细宣扬健康家园的实惠政策和健康体检的好处，并且百问不烦，使他们相识到有病早治，无病早防的重要性，且主动动员亲朋好友加入“健康家园”。我们放射科全体成员经过齐心尽力、充分发扬团队精神取得了肯定的成果，但依据医疗管理年标准和院长的期望值还有差距，还须要加强对科内工作的深层领导，发挥最大的潜力，争取在以后的工作中，逐步改进，真抓实干，脚踏实地，开拓创新，扎扎实实的把救死扶伤，一心
5、一意为人民服务的宗旨践行究竟，我坚信，我们医院的明天将更好，更加辉煌绚丽。主任述职报告 篇2在过去的一年中，我紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，结合供电所的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务。一、自身建设状况工作中，我注意自身修养和学问的积累，坚持原则，秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好头，带好路。仔细学习市场经济学问，市场营销学、现代企业治理及计算机学问，同时，仔细学习国家电网报、农村电工及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野，增长了才能，为正确决策
6、供应了坚实的理论基础。在实际工作中，勇于创新，把所学学问和详细工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论学问和实践阅历指导自己的工作。作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，主动主动协作主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。二、履职状况我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来，我以公司确立的路途、方针、政策为指导，推动营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了肯定的成效。1、以经营工作为龙头，全力营造
7、营销氛围。在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计坚决更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。依据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，刚好制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行仔细分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。2、以优质服务为引领，着力加强窗口建设刚好分析形势，深化市场和客户进行
8、调研，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：一是接着完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户服务中心，为我们窗口建设供应了美丽舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建设上着力强化三做到，即做到看法好、回答准、语言美；投诉举报三刚好即刚好调查处理、刚好答复客户、刚好惩罚嘉奖，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事务及媒体曝光事务。二是坚持诚恳守信的原则，取信于客户，主动转变经营战略，全面实施优质服务促
9、销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做主动开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息刚好发展新客户，找寻新亮点，主动培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva，为完成全年营销任务增加了新的血液。3、以台区治理为突破，大力推动营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区，台区治理的好坏、损失程度的多与少干脆确定企业经营业绩和效益。为此，我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿，首先是开展定期与不定期的营业大普查活动，组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象实行重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏
10、损台区实施了改造，改造后效果明显，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，刚好更新数据，为刚好调整营销策略供应依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪刚好核算，并实行与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率达100%目标。4、以一流建设为重点，强力推动规范化管理。以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所规范化管理水平，根据建设国家一流企业标准和公司创优考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和平安工器具的定置摆放。开展安排管理，增
11、加工作的指导性，使各项工作均作到了有安排、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到了有效落实。主任述职报告 篇3敬重的各位领导、同事：大家好，一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作，转变管理理念，仔细落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，亲密协作医院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定问题。现总结如下：1.思想政治方面主动要求进步，从一名一般群众，成长为一名中国共产党党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，仔细做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，听从领
12、导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20xx年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培育加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。胜利举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临床医学检验学问培训班上，
13、讲授了试验室室内质量限制相关学问。3.科室管理力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗平安。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作主动性。建立并仔细执行了检验紧急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销嘉奖方法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。PCR和HIV初筛试验室通过验收，取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性。严格根据医院招标确定的项目进行试剂选购工作，合理制定试剂选购安排，既保障了日常检验工作的顺当进行，又最大限度地削减了奢侈。亲自参与卫生部、
14、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成果，其他亚专业室间质评也连续取得优异成果。仔细打算，多渠道做好仪器选购的资料搜集整理比较工作，使医院顺当地选购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间辨别荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。4.与临床科室沟通方面多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为血常规白细胞大幅改变的缘由分析，解决了困扰临床已久的问题。5.队伍建设方面创建便利条件，激励员工进行在职教化，现1人探讨生在读、6人本科在读、3人大专在读，肯定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。不足之处：主要是没有很好地注意工作方式
15、方法，与人沟通技巧还需进一步提升。主任述职报告 篇4今日站在这里述职，此时最要表达的就是一份感谢。感谢学校领导对我近几年教化工作的关切、支持和指导，感谢老师们在工作中赐予的关爱、协作和信任。近年来，始终担当大队辅导员工作。本学期，在德育处做主持工作。德育工作是塑造灵魂的工作，虽繁杂却崇高而又神圣。所以尽管累却又欢乐的无怨无悔地工作着，不为豪言壮语，只为成为孩子心目中值得信任的老师服务者而感到一份欣慰。下面就我的工作做如下汇报，不到之处，还请老师指正。德育工作千头万绪，工作中有地重点做好这四块：一、抓好班主任专业化队伍的建设，建立一支优秀的班主任队伍。二、建立健全少先队员的组织机制 -“雏鹰管委会”，为学生搭建自主管理的舞台。三、大拇指特色中队与花山之星个人评比相结合，评比激励，促进学生的行为养成教化。四、雏鹰活动引领，让少先队员在广袤的雏鹰天地中自由翱翔。一、抓好班主任专业化队伍的建设，建立一支优秀的班主任队伍。班主任队伍是学校教化工作的一支核心队伍。我们学校作为全国班主任专业化试验基地，培育一支高素养的班主任队伍具有得天独厚的条件。在校长室的带领下，德育处采纳“学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨、课题提升的培训模式”定期组织班主任实行全员培训。开好每月的班主任例会，聘请专家亲临指导，进行专题研讨，本学期就如何进行班级文化建设为主题绽开
