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1、竞聘上岗演讲稿12篇最新站在神圣的讲台工作了10多年，今日却第一次在讲台上进行竞聘上岗演说，这不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习沟通、接受选择的机会。我竞聘的岗位是中学数学一级老师。我清晰地相识到，要成为一.下面是我收集整理的竞聘上岗演讲稿12篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。竞聘上岗演讲稿 篇一站在神圣的讲台工作了10多年，今日却第一次在讲台上进行竞聘上岗演说，这不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习沟通、接受选择的机会。我竞聘的岗位是中学数学一级老师。我清晰地相识到，要成为一名合格的数学老师不简单，“教给学生一种思维方式，一种数学概念，”人人学有价值的数学
2、，人人都能获得必要的数学，不同的人在数学上得到不同的发展。这是新世纪数学课程的基本理念，这要求数学老师自身应具备宽厚的基础学问和现代信息素养，形成多层次、多元化的学问结构；有开阔的视野，擅长分析和处理信息，有创新的数学模式，创新的教学方法，敏捷的教学内容选择，以创新思维培育为核心的评价标准等。回顾过去10多年，我始终酷爱教化事业，拥护党的领导，仔细贯彻党的教化方针、政策，主动参与政治学习，严格遵守老师职业道德，酷爱本职工作，不迟到，不早退，团结同志，酷爱学生，工作仔细勤恳，主动上进，虚心好学，识。主动参与业务进修和教研活动，不断提高教化教学水平。我主要担当数学教学工作，在数学教学上，我仔细学习
3、新课程标准，领悟新课改精神，注意课堂改革，大胆探究，每一次教研课，我认仔细真打算，课后刚好总结和反思，把学校交给我上展示课看成是一次次熬炼，每一次上课，我重视创设生动活泼的学习情境和学生喜闻乐见的数学活动，激发学生学习数学的爱好。努力创新教学，立足新教材，充分优化和改革数学教学。用精致教具、生动画面、用肢体语言等来表现数学情景和反映算式概念的含义，使学生获得主动向上、活泼欢乐的数学情感体验和数学思想方法，经过一次次的熬炼，我的教学水平和心理素养都有了肯定的提高，在城区数学说课竞赛中获三等奖。仔细做好后进生的辅导，探讨评价方法，有效的激发后进生的学习爱好。几年来，我所教的班级期考平均分、优秀率达
4、到学校的要求，及格率高。在数学教学工作时，我本着为老意识，虚心向老老师请教，和老师们沟通教学心得，尽我所能解决老师们遇到的问题。工作之余还主动参与课题探讨，曾参与市级中学动像发觉教学法、及校级的三力整合等课题探讨，为提高自身业务水平，我常常外出听课，进行本科教化管理专业学习，撰写论文多次获得区级三等奖，主动参与各种活动，获得城区“优秀党员”，本人也多次获得“优秀老师”的称号，所帮助班级在校运动会等活动上多次获得“团体第一”， “优秀班级”等称号数学老师的职业是我所酷爱的，我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，因为我知道，我的实力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一
5、个舞台，让我来为学校的发展尽一份责任；给我一次机会，还你一个满足。”竞聘上岗演讲稿 篇二各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年*岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会，担当图书治理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我光荣地加
6、入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为*年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的
7、羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处
8、；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间
9、。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温煦；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作治理制度质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。感谢大家。竞聘上岗演讲稿 篇三敬重的各位领导、各位同事：大家好！基层、中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支
