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1、2022主任述职报告关于主任述职报告范文五篇我们眼下的社会，须要运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我整理的主任述职报告5篇，希望能够帮助到大家。主任述职报告 篇1一、主要工作及成效（一）办公室工作1、严格审核把关，为县委工作运行当好“助手”。坚持寓智力服务于文字工作之中，严格办文程序，严把文件审核、签发关。组织起草、审核了县委、县委办出台的全部文件，组织起草和审核了县委主要领导在全县经济工作、经营城市工作、干部作风教化整顿工作等重要会议上的，组织起草和审核了一年来县委向市委工作的一系列汇报。加强会议审核把关，圆满完成了县委交待的会议筹备工作
2、。2、展示形象，努力提高接待工作水平。完善接待工作管理制度，不断提高接待工作水平，优质高效完成了省、市各级领导和省、市部门来调研、检查指导工作的接待任务。 4、加强督查督办，保证了县委决策的顺当实施。探讨支配了对重点工程建设、省级卫生城市创建、粮食“直补”款发放、平安隐患排查与整治等工作的督查督办，确保了工作进度；对“创满”工作进行了督查督办，通过明查暗访，促进了干部职工作风的大转变，办事效率和质量明显提高；对县委主要领导的批示进行了督查督办，确保了群众反映的热点、难点问题件件有着落，事事有回音；组织实施了半年工作目标考核，对各区、乡镇及县级各部门完成目标任务的状况进行了考评与。（二）规划工作
3、坚持发挥规划的龙头作用，完成了镇6.8平方公里、镇3平方公里和大道限制性详规，完成了工业园区的修建性详规，完成了景观大道、砂石大道的修建性详规，完成了县城规划区10平方公里1:500地形图测绘工作；完成了规划设计。同时，加强规划执法，对各种超“红线”的违规违章建筑进行了强力拆除，确保每一项城市建设用地和工程都有规划用途和规划方案。（三）国土工作 （四）建设工作 （五）城管工作根据“城市升形象”的总体目标，不断完善城市综合管理配套制度和运行机制，加快推行“以人为本”的亲民型管理，狠抓城区秩序、市容环卫、建渣弃土管理，建立健全了全民参加的城管机制管理，落实了“门前三包”责任制，彻底治理了“脏乱差”
4、现象，改善了市民生活环境，于年底顺当通过省级卫生城市达标验收。（六）环保工作1、出台了加强环保工作的系列文件，推行了环保工作“一把手”负责制，启动了综合整治规划，年内完成投资340万元。对重点污染源进行了整治，公司先后投入60万余元对生产工艺进行了技术改造，并对生产废水进行了治理，做到了达标排放。对县城的餐饮消遣业进行了强力综合整治，强力推动“媒改气”，油烟、烟尘和噪声污染明显好转。（七）联系相如办事处工作指导加强农业产业化、招商引资、社区建设等工作，城郊经济得到了较快发展，城区文化进一步旺盛，社区面貌发生显著改变。二、本人履职尽责的状况讲政治，始终保持醒悟头脑。在实际工作中，我始终坚持正确的
5、政治方向和政治立场，始终坚持在言行上与县委保持高度一样，不发杂音，不做有损县委权威和全县大局的事，努力增加政治敏锐性和政治鉴别力，在办文、办会、接待等事关全县大局和形象的工作中，做到了严格把关，没有出现政治性差错。在分管工作中，坚决执行县委的确定，努力完成县委部署的任务，保证了政令畅通。重调研，努力提高工作水平。调查探讨是做好一切工作的前提条件。作为县委领导班子的一名新成员、分管业务工作的一名新手，为了不辱使命，我坚持做到解决问题、推动工作的方法形成于调查探讨之后。为了提高经营城市工作实效，我于年初组织人员对我县的房地产市场进行了调研，对房地产市场不景气的内在根源进行了分析，对激活房地产市场进
6、行了理性思索，为县委、政府科学决策提出了建议。下半年，根据县委支配，我和政府分管领导带领规划、国土、建设等部门的主要领导，就城市规划、城建融资、土地储备等工作，赴金堂、仁寿等地参观学习，解放了思想，拓宽了视野，形成了一些新的理念。抓重点，努力增加工作实效。办公室工作纷繁困难，经营城市工作任务繁重，为了处理好两者之间的关系，力求两方面工作都有所发展，我仔细分析主要冲突和次要冲突，集中主要精力，想大事，抓重点。在办公室工作中，我将上级来文处理、下级请示报告处理和值班记录处理等一些繁杂的日常性事务工作大胆放权于一名副职负责，自己主要抓综合协调、督查督办、智力服务和会议、文件、接待方案的审核把关，确保
7、了办公室工作的正常运转。在分管工作中，我集中精力抓县委、县政府年度目标任务的分解落实、检查指导和督查督办，抓完成工作任务措施方法的探讨制定，抓相关部门工作之间的协作协调，抓工作中突发性问题的现场解决，保证了各部门工作协调协作有力，运行高效有序。求落实，努力化解冲突和问题。做工作，事实上就是不断化解冲突和问题，做好工作就必需努力刚好化解冲突和问题。我坚持在冲突和问题面前不回避，不退让，迎难而上，知难而进，基本做到了分管部门和分管工作中有什么问题就不遗余力尽职帮助解决什么问题。凡是自己拿得稳的事，该表态的就表态，敢于担当风险和责任；对拿不稳的，就刚好向县委主要领导汇报，按主要领导的要求贯彻执行。没
8、有因为自己回避冲突、怕惹麻烦而贻误工作。凡是分工范围内的工作，比如城东大道房屋拆迁、城市建设融资以及城管执法中发生的一系列冲突和问题，我基本做到了有求必应，有难必解，保证了各项工作的顺当开展。做表率，保持廉洁正气。清正廉洁，一身正气，才会增加干部的人格魅力。推动工作，权力的影响终归是有限的，人格的力气具有不行替代的作用。作为县委办公室的“班长”，我时刻以“行为多一点自律、人格多一点魅力”为准则，在班子成员和职工面前，我坚持做到以身作则，领先垂范，凡是要求班子成员和职工做到的，自己首先做到；凡是要求班子成员和职工不做的，自己坚决不做。今年以来，办公室全体干部职工严格执行了“六不准”，未发生一起违
