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1、班组长年终个人工作总结五篇 在一般企业里，班组长不算“干部”，但事实上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。下面我给大家带来班组工作总结，更多班组长年终个人工作总结请点击“班组总结”查看。 班组长年终个人工作总结1 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一、一年来的工作表现 (一)确保货物的平安，_地震为了保障救灾物资顺当的运到_成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的
2、中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。 (二)强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。 (三)严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、
3、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。 (四)强化技能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就须要科室领导人员调整。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年
4、来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作实力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 班组长年终个人工作总结2 20_年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把平安工作
5、放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，20_年没有发生一起平安事故，为课的持续、稳定、全面发展创建了安定的生产环境。_年，我们班组在平安上主要抓了以下两方面工作： 一、平安工作相识，狠抓平安工作落实。 平安工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命平安和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对平安工作极为重视，把平安生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司平安操作规程进行管理，狠抓平安不放松，将平安责任落实到详细的人员，有效地防止了平安事故的发生。确保了20_年的平安生产，在09
6、年我们我们班组的平安生产工作能够取得这样好的成果，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持平安生产从小事从细处抓起。仔细落实班组平安管理。加强了对各个组员平安检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题刚好整改，使平安隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并支配、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 2、仔细执行公司“5s”;大力推行总装一部的平安文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创建一个平安的生产环境。
7、每天派工依据每项工作对员工进行平安工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的平安管理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，刚好发觉、消退隐患;坚决制止各种违章行为，把各种隐患歼灭在萌芽之中，为员工的平安生产保驾护航;加大对员工平安生产的考评力度，把平安生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡平安有问题，其他方面成果再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。 二、以教化为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的平安意识和实际操作技能。 1、提高全员平安学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。充分利
8、用周一进行班前平安学习，提示每个成员时刻绷紧平安弦。促使全体员工的平安意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展探讨，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起探讨解决，是阅历的，大家共同吸取;充分利用公司开展“平安月”活动、“安康杯”平安学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工主动参加，努力提高全体员工的平安意识;进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得平安学问，提高平安对生产重要性的相识，坚持平安第一，牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、对新进人员进
9、行平安教化。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防实力和自我爱护实力。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位(工种)操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的平安操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和平安操作规程要求。 班组是企业的“细胞”，也是企业一切平安工作的立足点。只有把班组平安工作重
10、点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主子翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产主动性和提高全体员工的平安责任感。 明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步! 班组长年终个人工作总结3 在开展班组平安标准化建设创建工作以来，根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署，依据大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产平安标准化工作实施方案的通知，比照班组平安生产标准化验收考核评分表，结合本班组工作实际状况，在班组内开展平安标准化班组建设，详细工作落实如下：
11、一、工作回顾： 1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订平安生产合同、“三不损害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组平安生产管理主要的八项制度。 4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行平安培训考试。 5、定期开展召开班组平安会议，班组平安活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关学问驾驭相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透亮，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对平安部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉
12、遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯净员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。 10、仔细规范刚好做好各类台账的记录，在创建班组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、112月份班组实现采矿工段分解的各项平安环保限制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝合力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组平安活动会议不够志向。 三、实行的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实
13、责任制。 2、加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组平安活动会议尽量多角度、多方式，让班组平安活动变得活泼充溢朝气。 综上所述，112月份我们做了大量工作，在搞好平安标准化班组建设的同时，有很多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工主动性，创建性全员参加，以稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保公司的生产平安和经济效益的稳步增长，落实好平安管理制度、实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组平安管理提高到一个新的水平。 班组长年终个人工作总结4 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在惊慌劳碌的工作中而过
14、，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理限制出渣时间，
15、削减非正常上下网，原始开车为了节约时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，干脆到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，刚好开停皮带，刚好开关照明灯，刚好开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的志气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s的管理作为一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的发展既有强大的推动力和
