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1、2022主任述职报告主任述职报告模板集合9篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告的运用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我为大家收集的主任述职报告9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。主任述职报告 篇1时间过得是这么快，不知不觉中，日子一每天过去。现在学期快结束了，即将过去这一学期，我担当六年级班班主任，虽说没什么阅历，但我还是有自己的心得，班主任是班级的组织者和教化管理者，是学生健康成长的引路人，是联系各科任老师的纽带。班主任工作既是艰难的，也是光荣的，有乐趣的。下面我就这学期的工作做如下总结。一、班集体建设我班本期有学生48个，其中男
2、生24人，女生24人，优秀学生5人左右，后进生10人左右。我班学生都来自农村，他们在纪律、课堂等方面还存在肯定的问题，但是建立一个班风正、学风浓，同学之间团结友爱、刻苦学习、相互帮助遵守纪律的班级体始终是我追求的目标。学生在经验了三、四年级最顽皮的年段之后，终归是长大了很多。这学期，我在此基础上，着重培育学生为集体服务的意识和集体利益高于个人的意识。学生知道自己身处在集体之中，应当为集体做出自己的一点贡献。一个班级的班风如何，干脆影响着这个班级的各方面工作，影响着学生的品行形成。我深知班风的重要性，所以在开学的第一天，我就教化学生要爱学校，爱班级。在平常的工作生活中，我时刻留意培育学生的集体荣
3、誉感，每当班级在学习上取得了好成果，在纪律卫生上获得学校的表扬，我都要激励他们，表扬他们。当班级出现问题，学生犯了错误，我都要和他们一起分析缘由，找不足，一起加油，争取下次赶上来。在长期这样的氛围中，学生们有了比较剧烈的集体荣誉感，班级整体风气主动向上，充溢了活力。二、班干部培育一个良好的班集体，必需有一个好的班级领导核心。这个核心，就是班主任领导下的班委会。班干部是班集体中特别重要的组成部分。我们班选择学习成果等各方面都比较好的学生来担当班干部。主要是要让他们起一个带头的作用。培育班干部为同学服务的意识。而且班上的同学形成相互监督的形式，班级的自我管理得到了加强，班集体内部也日趋团结。尽可能
4、多的让更多地同学参加到班级管理当中来，增加了他们的主子翁意识，现在我班已经做到了人人有事做、事事有人管的良好班级环境。班主任不在时班干部会刚好组织学生，主动组织好班级的各项日常事务。三、做好后进生的转化工作。在我班，后进生在班中相对较多，能量大，影响坏。因此，转化后进生是班主任的一项必不行少工作。首先要把真诚的爱赐予后进生。要做到思想上不卑视，感情上不厌倦，看法上不粗暴，方法上不简洁。要用自己对差生的一颗真诚的爱心，唤起他们对学习的爱好。其次要擅长发觉他们的“闪光点”。比如：在课堂上给他们创建条件，激励他们举手发言，刚好赐予确定、嘉奖。课外主动辅导、跟踪，多与家长联系，有利于为他们创设一个健康
5、良好的环境，也有利于班集体的建设。四、主动开展好文体活动，做好课间操、眼保健操，爱护学生视力，增加学生的体质，提高学生的学习效率。五年级学生学习任务比较繁重，进行适当的体育活动不仅有利于学生身体素养的提高，而且也有利于学习效率的提高，每次活动我都亲临现场与学生一起活动并适当予以技术性的指导，这样不仅可以防止意外事故的发生，而且也可以加深与学生感情的沟通。经过一学期的努力，班级工作取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题，比如遇到学生犯错误，有时比较急躁，和一部分学生沟通较少，这些问题我会在以后的工作中不断改进，以提高自己的班级管理水平。班主任工作细心而又繁琐，他是在广袤的心灵世界中播种耕耘的职业。
6、在今后的教化生涯中，我将用我的青春接着耕耘属于我们的那片园地。主任述职报告 篇2依据省联社的工作支配，我于20xx年7月调入XXX农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作。半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把XXX联社建设成为“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将20xx年在XXX联社半年来的履职状况，述职如下：一、以改革与发展为中心，做好各项管理工作（一）主要经营指标完成状况。1.资产负债。截止20xx年末，我社资产总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。负债总额XXX万元，较年初增加
7、XXX万元，增速为XXX%。全部者权益XXX万元，比年初增加XXX万元。2.各项存款。各项存款XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。其中，单位存款XXX万元，个人存款XXXX万元，占比分别为XXX%、XXX%。资金营运率XXX%。3.各项贷款。全年累计投放各类贷款XXX万元，同比少投放XXX万元。其中，累计投放涉农贷款XXX万元，占全部贷款累放额的XXX%。各项贷款余额XXX万元,比年初增加XXX万元，增速为XXX%；涉农贷款余额XXX万元，农牧业贷款比例XXX%，较上年同期下降XXX个百分点。流淌性比例XXX%。4.不良贷款。根据五级分类，不良贷款余额XXX万元，比年初增加XXX
8、万元，占比XXX%，较年初上升XXX个百分点。5.收入支出状况。各项收XXX万元,同比削减XXX万元。各项支出XXX万元，同比削减XXX万元。实现利润总额XXX万元，同比增加XXX万元。综合费用率XXX%，成本收入比XXX%，固定资产比例XXX%。6.中间业务。中间业务收入XXX万元，占总收入的XXX%。其中，代理业务手续费收入XXX万元，结算手续费收入XXX万元，其它营业收入XXX万元。7.贷款损失减值打算。呆账打算金余额XXX万元，较年初增加XXX万元。拨备覆盖率XXX%，贷款拨备率XXX%。（二）夯实标准，狠抓制度建设工作。为了有效扭转XXX联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，