9、规行为。作为县委领导班子的一名成员，在分管工作中，我能够经受住各种考验，从未利用工作之便谋取任何私利。三、来年工作准备（一）办公室工作1、搞好协调服务，高质量、高效率完成县委交办的办文、办会及接待工作。2、抓好“三农”问题、工业经济、经营城市、民营经济等方面的调研工作，为县委决策供应参谋 。3、加强对各项重点工作的督查督办，加强对各单位开展党员先进性教化活动的督查督办，确保县委决策、确定的实行。4、加强对全县信访工作领导接待日制度和文明信访接待室建设进行指导。（二）经营城市工作1、完成工业园区、城东小区、紫苑小区的一期建设工程。2、完成全县城市总体规划第3次修编工作。3、接着推动城市化进程，加
10、快城市资源向城市资本转变，拓宽城市建设融资渠道。4、巩固省级卫生城市创建成果，加强城市综合管理，营造美丽、舒适的工作与生活环境。（三）联系街道办事处工作1、做好日常联系、指导与协调工作。2、探究社区建设、社区资源开发的新途径。3、做好“社区扶贫”工作。今年，我分工范围内的工作取得了肯定的成果，主要是县委正确领导的结果，是人大、政府、政协分管、联系领导共同努力的结果，是分管部门和县委办全体领导干部合作共事的结果。但由于自己主管努力不够，工作中也还存在一些问题和不足，比如对发挥企业在经营城市工作中的主体作用、实现土地经营效益最大化等问题的政策性措施探讨不够，城区一些建设工程没有实现预定的进度目标，
11、等等。明年，我将加倍努力，仔细履行好自己的职责，在实践中探究，在探究中创新，在创新中前进。主任述职报告 篇2各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历，明确任务，开拓创新，再求发展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标记着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在探讨时充分发表看法和建议，品头论足。职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院
12、工作和我本人工作赐予了充分确定、赞誉、激励和支持，从而更加坚决了不负众望，接着当好“头雁”的决心与信念。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持，否则，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众给予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创建下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的幻想，变成了今日的现实。九三医院的发展史上会恒久牢记我们这代人为之
13、付出的艰辛和努力。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不行能的，更不能悲观悲观，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。应当坚信，有党政班子坚毅团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年
14、改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理阅历、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们肯定能战胜任何困难，接着保持医院根据良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境美丽、服务一流，垦区内外人民群众信任的人民医院。就这次个人述职的机会，想与大家进一步沟通思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。
15、最终，自己和组织上都做出了特别明智的选择：留在九三医院，接着为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设接着做出贡献。经过这次选择，通过这段时间与很多关切爱惜我的同志、挚友的沟通谈心，使我进一步懂得了什么是挚友间友情眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是同甘共苦结成的情深意重，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、挚友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分确定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将恒久铭刻心中，变为今后做好工作的动力。借此机会，向八年多来我们同舟共济、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示诚心的感谢！今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素养，先知先觉才能先行，不知不觉恒久不行。要以恒久的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院恒久的活力。因为市场唯一不变的法则就是恒久在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创建市场。还是要干当前，想长远，有备无患，早做准备，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学看法相结合，创业不息，自强不息。医院不能为社会供应优质服