10、高效率团队的一重大举措。作为宾馆的一员，我诚心拥护这次竞聘工作。在这里我特别感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会！同时也感谢各位领导和同事们对我的关爱和支持。我现任客务部经理，今日竞聘的岗位也是客务部经理一职。要聘这个岗位，我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。大家都知道，现今的酒店竞争特别的激烈。从根本上说，就是在质量管理上比凹凸量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量管理，量将是今年工作的重点之一。量首先要坚固树立剧识和质量意识，从部门管理人员到每
11、个员工，都要深刻相量是企业的生命”，要自觉坚持仔细落实"让来宾感觉更好"的宗旨。部门在以往礼仪礼貌要求的基础上，从“精确、快捷、优质”上下功夫。即在完善今年“的基础上，结合“一，平。我先介绍一下“一：第念：“一站是指来宾进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有便利、快捷、集不会受到冷淡、推委或拒绝，员工从供应本岗位、本部展到满意顾客对其他部门或宾馆的综合从供应展到满意来宾对宾馆以外以及城市综合信息询问，fdcew。com从供应展到满意来宾特“一站调，部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性赐予满足答复，最大限度缩短来宾干脆路径。来宾入住后，其须要供对宾馆的不满，只经过一人次的受
12、理，便可得到要求部门员工都要抱着尽力满意来宾需求和为来宾排忧解难的看法工作，树立“首位负责”、“问题到我为止识。其则：部门全体员工不论职位凹凸，不论份内份外，不论是否在责任区域，不论在岗位或办事途中，任何时间、地点对来求都应在第一时间受理，充分考虑来宾感受，予以妥当处理，并解决好后续问题，做好跟踪。从而最大限度、最高效率地满意来宾要求。第求：1、没有“塞车”现象，不会借工作支配或有其它事情而冷落来宾。2、没有“中转站”，不会因超出职责范围对客人推来支去，第一个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。3、没有“交通事故”和遇到“红灯”现象，来宾所要交给协作部门后应快捷、有效地完成。4、没有“
13、急转弯”，无论来宾看法如何，始终抱着“客人是上帝”的宗旨，全力以赴地为客人排忧解难。5、供应足够的“燃料”，对有激情，站在来宾立场分析或处理问题。6、驾驭基本的学问、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕来宾的需求，做好作，为顾客供应满7、了解其他宾馆部门的工作以及信息，驾驭丰富的城市公众信息，为来宾供应满足的在要求完成同时，作为管理者必需要为员工主动工作供应快速“通道”。比如说：要了解其他部门的经营项目、工作内容和相关公共信息就必需为员工供应相应交叉培训或公共信息培训。要让员工完成跨部门的工作移交就必需要让员工知道其他部门管理层的详细分工。同时建立质量监察督导体系，层层落实责任，严格
14、考核，建立投诉经济责任制，保证各项工作标范化的实施，努力把强化质量管理，量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位、每个人，将质量问题解决在事前。以此来带动提高全量。其次项是加强员工队伍建设工作。不经过培训的员工是企业最大的奢侈。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此，部门也将加大培训力度，通过深化思想教化和优化技能培训来提高部门员工的整体素养。同时不断完善培训教材，丰富教学案例，扩大培训效果。使员工把培训的专业学问和实际工作相结合起来。通过班前会进行一些案例分析，每天不断的念。渐渐的把培训成果转化成经济效益。今年的培训我想分为三部分：1、加强部门内部基础培训的力度。从怎样做好、怎样做好一名
15、业务骨干、怎样做好一名领班等基础起先培训。以求达到以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观，以汲取同行业好的阅历。3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位学问。培训后日常的监督、考核必需跟上。在平常工作中，管理人员要坚持在工作一线，发觉不规操作。必需刚好的帮员工指出来，赐予指导。并能刚好调整培训方向。今年另一个主要工作是帮助财务加强部门各项费用核算限制及成本限制，为企业当好家、把好关，以使部门经营利润最大化。理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序。同时也要加强对六小件、印刷品、修理、水电燃耗等的限制。通过每日班前会的讲解、提示来提高部门全员的成本意识。再把部门费用考核指标细分到各岗位，把限制触角延长的岗位第一线，延长到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。第三项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度，使部门各项工作合理、对口的进行管理运行。首先提高公共区域的专业