9、任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了XXX信用联社制度汇编。同时，独自制定了XXX信用联社大额费用管理制度、XXX信用联社信贷审批流程、XXX信用联社员工管理方法、XXX信用联社各部室职责分工、XXX信用联社不良贷款减免息管理方法XXX信用联社不良贷款清收嘉奖方法、XXX信用联社贷款抵押率管理方法、XXX信用联社不良贷款减免息管理方法、XXX信用联社上门流淌服务实施方案、XXX信用联社福农卡推广集中授信实施方案等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息实惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程
10、进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。根据要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公允公正的处事原则，和其他班子成员共同制定完善了窗口服务、平安保卫及信息科技等方面的制度和管理方法。（三）多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我始终把资金组织工作作为我工作的中心点，实行多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。一是以身作则，主动践行XXX联社年初制定的存款增存安排，揽储日均500万元以上，并对联社机关其他工作人员严格根据规定考
11、核；二是为加强管理，提高各网点金融服务水平，协作联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并XXX个营业网点，并将农区社管理的37个市内营业网点整合到城区社管理；三是均衡支付资源，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设ATM机XXX台（其中农区XXX台），新增消费类POS机XXX台（其中农区XXX台），均衡了支付结算网络，充分发挥了XXX联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末，各项存款余额已达XXX万元。（四）重梳流程，把好风险管控工作。面对XXX联社的信贷管理工作的实际状况，马上着手对信贷管理的各项制度和方法进行重新的建立和补充，对基层信用社的操作到联社管理部门
12、的流程进行全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进行把关审批，制定了XXX信用联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定，严格规范贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进行维护，对全辖各岗位人员进行重新明确，经过多种措施和方法，XXX联社的信贷管理工作有了很大的改变，各相关业务流程基本能够达到各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意识逐步提升。（五）创新思路，开展信贷改革工作。今年，我主动推动信贷创新与改革工作。首先在农区大力推动“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务根据“一次核定、总额限制、随用随
13、贷、周转运用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，变更原有的农户贷款基本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作风险。现已在民主、大罕进行试点，并有序推动；其次在城区兴建了小微企业贷款管理中心与个人贷款管理中心，规范了小微企业及个人贷款流程。目前，两个管理中心人员已经拟定，并进行了岗前培训。（六）多法并行，规范财务管理工作。根据班子分工，我到XXX任职分管财务工作，为了做好财务管理各方面的工作。主要做法是坚持制度和原则，梳理完善制度方法，坚持集体审批，做到不逾越底线和触碰高压线。1.抓增收节支。今年，对各项费用开支，具体规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规惩罚等，实行费用率
14、和费用额双向限制的方法，逐级审批。对于大额费用开支实行事前申报、上会探讨、公开竞价的管理方法，截止20xx年12月末营业费用比上年同期削减XXX万元。2.抓印章管理。为规范XXX联社各类印章的管理和运用，维护印章的法定性、权威性，促进加强业务管理，明确责任，财务安排部下发了XXX农村信用合作联社业务印章管理方法，并把个人印章纳入管理范畴，为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模，共回收印章XXX份。3.抓股金管理。财务安排部将XXX联社全部股金均清算到联社本部，收回各信用社结余股金证。全辖股金户数共计XXX户。收回XXX份股金证。有效规范了股金管理。4.抓授权管理。20xx年11月9日XXX联社
15、远程授权系统正式上线运行，并进行了一系列相关培训。截止12月31日全辖共发起授权业务XXX笔，授权通过率XXX%。主任述职报告 篇31.平安生产方面：坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。2.工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，基本限制早1270公斤左右，后来在全.团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在.团和厂领导的带领下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调动的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的改变，对入炉蒸汽和风机风挡进行刚好调动，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了限制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的
